憂心為政 真情為文——訪劉文洪【2】

網絡需要多動症

記者：蘇報集團旗下有七報一刊一社一網站十大媒體，在內容生產和分配方面，要做出特色，又要避免同質化，難度不小。

劉文洪：我們集團產品數量和種類都比較多，但我們沒有成立新聞中心。盡管有的報社成立新聞中心，集中供稿，看似節省人力，但不利於各報發揮特色，我不主張這樣做。除一部分上級指定的報道統一供稿外（三報也根據各自定位可以大幅度刪改），其他報道都各自採編，一個活動同時有三報記者在場，看似重復，其實三報記者恰是在比拼中自找角度和特色，既迫使記者創新，也自然形成錯位。如果由一個新聞中心集中供稿，那就必然加劇同質化，也出不了精品，出不了個性記者。

記者：《每周評報》欄目開辦多久了？編輯記者對於評報反映如何？

劉文洪：《每周評報》是我們的內部業務交流材料，每期兩頁紙，點評三報和新聞網、雜志，至今已有4年。主要談問題和不足，開門見山，一針見血，大至近期報道題材的忽視，小至一個標題制作的失誤，我也寫，總編也寫，大家都可以寫，目標是營造濃厚的業務研究氛圍。相關人員都很關注，甚至還有不同意見的爭論。我對把記者當“新聞民工”的現象非常反對，都是知識分子，應該提倡專業主義精神，專注於業務也是增強團隊凝聚力的重要法寶。

記者：從2002年到2012年10年間，蘇州日報獲得十個中國新聞獎，其中包括中國新聞獎一等獎。這對於一個地市級報紙來說，實屬不易。

劉文洪：日報獲中國新聞獎比較多，近年晚報也有兩個中國新聞獎，其中一個還是一等獎。我一貫重視辦報質量，這相當於一個廠長必須重視產品質量。傳統媒體在新聞採寫方面老套路太多，因循守舊，語言呆板，版式僵化。我全力主張從內容到形式的創新，打破桎梏，甚至可以有消息、通訊、言論交雜的“四不像”作品。特別是語言的鮮活和思想的敏銳，這樣的作品才有活氣，才能引發讀者的共鳴。

記者：互動對於新媒體而言，不亞於命脈。請問蘇州新聞網是如何更好地實現互動性的？

劉文洪：網絡需要有“多動症”，其實強調的就是與網友互動的重要性。蘇州新聞網這幾年在互動環節主要做了三方面的工作：一是緊緊抓住媒體形態的變化。網站初期主要通過論壇、博客實現與網友的互動，通過注冊，積累了相當數量的客戶資源﹔這兩年來，社交媒體快速崛起，移動互聯大行其道，我們第一時間抓搶機遇，先后開通了微博、微信平台，實現了與網友實時互動。二是開設互動評論欄目。針對一些重要的新聞策劃和新聞報道，如兩會、黨代會等，都會開設互動留言板、評論欄等，開展採編人員與網友的互動，或者是政府相關部門與網友的在線交流﹔蘇州新聞網移動客戶端還開設了“新聞跟帖評論”功能，以先審后發的形式與讀者網友互動。三是開展各類線上線下互動活動。網站各類互動活動常年不斷，並且有意識打造品牌活動，如年度好生活大賞、年度年畫寶寶評選等，這對於提升網站的影響力很有益處。隨著微博微信的普及，這類互動變得更加快捷、有效、精准。

記者：蘇州的歷史和深厚的文化積澱，以及濃郁的生活氣息，應該也能夠成為報紙發展不竭的源泉。

劉文洪：蘇州是個充滿文化氣息的城市，我們的產品自然也要體現這一特征。文化不是標簽，就像一個人一樣，不是學歷高就有文化，有文化的人會在許多方面不經意地流露出來。我們的報紙、雜志、新聞網以及出版社的書籍都會在標題、色彩、文字風格上加以體現。媒體是文化單位，如果文化失守，那將是非常悲哀的事情。