数据解读城市台的发展困境与出路【4】

四、新传播环境下优势旁落，借助融合重塑竞争力

数字技术下海量的频道播出的海量内容，使城市台的核心资源频道不再稀缺。卫星频道早已打破“井田制”的限制，突破地域传播，通过数字卫星能接收到的频道数量数以百计，数字电视转换完成后频道数量也将大幅增加，传统电视曾经引以为傲的播出渠道不再稀缺，本已在夹缝中生存的城市台的发展空间进一步被压缩。

三网融合之下，电信网、互联网也开始介入电视内容的分发，电视台不再是电视节目惟一的播控平台。电信主导的IPTV虽然发展之路坎坷艰难，但近两年发展速度加快，电信之外，移动和联通两大运营商在IPTV发展方面也跃跃欲试。广电内部，播控平台之争成为IPTV发展的核心矛盾，央百平台和地方广电的矛盾、省级平台和市级平台的矛盾，使广电内部尤其是三网融合的试点城市中IPTV播控平台的争夺异常激烈。而我国目前互联网电视主要采用的运营商合作模式中，有了IPTV的基础和商业模式，与电信运营商的合作(包括百视通、国广、央广等互联网电视牌照商都在和电信运营商合作)，比广电有线网络的DVB+OTT模式市场空间更大。

渠道不再稀缺，内容始终为王，核心资源的变化带来经营方式的转变。广告商势必减少对渠道占用时间的购买花费，转而购买已成为核心资源的内容，城市台多年来形成的广告盈利模式将受到重大的冲击而更加难以维系。

新传播技术给城市台带来的上述种种忧患其实已经体现在前文所分析的受众、节目、市场等诸多方面；但从另外一个角度来看，媒介融合的潮流之下，城市台同样可以借助多种维度的融合，实现传播范围的扩大，实现经营模式的多元化，从而创造新的竞争优势。

首先，城市台可以通过跨地区融合，将各城市台分散的资源集合起来，形成更大的竞争优势。这种跨地区融合既可以采取内容产品经营联盟的形式，如电视剧采购联合体，压缩购剧成本，辐射播出市场；也可以通过广告经营联盟，将原来零售的广告时间批发出去，在为产品品牌提供增值服务的同时，也扩大了城市台自身的影响力。

其次，城市台可以通过跨媒体融合，牵手新媒体广开渠道、拓展受众，突破区域资源与空间的局限。城市台的跨媒体融合，可以采取如下两种形式：一是利用网络信息拓展节目的选题，从网络热点、网络趣闻、网络视频和热图等出发，丰富并扩展城市台电视栏目尤其是新闻栏目的选题范围，提高电视节目的信息新鲜度。二是借助网络平台扩大受众参与，提高自身的交互性，借助微博等网络新力量，策划依托平台造势的专题节目和综艺节目，提高受众参与节目的便利性和可行性，进而拓展城市台自身的互动交流平台。

再次，城市台可以通过跨产业融合，改变广告创收的单一经济来源模式开展多元化经营。城市台可以充分发挥自身贴近区域观众文化，了解区域观众的细分需求的优势，把媒体资源投入到多元化的经营模式中，享受营销成果。如2010年初苏州台、常州台、济南台、威海台等多家城市台通过组织TV团购活动，实现电视台、商家、消费者的三方共赢；又如2010年长沙台、株洲台、湘潭台三家城市台联手打造嘉丽购物频道，借助电视台的公信力和影响力开展多元化经营，等等。

固守，谓城市台之忧。融合，谓城市台之出路。

（作者单位：CSM媒介研究）