广电系网站的发展困境与突围路径

【摘要】根据《视听新媒体发展报告（2013）蓝皮书》发布的数据，截至2013年3月，全国共有19家广电机构获得原广电总局颁发的网络电视台牌照，它们与一些未获得牌照的广电系网站如东方宽频、芒果TV、中国时刻网等，形成了在网络视频领域与民营系视频网站抗衡的力量。本文在实地调研、访谈的基础上，揭示了包括网络电视台在内的广电系网站的生存与发展困境，并探讨了可能的突围方向和路径。

【关键词】 广电系网站；困境；突围路径

一、广电系网站发展现状

在中国网络电视台的标杆效应和广电总局的力推下，有实力的省级广电机构纷纷升级其原有网站，甚或重新打造视听网站，试图借此寻找向新媒体业务转型的突破路径。根据调研，广电发力媒体网站主要有三种做法，一种是将其视为一个新媒体视频网站来发展，如江苏网络电视台、新蓝网（浙江电视台）、中国时刻网（深圳广播电影电视集团）、看看新闻网（上海广播电视台）；另一种是模仿央视做法，采取和CNTV类似的架构，将网络电视台作为其新媒体机构，整合电视台的所有新媒体业务，如山东网络广播电视台、安徽网络广播电视台；还有一种是在城市台层面进行以资本为纽带的联合，如城市联合网络电视台（CUTV）。

无论哪一种模式，广电机构都不再把其媒体网站仅仅视为“传递节目资讯”、“发布图文信息”的“官方网站”，而是着力突出其视听特色。在内容建设上，大部分网络电视台都已实现了对母体视听资源的直播、点播，有的网络电视台还整合了第三方内容供应商的音视频内容；在服务内容上，除了针对母体的传播服务以外，大多网络电视台依托母体资源，纷纷开展了针对本地市场的服务，如江苏网络电视台“便民服务”栏目提供汽车票、火车票、飞机票等内容的搜索，山东网络电视台的阳光连线频道整合了全省各级政府民生问政系统，集成为全省最大的民生服务网络平台，这样的建设思路和做法值得充分肯定；在体制建设上，山东网络电视台、安徽网络电视台、江苏网络电视台成立了市场化运作的公司，按照“一套人马两套班子”的方式开展灵活经营，有的网络电视台还在酝酿打包上市计划；在创收盈利上，2012年，山东网络电视台总创收为3000万，浙江新蓝网创收2500万，湖南芒果TV为4000万，江苏网络电视台为1300万，深圳中国时刻网创收1500万，中国网络电视台创收12个亿；从流量及排名上，根据Alexa流量排名的监测数据，CNTV凭借其庞大的体量和深厚的根基，在网络视频领域排名遥遥领先，而地方网络广播电视台则大多排名较为落后。（见表1）