傳統媒體跨界經營芻議【4】

（二）對策

傳統媒體跨界經營要謹慎為之。單一平台的媒體即使是新媒體，也開始顯出不足。多平台應該是所有媒體的共同舉措，但傳統媒體跨平台、跨界經營，面臨的是時效、設計、整合、投入等方面的實際問題，需要良好的技術支撐和經營。不解決好這些問題，最后的結果隻會是報是報、網是網，甚至只是單單建立了一個網站，根本就談不上跨平台、跨界經營。國外傳統媒體改革的成功都是以傳統品牌為平台，重新定義了傳統紙媒網絡化的方式、時間和互動形式。

“西方媒介跨媒體、跨地區、多元化經營進行得如火如荼，甚至在跨國界經營上也有成功的實踐經驗，而中國對跨界經營在近年來才進入學術研究領域，並且一直處於探索階段，在實踐上也是從試點開始，邊走邊看，走上一條漸進式擴張之路。”[12]因此，傳統媒體跨界經營要謹慎為之。

首先，要有專業的團隊或是與其他專業的企業聯合進行操作。如在重慶，有傳統媒體運作的華龍網十多年來一直處於微利或無利可圖的狀態，而騰訊公司與當地傳統媒體聯手運作的大渝網很快就實現了盈利。大渝網成立於2007年，僅僅過了5年的時間，在2012年“上半年實現銷售收入2400萬元、利潤1200萬元，同比均增長40%”[13]。

其次，慎重經營新聞出版以外的產業。如若經營的話，要控制規模，防止因經營不善而拖垮新聞出版這個主業。對於不熟悉的產業，也可以採取投資佔股的方式，規避可能的風險。

最后，媒體的新聞出版產業和其他產業各自保持相對獨立的狀態。新聞出版產業要強化媒體色彩，非新聞出版產業要淡化媒體色彩，以免媒體的品牌優勢喪失。

結 語

第一批網絡媒體，如《神州學人》電子版、《中國貿易報》電子版都是傳統媒體的“翻版”，這是最初的媒介融合。但這種簡單的媒介融合形式並沒有給傳統媒體帶來實際的益處。在目前傳統媒體自身面臨的困難越來越多的情況下，要進行媒體的深度融合，進而實現傳統媒體的跨界經營。傳統媒體跨界經營要立足於新聞出版這個主業，通過發展網絡媒體拓展自身的渠道。傳統媒體經營的是新聞產業，而不是紙張，新的媒體環境下，傳統媒體在突出權威聲音、主流價值的同時，還要大力借鑒網絡等新媒體。在涉足非新聞出版產業的時候要非常謹慎，避免陷入經營風險。（作者單位：河南日報報業集團）

參考文獻：

﹝1﹞參見騰訊網（www.qq.com）首頁.

﹝2﹞參見《2011-2012年中國新聞紙市場分析》，http://bbs.chinapaper.net/thread-193257-1-1.html

﹝3﹞李光斗.紙媒漫漫長冬 轉型迫在眉睫﹝EB/OL﹞.英國《金融時報》中文網.

﹝4﹞美國報紙廣告收入連續20個季度下滑﹝EB/OL﹞．2011-12-21，http://finance.people.com.cn/BIG5/70846/16677458.html.

﹝5﹞王丹丹，張治江，何麗．媒介融合與傳統紙媒的轉型升級﹝J﹞．新聞愛好者，2011（15）.

﹝6﹞李春聲．新媒體從業人員眼中的傳統報業：與時俱進適者生存﹝J﹞．青年記者，2013（2）.

﹝7﹞Jane Schulze，Goog ledubbed internet parasite by WSJ editor，http://www.theaustralian.com.au/media/google-dubbed-internet-parasite/story-e6frg996-1225696931547.

﹝8﹞張蕾.媒介融合背景下的報紙轉型之路﹝J﹞.新聞愛好者，2011（23）.

﹝9﹞孫伶姿．如何做好網絡新聞編輯工作﹝J﹞．現代視聽，2009（2）.

﹝10﹞李長春．積極運用先進技術 大力發展新興媒體 當好傳統主流媒體進軍新興媒體排頭兵﹝EB/OL﹞．2012-09-15，http://news.xinhuanet.com/zgjx/2012-09/15/c_131851834.htm.

﹝11﹞本報記者．“新紙媒”探路﹝N﹞．人民日報，2013-08-01.

﹝12﹞陳璐明.論中國媒介集團的發展路徑﹝J﹞.新聞愛好者，2008（6下）.

﹝13﹞本報記者．大渝網上半年收入2400萬利潤1200萬﹝N﹞．中國新聞出版報，2012-07-25.