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全媒体时代城市电台竞争力提升路径

方益

2013年12月16日13:56    来源:视听界    手机看新闻

【摘要】分众化、碎片化的全媒体时代,城市电台唯有提高节目竞争力和品牌影响力,才能面对更为挑剔的听众。本文以占据本地80%的收听市场份额的无锡电台为例,通过对无锡电台近年来探索与实践的分析,认为内容为王、资源整合、新媒体建设、活动营销,是提高广播竞争力的有效路径。

【关键词】 全媒体时代;城市电台;竞争力

一、给优质的内容更多的发布空间

科学技术迅猛发展,全球化进程逐步加快,网络技术、数字技术和多媒体等新技术逐渐进入人们的生活。在传播技术日新月异、媒介生态错综复杂、生存压力不断加大的形势下,广播迎来了基于新技术、受众新习惯下媒介发展的新阶段。面对更为挑剔和分众化、碎片化了的听众,传统广播唯有不断提升节目竞争力和品牌影响力,方能在全媒体分众时代占有一席之地,并逐步发展壮大。

1.内容为王,管理制胜

广播是新闻的轻骑兵,素以“短平快”著称。汽车时代,广播吸引的中高端受众对广播内容的需求发生了根本的变化。内容为王体现在:一是充分发挥广播“眼观六路、耳听八方”优势,增强服务性、贴近性、实用性。把精力放在适合移动收听的传播特性上,把最好的节目放在最好的时段,深耕细作,打造广播节目高端的品质和气韵;二是立足本土文化,发挥本地贴近性优势,深入基层、深入群众,采制新闻素材扎实饱满、节目形态群众喜闻乐见、内容角度多元新颖的节目;三是充分发挥广播主持人的品牌引领作用。主持人是广播节目的灵魂所在,节目成败很大程度上在于主持人的强弱。加强主持人宣传包装,狠抓主持人基本功与综合素养,为主持人量身打造适合其自身主持风格的节目;四是加强日常宣传管理,从每一档栏目、节目入手,建立节目评价的多维度考核机制,特别是对早、晚两个主干时段进行定量定性的分析。建立节目准入退出机制,实行末位淘汰制,将节目收听考核纳入绩效考核,与人员收入直接挂钩,从制度源头保障节目整体水准。

2.资源整合,集约运作

城市电台的传输边界、市场边界、受众构成等,基本圈定在城市所辖的区域内,在资源占有上先天处于弱势。相比国家级、省级广电媒体,城市电台的政策资源、市场资源、资本资源和人才资源等相对稀缺匮乏,伸展腾挪的空间相对狭小。城市电台必须进一步深化推进新闻、人力资源的有机整合,探索广播新闻生产运作实现“化学反应”的有效模式与路径,建立起前期采集一体化、终端播出多样化的模式,拓展新闻传播体系。以大采编部制方式统筹采编播流程,推动新型生产流程、管理架构、制度体系的调整完善。着力于深化新闻资源的集约整合,在广播各频率原有新闻采访部门、设备全面配置的基础上,对全体广播新闻采编播人员进行全新组合,以时政新闻为龙头,实现前期采访队伍统一、后期编播平台统一,后期编辑系统从简单编辑加工向统筹资源、整合再造转变,做到第一手采集、第一现场直击、第一时间发布。

3.多元交互,创新至上

融媒体发展是一个大趋势,广播通过借力新媒体、依托新终端,可以有效实现碎片化受众的整合,实现节目形态的创新,缩短时间差,增加直观感。新媒体能弥补广播线性传播、稍纵即逝的缺点,丰富表现手法,拓展传播平台,吸引听众注意,有效提升收听率和市场份额。进一步构筑新闻综合信息平台,充分嫁接新媒体,如微博、微信、视频等手段,做到双向、多向、多元化交互式交流;进一步推动媒体融合,整合相关媒体资源,形成新闻事件的广播现场连线、微博跟进报道、网络即时发布、后续内容深化的多媒体滚动发布的统一新闻采制发布平台,资讯互动交叉、融合呈现,与受众充分互动,使广播节目成为多媒体呈现的窗口;进一步完善全媒体运行流程,从前端的多媒体联动,到平台的新闻资源共享,再到终端的编辑资源共享,信息在媒体与媒体之间、媒体与受众之间,不间断地随时、多向互动。

4.活动营销,品牌引领

节目与活动,犹如广播这架马车的两只车轮,相互助力。落地活动因社会影响大、现场互动直接、听众参与方便,成为聚拢人气、打造品牌、固化受众、延伸宣传效果的平台,也是考量反馈广播收听效果的一个直观有力依据。通过依托节目,加强活动与节目的融合共通,走品牌持久化、定位专业化、市场集约化、主题多元化的路子,可以增加内部凝聚力、提升广播公信力和传播力,带来更多资源整合与共赢的机会,拓展更多与广告主置换、合作的机遇。在落地活动中,可以集聚注意力,广播媒体整体价值得以放大,品牌效应进一步凸显。受众通过落地活动的造势,会持续关注、参与、收听广播节目,反过来又会促进广播节目收听率的走高,更好地占据本埠媒体市场高地,巩固主流媒体地位。

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(责编:赵光霞、宋心蕊)



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