中國報業“大眾現象”探析【4】

為互聯網媒體轉型儲能

報業集團轉型的基本思路為：做優做強報業，為產業轉型提供資金基礎﹔做大做強相關文化產業，為集團發展提供業務支柱支撐﹔文化產業反哺互聯網媒體，最終實現媒介轉型。

大眾報業通過布局山東省報業市場，一方面掌握了信息源，另一方面為自身的相關文化產業提供了充足的資金支持。目前，正在大力進行的產業轉型，開局良好，而且在互聯網媒體的轉型方面也進行了有益的探索。

大眾報業互聯網轉型的主體是大眾網，大眾網綜合實力已經躋身全國省級重點新聞網站前3位，2012年實現業務收入8500萬元，利潤近1500萬元，是名符其實的山東新聞第一網，連續三年獲得中國新聞獎一等獎，手機報用戶量也居全國第一。截至今年6月底，大眾網地方頻道和地方站實現全省17地市全覆蓋，並逐漸建立了菏澤單縣、巨野，德州陵縣等縣域頻道，輿論主陣地不斷拓展延伸，大眾網的傳播力、公信力、影響力進一步提升。地方站的拓展成為大眾網經營實力快速增長的又一重要引擎。

高效的管理能力是支撐

大眾報業近10年來高度重視管理，從領導層、人才、制度建設等方面取得了長足的進展。

1. 更為熟悉業務的領導人

我國報業集團多是由機關報為旗艦組建起來的，其領導都是由上級主管部門任命，一般採取的是內部提升或“空降”方式。空降方式優點在於可能帶來新思維和新資源，其缺點在於如果對業務不熟悉極可能造成外行領導內行的后果﹔而內部提升方式的優點在於領導更熟悉業務、更擅長營造良好的內部文化，相對更容易被內部人員所接受。由於報業運營是技術性很強的工作，且由於我國報業尚未建立起清晰的產權制度，一般來說，內部提升可能比空降更容易帶來良好的業績。

改革開放以來，大眾日報社的“一把手”基本是從報社內部產生的，這在一定程度上保持了報社發展戰略的延續性和報社運營的專業性和有效性，整體效果較好。

2. 科學合理的人力資源管理制度

報業集團作為輕資產企業，其主要資產和核心資產是人才和品牌，而品牌的基礎也是人才。大眾報業高度重視人才，培養了一大批知識結構合理、素質高、實踐經驗豐富的年輕骨干，並形成了一整套科學合理的人力資源管理制度。

首先，堅持干部競爭上崗制度，不斷完善競聘人員考查辦法。

其次，堅持人員招聘制度，完善人才結構。自2005年起，每年都從名校招收一批優秀畢業生。

第三，完善干部交流輪崗制度，在集團內形成人才充分流動的局面，使中層干部適應更多崗位，培養出更多復合型人才。

第四，採取“監事”制度。讓具有一定級別、年齡偏大的干部擔任監事工作，為年輕人准備更多的崗位。

大眾報業集團在山東文化產業職業學院開設了陳中華記者學院，這在全國省級以上報業集團尚屬首例，充分體現了集團對優秀人才的尊重。

3. 注重管理細節，向管理要效益

首先，嚴格執行採購招標、合同審查、定期審計等各項制度。

其次，加強欠款清收，嚴控大項支出、工程建設成本和會務招待、車輛購置費用。

第三，對資金精打細算，採購部門集中採購紙張，一致對外競價談判，成本顯著降低。

4. 進行改革和改制，努力和資本市場對接

由於報業的自我積累較少，亟需打通直接融資通道和通過多種形式的合作來引進戰略投資者，大眾報業在這方面做了很多有益的嘗試。

首先，大眾報業與山東國投成立文化產業投資公司，其中，大眾報業投入所持的6億股山東廣電網絡的股份，山東國投投入7.65億元的現金。

其次，對半島傳媒進行改制，推進上市融資進程。2009年，大眾報業集團半島傳媒公司完成股改，引進戰略投資者北京國際信托公司，成為山東省首家完成整體股改的文化企業。目前，完全改制后的半島傳媒股份有限公司已經挂牌成立，成為山東第一家完成股改、上報中宣部申請上市的大型文化企業。今年又通過兩次增資融資2.4億余元。

第三，2011年，以大眾網為主體的大眾傳媒股份有限公司，被列入全國十大轉企改制試點新聞網站。目前大眾網轉企改制工作方案已經得到中央外宣辦批復。大眾報業正從改革成本支付、資金投入、資源整合等方面全力支持，力爭使其盡快具備申請創業板上市條件。

第四，在印刷廠建設方面通過股份合作引進戰略投資者，兩次吸收華泰集團資金近億元。

第五，2012年5月成功發行5億元中期票據，財務成本僅為5%左右，遠低於銀行基准利率。