互联网环境下传统电视媒体的“进”与“退”【2】

（一）自制内容的局限

当视频网站将宝全压在引进节目和自制网剧时，政策层面的风险却又浮现。相比于被广电总局处处限制的上星卫视，视频网站享受了长时间的监管福利，比如说美剧。如今政策的枷锁同样加在了它们身上。

随着制播分离进一步加速和传统媒体的自然衰落，越来越多的电视制作人加盟互联网公司。但视频网站毕竟不是TVB，暂时还缺乏对自制的内容的把控能力。爱奇艺挖角高晓松这样的事情自然也不会是个例，现有的网络自制内容更多的还是依赖于个人，而非节目风格或模式设计，但高流动性却让人成为最不靠谱的优质资源。传统电视节目之所以能够不断推出新的节目形态，是依靠其完善的节目研发、生产流程，电视剧也同样自有一套生产体系，这不是容易复制的。《好声音》可以每年都变换导师，但我们却无法想象《晓说》没有高晓松，即便是《万万没想到》也更多的是倚仗叫兽易小星的编剧才华。

（二）商业模式的弊端

内容上的问题对不差钱的视频网站们来说尚且容易解决，但解决商业模式上的弊端却并不容易。优酷土豆一季度净收入为7.004亿元，其中广告净收入就达到了6.233亿元，对广告的依赖可见一斑。

移动端的变现难加剧了商业模式转型的困难，虽然其已经成为优土第一大屏幕，日播放量4亿，但收入占比才刚超过30%。而优酷一直努力推动的会员业务和付费电影点播效果平平，用户付费热情不高。

盗版问题严重，片源滞后，使得用户付费观影习惯并未形成。在增值服务上，网络问题正在限制着业务增长。无论是整体偏慢的宽带网速，还是2G为主，依赖WIFI的移动端，都使用户对超清、4K增值服务的需求不高。倘若阿里和优酷的合作可以利用DSP（精准营销）撬动广告业的长尾市场，确实可以带来可观的广告增量，但改善收入结构依旧困难重重，未来很可能限制其发展。

（三）广电系的野望

视频行业长期以来用户平台间迁移成本低的问题，给类似于央视和湖南、浙江卫视这样的强势媒体留下了足够的机会，强势资源确实可以迅速带来流量和用户。尽管产品体验不佳，但用户别无选择。

但相对于老牌视频网站，CNTV、芒果TV们显然还需要成长时间，其技术上的问题自不必多说。哪怕是在内容上，用户也还是冲着几个热门节目去的，看完就走，使得芒果TV的平台战略无从谈起，只能算是自家节目的播放渠道和流量管道，对广告商的吸引力自然也不足。

因此对于大多数的电视台来说，和视频网站合作显然更符合它们的现实利益，毕竟很多电视频道的主流收视人群和网民群体并不完全契合，将优势资源通过网络实现直接变现，显然要比谋求转型要容易和实惠。毕竟，如同当年电视也没能取代广播一样，每一种媒介在很长一段时间里总会有其固定受众，更何况手中还有中国特色这块免死金牌。

而对视频网站们来说，优酷这样的持续亏损并不可怕，可怕的是视频业似乎又一次陷入了竞争死局，这一次旁边却多了CNTV、芒果TV这些脱胎于传统广电的对手。

用户远离电视已经成为趋势，这样的媒介替代和演进无从阻挡。因为当视频网站们尝试夺取娱乐，这一被波兹曼看作电视本质属性和根本使命的功能时，尘土就已然落在了电视机的上面。互联网强大的溶解力正在发挥着它的作用，从政策限制的缝隙，从娱乐节目，甚至是从电视机本身，开始消解着传统的一切，但传统广电显然也学会了些许新的东西，并将其所擅长的尽力放大着。