從內容分成中看到春天的，又豈止網劇和網大？

在我國惡劣的文藝片市場中，准院線模式成文藝片變現重要渠道。視頻網站正在嘗試的網絡與院線同步播出的模式，為被商業大片擠佔院線排片的文藝片提供與觀眾見面的機會，讓觀眾能夠觀看豐富的藝術片的同時，增加了影片投資回收的重要渠道，對藝術片可持續發展具有重大意義。以入選柏林電影節的《黑出有什麼》為例，上線視頻平台2天播放量突破600萬，收入超過同步上映的院線。

未來愛奇藝會員分成將向動漫、紀錄片等其他內容形式開放。最為關鍵的，通過構建愛奇藝號系統，向合作伙伴開放信息流廣告收入分成。愛奇藝號的存在在信息流廣告增加了之后，優質的原創內容的合作方收益增幅超過了100%，極大的提高了PGC和MCN的參與熱情。事實上，推送信息流已經被証明是最適合移動端長尾內容分發的模式。愛奇藝不僅是中國在線視頻行業中信息流廣告的Top1，甚至領先於全球視頻巨頭YouTube。而相對於國內同行，愛奇藝擁有更大的自主權，可以進行類似愛奇藝號和信息流這樣的商業模式創新。

分成之外，還有洞天

從去年到今年，愛奇藝的強平台力火力全開，從資源、資金、商業模式等多方面對內容主進行扶持，無論從創新上還是效果上都已領跑全球范圍內同行業。

截至2016年12月，愛奇藝已接入8700余家PGC合作伙伴，年視頻條數超2000萬條，欄目數量達40000余檔，日均播放量達6.3億，憑借開放合作機制與資源協調力，愛奇藝PGC受眾覆蓋已超全站用戶的40%，並且優質原創PGC內容全面覆蓋網絡大電影、網絡劇、綜藝、脫口秀、游戲、母嬰、資訊、紀錄片、體育、搞笑、生活等領域。越來越多的PGC合伙人在愛奇藝實現價值的最大釋放。

2017年，愛奇藝iPARTNER合伙人計劃將實現全面戰略升級，新增愛奇藝頭條圖文原創內容、信息流廣告分成的同時，真正實現IP全鏈條開放合作，打造超強原創合作商業平台。

同時，愛奇藝宣布將聯合IDG資本、中國文化產業基金、經緯投資三大著名投資機構，成立創投金額達10億的合伙人創投聯盟，從源頭不斷加碼優質原創內容的孵化力度。

在剛過去不久的愛奇藝2017世界·大會上，愛奇藝以“新生·共榮”的主題向內容主和廣告主們表示了“有福同享”的決心。在狼煙四起的商業世界，很多時候，樂於把自己的蛋糕分給別人一塊的意願，恰恰是最難能可貴的。

這屆中國在線視頻將會走向何方？

我們知道，目前在線視頻的盈利主要有用戶付費和廣告收入兩個入口。與國外同行相比，中國在線視頻行業在用戶付費方面不斷完善會員權益體系，同時在廣告收入部分用IP軟植入、IN廣等創新方式引領著全球范圍內娛樂廣告營銷的潮流。2016年，愛奇藝領跑中國在線視頻行業，並實現營收113億，同比增加了113%。中國模式在在線視頻領域的成功崛起，被印証得淋漓盡致。

未來，視頻付費消費將呈現多維消費模式，以平台為基礎，打通用戶不同消費層級，從單一的內容消費轉向泛娛樂產業消費，與其伴隨的是平台品牌的建立和用戶對平台品牌價值的認同。再次以愛奇藝為例，他們將以IP為基礎，將文學、影視、動漫、游戲、衍生品等打通，實現IP價值最大化。

結語

在線視頻，幾乎是過去10年中國互聯網最為血腥的一條賽道，隨著2017年過半，這條賽道上的賽況終於逐漸清晰。從PC端到移動端，PCG到MCN，從貼片廣告到信息流廣告，從版權劇到自制網劇，我們可以清晰看到中國視頻內容行業發展的脈絡。歸根結底，內容行業是門生意，讓自己和讓合作伙伴賺到體面的收入，才是生意的本質。對內容主利好的內容分成系統，不僅能保証視頻平台源源不斷的造血能力，也能通過長期吸引用戶，反哺營銷的生態鏈，極大提升營銷效率。

另一方面，自進入移動互聯網時代以來，我們目睹著許多領域國外領先於國內的空間都越來越小，這意味著C2C（Copy to China）的抄襲紅利降低。中國互聯網企業必須有從產品到營銷全產業鏈的原創能力，才能生存並引領行業發展。

分享讓更多人看到