憂心為政 真情為文——訪劉文洪

● 任何一個產業都有一定的生命周期，報業即使面對死亡，我們也有責任盡力延續它的壽命。

● 多元化經營投入產出的周期較長，但著眼於未來，必須在優化產業結構中實現轉型升級，也為明天積蓄力量。

● 新媒體的沖擊固然厲害，但我們要正視一些報紙之所以失去讀者，是因為自己的報紙沒有辦好。

● 媒體是文化單位，如果文化失守，那將是非常悲哀的事情。

——劉文洪

上有天堂，下有蘇杭。置身姑蘇城內，感受最深刻的有兩點：一是生活味道濃，老百姓的日子過得平靜、精細﹔二是這座城市淡泊的氣質，超越柴米油鹽，蘊涵一份情調。都說報紙是地域特色濃厚的媒體，蘇州的報紙，連同文風、版面設計，都十分接地氣，反映的正是這樣一種生活和文化氛圍。

劉文洪，浸潤姑蘇文化50多年，他所體現出來的氣質已經與姑蘇文化溶為一體。讀他的散文可以深切地感知這一點。他帶領下的蘇州日報報業集團，與蘇州城一樣，平靜精細中孕育不凡：曾連續6年獲得9個中國新聞獎，截至目前已拿了12個中國新聞獎。劉文洪說，獲獎的奧秘是“潛心致力於新聞質量的不斷提高，走新聞精品化之路。”在報業目前這種發展狀況下，埋頭潛心做內容的報紙已不佔多數，正因如此，我們愈加關注這家專注做內容的媒體，愈加想要挖掘這家地市級報業集團的經營管理之道。

“目光在字裡行間穿行，分明能感覺到歷史在時光深處的脈動”。劉文洪的這句話，仿佛說的就是報紙發展的悠悠歲月。

為明天積蓄力量

記者：首先是我們無法回避的報業當前遭遇的廣告和發行困難，蘇報集團的情況如何？

劉文洪：我在報社工作28年，當社長也有8年，但2013年是最困難的一年。最大的困難是廣告經營，同比明顯下降，真正感到了前所未有的壓力。報業廣告同其它行業一樣，與經濟大環境息息相關。發行的壓力小一些，集團三張報紙的發行量基本穩定在20萬份左右，希望逐步調整發行結構，不盲目求數量，重點在於覆蓋更多有效人群。透過廣告經營下滑的表象，我更憂慮的是報業前景的不明朗，我們不能僅僅依靠經濟形勢的變化，而應該認識到報業轉型升級的必要性，真正變報業經營為經營報業。

記者：從地域上看，鄰近的浙報集團正強勢進行資本運作，上海的報業集團也在入股文化產業，發展文化地產，開展多元經營。蘇報集團在資本運作和多元經營方面有哪些策略？

劉文洪：這方面各家有各家的做法，由於地域、機緣等因素，不能完全克隆，還得因地制宜。我們也在進行銀行參股、信托理財等資本運作項目。文化產業方面，投資建設了一個印刷數字化產業園，預計明年年內運行。另外還在建一座新聞大廈，總投資10億元，1/3自用，其余部分與人合作，或出租、出售。多元化經營有“豹團網”等電子商務，還有會展、演藝等多種活動。多元化經營投入產出的周期較長，但著眼於未來，必須在優化產業結構中實現轉型升級，也為明天積蓄力量。

記者：蘇州新聞網和集團旗下報紙的數字化，給讀者閱讀帶來了巨大的便利和實惠。在運營新媒體方面，目前是否有系統的盈利計劃？

劉文洪：近年來，我們以推進蘇州新聞網建設為主線，以新聞資訊和信息服務為重點，以互聯網技術為平台，大力建設具有蘇州報業特色的互聯網媒體、手機媒體、移動媒體、戶外流媒體和地鐵媒體，全面構建定位准確、特色鮮明、優勢互補的新媒體戰略產業集群。2011年，蘇報新媒體建設實現了四大平台的布局，受眾終端“五屏合一”，即建立起包容網絡、手機、移動閱讀器、平板電腦和流媒體戶外屏的全媒體內容發布平台，市場化產業化初見成效。2012年4月，集團傾力打造的新型媒體——地鐵報《城市早8點》正式創刊，填補了蘇州報業市場競爭的空白點。2013年，以《情調蘇州》時尚旅游圖書出版為代表的創意文化產業整體並入集團新媒體板塊。目前，“情調蘇州”已成為蘇州文化新名片，先后出版了《情調蘇州》、《情歸同裡》、《緣來常熟》等書籍，拍攝了官方城市微電影《蘇州情書》。9月25日，《情調蘇州》首家官方實體店在吳江同裡古鎮開門營業。目前，集團新媒體業務布局較為完整，各個平台資源整合，已經初步形成了全介質的傳播能力、全媒體的生產能力，以及全方位的經營能力，多平台的交叉融合也為市場拓展提供了便利。目前來看，地鐵報、移動互聯將是有較大潛力的經濟增長點。

記者：在當前報業發展的形勢下，集團發展涉及方方面面，如同航母在運行，航母的駕馭者認為，前行方向在哪裡？

劉文洪：報業未來的走向眾說紛紜，總體悲觀論調居多。我是既抬頭看天，更注重腳踏實地。任何一個產業都有一定的生命周期，即使面對報業死亡，我們也有責任盡力延續它的壽命。何況，還有一種可能，那就是報業在轉型升級中浴火重生。眼下，我們不辦好報紙不行，光辦好報紙也不行。新媒體的沖擊固然厲害，但我們要正視一些報紙之所以失去讀者，是因為自己的報紙沒有辦好。我們以前非常注重辦報，今后將更加注重辦報，尤其要不斷求新求變，跟上現代讀者的閱讀需求。如果在自怨自艾中失守內容產品，那就會徹底潰敗。但同時我們迫切需要加快傳統媒體與新媒體的融合，加快多元化的步伐，尋找新的經濟增長點。轉型升級應該是在內容、產業結構、體制這三個方面同步進行，缺一不可。