憂心為政 真情為文——訪劉文洪【4】

管理的四個境界

記者：非常喜歡您的散文作品，作為您的散文讀者，卻難以想象您同時是報業集團的管理者。個人對生活的體驗可以細膩、深入，您在管理方面的風格也是細膩的嗎？

劉文洪：寫散文是個人業余愛好，現在也每年寫二三十篇，不拿出去發表，自己留存，作為生命和心靈的印記。國慶長假期間選了80篇，再編輯一本散文集，名為《風的線條》，准備2014年元旦過后出版。

管理上應該是理性，但我介於理性和感性之間。新聞單位的官也不算什麼官，我不打官腔，不當甩手掌櫃，靠前指揮，盡量照顧到方方面面。我長期在一個單位，相互之間也很熟，我的優點與缺點都在陽光之下。財務和網絡我就很不懂，但有懂的分管領導以及職能部門負責人。管理有四個境界，一是不懂，二是裝懂，三是懂，四是裝不懂。除了第二條之外，其他三條我都沾邊。

記者：作為蘇報集團的掌舵手，您現在的精力主要放在哪些方面？

劉文洪：我還是很關注報紙的，畢竟這是立身之本。但具體工作各報總編總負責，他們都很有能力，也很敬業。我更多精力在於集團整體運行的協調，資金的調度、人力資源的配置、干部的任用、基建方案的論証、設備的添置、廣告大客戶的溝通以及參加各板塊的活動等等，比較繁瑣。當然，我也不會局限在事務中，還有自己看書、思考的時間。

記者：您從普通記者做起，多年來埋頭耕耘，在蘇州日報這麼多年的辰光裡，您的感悟或許可以另寫一本書了吧。

劉文洪：我可能天生就是吃媒體飯的，離開了媒體也就什麼都不是，所以，我珍惜這個崗位，盡心盡職，不辱使命。一把手要善於用人，甘於容人，按本色做人，按角色做事。我的座右銘是：憂心為政，真情為文。這方面的書就不寫了，以免誤人子弟。