兩大瓶頸

轉型，對於許多傳統媒體來說，是迫在眉睫的背水一戰。很多傳統媒體是在經營狀況“斷崖式下滑”的背景下被迫走上轉型之路的。這時，都市報黃金發展期已經過去，並不像過去那樣“財大氣粗”。另外，傳統媒體雖人才濟濟，但是專業技術人才少得可憐。因此，轉型之路上，資金和技術就成了阻礙轉型發展的兩大瓶頸。半島都市報是如何突破這兩大瓶頸的呢？

作為一張扎根青島18年的都市報，半島都市報擁有一支高素質的採編隊伍。為應對媒體融合發展的深刻變革，半島都市報打破部門分割，重構採編機制，搭建全媒體指揮中心、全媒體編輯中心以及八大行業全媒體中心，在內部深入挖潛，通過競爭上崗等多種方式發掘適應媒體融合發展的新型人才，為融合發展儲備下深厚的人才基礎。

資金、技術方面，根據集團“資本市場一體統籌，技術保障一體布局”的原則，半島都市報在資金和技術上，採取大資金大技術依靠集團，小資金小技術自力更生的方式進行。半島都市報依托現有資源，前期量力而行適當投入，和本地技術公司合作，全力開展採編發流程和組織再造，不斷優化一體化運行機制和激勵機制，積極籌備、搭建基礎性、框架性的項目，在技術上主動和集團相關職能部門對接，深度推進融合轉型。

執行之力

2015年被業內稱為“媒體融合發展元年”，如今國內許多紙媒已形成報紙、網站、微博、微信、手機客戶端這樣的傳播矩陣。但有了這些傳播形式，不等於就實現了融合傳播。如果各自為戰，不能相互促進，就不能形成“1+1>2”的效果。雖然同一家媒體會有多種傳播介質，但它們的發布權可能分散在各個部門，要想把這些傳播介質較好地配合起來，就必須有足夠的執行力。半島都市報“全媒體中央廚房採編系統”正是融合轉型過程中執行力得以保障的關鍵。報社編委會秉持“一體策劃、一次採集、多種生成、多元傳播、全天滾動、全域覆蓋”的傳播理念，著力打造全新的全媒體採編架構，將採編體系劃分為“全媒體信息採集系統”“全媒體新聞生成系統”“全媒體編發系統”“全媒體支持系統”和“全媒體拓展系統”等六大系統，打造報、網、端、微四媒一體，將報紙出口與各個新媒體出口整合統一，變之前的“分立”為“渾然一體”。

1.對報紙進行全新改版，對接新媒體

主打“深讀”版塊，重點刊發獨家調查和思考性、觀察性報道，要求新聞呈現深度深入、文本表達精致細膩，強調可讀性。同時，強調全媒體概念，改變傳統的新聞傳播方式，重點新聞報道以文圖、視頻、VR、H5等多種方式呈現，實現報、網、端、微有機互動，真正把“快”和“全”交給兩微一端，把“精”與“深”留給報紙，全面提升融合影響力。

2.聚合所有媒體新聞採編人員，成立全媒體指揮中心

指揮中心通過全天候的白夜班輪值、策劃會、評報會、報題會、編前會，進行實時線索監控、人力調配、採編指導、質量把關，盡可能統籌指導、優化各類新聞產品的品質，發揮“中央廚房”的作用。

3.建立時政新聞統一發布平台

面對報、網、端、微等終端發布平台，進行一體化的時政類內容設計和生產，不再將每個終端視為各自獨立的媒體，單純進行時政類內容設計和生產。不管是記者還是通訊員，所有傳來的信息都通過指揮中心統一發布。系統支持文、圖、音視頻等多種信息錄入和遠程寫稿。全媒體採編中心人員可以共享這個平台，採編中心在平台選稿、分發稿件。

“全媒體中央廚房採編系統”的建立，改變了此前報、網、端、微各自為政的狀態，使整個“媒體矩陣”得以協同化作業、常態化調控、執行力大大加強，切實做到了一次採集、多種生成、多元傳播、多渠道融合、多平台互動，使媒體資源得到重新配置，推動了一大批富有表現力的融媒體產品脫穎而出。

同時，在建立新平台的同時，媒體資源也得到重新配置，推動了一大批富有表現力的融媒體產品脫穎而出，帶給用戶全新的閱讀感受。“中央廚房”統一指揮、人才融通的模式，不僅可以實現傳統媒體與新媒體記者、編輯、主持人等角色的自由切換，造就融媒體時代的“全能型記者編輯”，而且通過各部門人員的自由組合，成立融媒體工作室，實現資源嫁接，跨界生產，充分釋放全媒體內容生產能力，推出人們喜聞樂見的內容產品。

2017年2月，報社編委會專門下發文件，鼓勵採編人員和技術人員充分挖掘興趣特長，創新新聞採編和傳播方式，在自願結合的基礎上成立跨部門融合工作室。截至目前，半島都市報已搭建15個融媒工作室，包括“半解”工作室、“解密青島”工作室、“唯她蜜”工作室、“南京路110”工作室、“珍姐在線”工作室、“企跳板”工作室、“紅茶壺繪客廳”、半島VR新聞實驗室、“半島愛學習”工作室等，涵蓋了深度、人文、閱讀、美術、動漫、視頻、微電影、VR、H5等多個領域，並策劃生產了大量融媒體產品，結合半島客戶端各大頻道、官方微博微信矩陣、“半島Ｖ視”小程序等新媒體平台，實現了在報、網、端、微的全媒體、多角度、多層面的傳播。

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