中國報業“大眾現象”探析【3】

積極培育新產業支柱

在報業市場大幅下滑的時代大背景下，報業集團必須未雨綢繆，通過充分利用自身的政治資源和優勢，積極進入相關文化產業領域，培育新的產業支柱，進而實現產業轉型。

1. 積極佔領稀缺資源

媒體作為社會的良心，必須把社會效益放在首位，並進而實現社會效益和經濟效益的有機結合。大眾報業通過自身的宣傳報道，很好地服務了山東省委和省政府的中心工作，自然就能獲得很多政策傾斜，盡最大可能地佔領稀缺資源。

2011年，大眾報業投資10億元，成功整合山東廣電網絡公司。整合后的山東廣電網絡公司總資產66.89億元，是全國最大的有線電視網，而大眾報業佔股近15%，成為其實際的第一大股東，這在全國尚屬首例。通過投資，大眾報業真正實現了跨媒體運營，優化了集團的業務結構，使報業、廣電兩翼齊飛的傳媒結構成為現實，成為全國唯一進入有線電視領域的報業集團。大眾報業以評估價原值購進山東廣電網絡公司股份，這無疑是“隻賺不賠”的好買賣。2012年，大眾報業以較高的溢價出售了自己所持有的2億股股份，獲取1.8億元的投資收益。此外，大眾報業還順利入股山東出版。

積極獲取政府政策資源。大眾報業先后創辦了文化產權交易所、大眾創投公司、山東省文化產業投資公司，其中2011年獲得政府創投資金、文化建設專項資金共3000多萬元。

大眾報業集團發起成立了山東首家文化資本運營平台——山東文化產權交易所。作為文化大省，山東省歷史悠久、文化資源豐富，文化產權交易市場空間巨大，成立文化產權交易所就是順勢而為。

2. 致力於產業轉型

報業集團具有很大的影響力和優質的品牌，但是如何把影響力和品牌轉變為實實在在的經濟效益是一大難題。大眾報業通過產業化轉型來實現和變現品牌的產業價值。

首先，有效開拓文化創意產業園區。大眾報業已經在濟南、青島、煙台打造了三大園區，這三大園區佔地2000多畝，分別形成了“總部新區+產業基地”、“教育+地產”、“文化旅游+地產”的產業模式。其中煙台蓬萊園區已擁有山東文化產業職業學院和泉城學院兩所大學，在校本專科生4000多人。在青島，大眾報業不僅獲得了400余畝商業用地，還獲得了用於建設明清古建筑園區的300多畝劃撥地。在濟南園區，集團已經和即將拿到建設用地500畝，並已動工開建汽車文化產業園和印刷基地。

其次，加快培植樓宇經濟。去年大眾報業投資1.55億元收購的臨沂新聞大廈裝修一新重新開業，今年底建筑面積達8.3萬平方米的傳媒大廈就可竣工，再加上在濟南的山東新聞大廈和山東報業大廈，以及在青島的半島都市報大廈等，大眾報業的樓宇經營面積將達到20多萬平米，年經營純收入將突破億元，成為大眾報業新的經濟增長點。

第三，完善發行物流業務。目前大眾報業的發行網絡已覆蓋膠濟沿線所在城市和魯南主要城市，半島都市報的小螺號物流配送品牌享譽青島，年收入超過1億元，稍加整合就可成為覆蓋全省主要城市的發行物流配送網。

第四，整合印刷業務。近幾年，大眾報業先后整合了濰坊、泰安、淄博等地的印點。除江北最大的半島都市報印刷廠外，去年大眾報業的報紙印刷收入超過3億元。商務印刷業務的拓展也卓有成效，在全省醫藥食品包裝市場佔據明顯優勢。

第五，廣告會展走出省門。2012年，齊魯晚報天一國際會展公司會展收入突破6000萬元，成為山東省最有影響力、全國報業規模最大的會展品牌。今年天一會展還走出山東省，在遼寧沈陽設立了子分司。

由此可以看出，大眾報業的文化產業板塊已經初具規模，完全有能力成為集團未來的主要業務支柱。