數據顯示,2012年報紙廣告整體下降7.5%,是主要媒介種類中唯一負增長的,同時也是首次出現負增長。今年上半年,報紙廣告收入再次下滑6.1%。從這些中不難看出,網絡時代,新媒體崛起讓國內外傳統紙媒遭遇了不小的挑戰。此次,解放、文新兩大報業強強聯合成立上海報業集團,對傳統報業是趟出一條新路子嗎?合並后,上海報業集團將如何運營?是繼續走傳統紙媒的老路,還是有意進軍新媒體?

上海報業集團挂牌成立
掌舵人裘新:今天的報業不是昨天的報紙
    • ■為何命名為上海報業集團
        新的集團是以報業為主業,組建集團最終的目的是讓解放、文匯、新民這三張在中國報業史上都有半個世紀以上歷史的報紙更加鮮明和有特色,在新的環境中有新的成長。【詳細】
    • ■要讓在第一線的人有決定權
        在獨立的法人范疇之內,更加有利於採編跟經營的融合,更加有利於平面媒體跟新媒體的融合,“要讓在第一線聞得到硝煙、聽得到槍聲的人,有決定權。” 【詳細】
    • ■首先要做的是優化報業結構
        整個上海報業市場能容納哪幾種報紙?早報?晚報?都市報?這個市場的容量對每一個種類報紙能容納一份還是兩份還是三份?在這兩個前提下,再看我們現在有多少東西。 【詳細】
    • ■拓展新媒體尋找新增長點
        讓報紙有尊嚴,讓記者有自尊。尊嚴和自尊是保証所有的媒體,特別是傳統媒體地位、責任、公信力最重要的東西。在集團層面,通過資產運營,通過新媒體拓展,來找到新的增長點。【詳細】
專家視點:報業在網絡時代主動出擊
    • ■李良榮:對傳媒業改革充滿信心
        傳統媒體部分功能的轉移和受眾流失,勢必導致傳統媒體,首先是報業在數量上的減少,這是一種全球性趨勢。上海兩大報業集團合並,必然會削減部分同質化的報紙,這是上海傳媒業把握大勢的必然選擇。【詳細】
    • ■邵培仁:早改革比晚改革好
        改革比不改革好,早改革比晚改革好。新成立的報業集團,要確保導向准確,辦出特色,切實增強感染力和影響力﹔要充分體現調整改革的目的,切實做到資源整合、配置優化﹔還要積極探索推進與新媒體的融合,逐步向全媒體方向發展。 【詳細】
    • ■張志安:兩集團合並將發揮規模優勢
        上海報業集團的框架設計,在整體上厘清了集團與報社的責權利、產權、人事等方面的關系。“這樣既有利於通過合並快速形成報業集團的整體規模優勢,又可避免同城競爭造成資源浪費。在集團層面統一運作經營,更具競爭實力。”【詳細】
    • ■俞振偉:報業合並是一次主動出擊
        在全世界的大城市中,報業的調整早已經開始了。我是這樣理解的,它不是抱團解困,而是在新媒體下的主動出擊。【詳細】
背景資料
解放日報報業集團
成立時間:2000年10月9日
集團成員:10報4刊1個網站1家出版社
相關業務:廣泛介入新興媒體、資本市場、文化產權等相關領域
代表報刊:《解放日報》、《新聞晨報》、《新聞晚報》、《申江服務導報》等
文匯新民聯合報業集團
成立時間:1998年7月25日
集團成員:16家紙質媒體、1家出版社和10余個新媒體產品
相關業務:拓展文化金融產品和印刷等產業
代表報刊:《文匯報》、《新民晚報》、《東方早報》、《外灘畫報》等
媒體評論
■人民日報:此次合並備受矚目
  這是一次備受各方矚目的資源整合。據初步估算,上海報業集團成立后,資產達到208.71億元,淨資產為76.26億元,總體經濟規模居全國報業集團前列。新集團將形成符合市場規律和報業實際的治理結構模式,突出上海報業規模優勢,增強整體競爭能力。【詳細】
■新華社:融合中創新 轉型中跨越
  這是上海貫徹落實中央精神和習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上的重要講話,在多樣化傳播格局下,加快傳統媒體和新媒體融合發展的重要舉措,是提升主流媒體影響力和引導力的主動出擊,是上海深化文化體制改革、建設國際文化大都市的又一戰略布局。【詳細】
■中國新聞出版報:推進主流媒體創新轉型發展
  組建上海報業集團可以更好地適應形勢和發展需要,是中共上海市委在深入調研、廣泛聽取意見建議基礎上,認真貫徹落實中央要求和習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上的講話精神的重要舉措,能更好地發揮上海報業的影響力和引導力,推進主流媒體創新轉型發展。【詳細】
■新聞記者:大勢所趨 潮流所向
  兩大集團合並是大勢所趨。其實,隨著國內外報業經營形勢的整體下滑,近年來,上海報業同行不斷有兩大集團合並的議論,雖是帶有無奈、自嘲性質的戲言,但也說明這是在當前體制下解決報業之困的必然路徑。【詳細】
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