第四張名片是媒體福布斯的掌門人。

福布斯榜單為什麼全球關注那麼有名，就是因為權威。而權威性是傳統媒體的一大優勢，媒體老總正是國內天然的媒體福布斯掌門人，通過建立媒體的福布斯榜單，可以准確、全面、立體的反應媒體的發展情況、傳播效率和影響力，杜絕盲人摸象的現象。大家看右上角這張圖，這就是明天人民在線會發布的榜單，我們通過各個緯度數據的解讀，構建一個完善的標准體系，給出全面的評估媒體傳播的影響力。

其實自2009年7月，人民網輿情監測室第一次推出地方應對網絡輿情能力排行榜以來，人民網輿情監測室一直在榜單這方面做了很多監測，到如今推出大大小小幾百個排行榜，受到社會各界廣泛關注和好評。

排行榜我們也可以利用它服務於政務體系，在政務新媒體海量數據信息的基礎上，我們結合數據建模，可以真實反應政府機構在網絡政務發展的實際水平，以此推動網絡政務評價體系的科學化、規范化，有效的提升政務的傳播力、互動力和服務力。

第五張名片是媒體生態圈的“網紅”。

生態圈有個重要的因素就是用戶，但是對於傳統媒體來說，沒有用戶這個概念。更多的是受眾，傳統媒體擁有數量眾多的受眾，但是因為當時技術限制，我們隻能通過一些市場調研公司，採取抽樣調查的方式，了解受眾的一些整體的概貌，但是對於精准需求有價值數據其實是拿不到的，這是非常可惜的，但是現在大數據時代，技術壁壘已經被打破，數據都是可以計算，可以挖掘的，受眾一定要轉換成用戶，互聯網更加強調用戶的概念。

因為媒體和受眾關系的變化，導致了媒體經營模式的變化。在過去主要特征是規模經濟，傳統媒體主要是通過內容和廣告實現商業價值，而在大數據時代，特征是粉絲經濟。我們要通過跨界整合資源，利用用戶+平台+服務這樣的體系，構建自己的媒體生態圈，實現商業價值。

在這個商業圈裡面，所有的都是動態的，用戶不僅僅是信息的接收者，同時也是數據的生產者，用戶的每一次行為，都會變成數據反饋給生態圈，進行快速動態的調整，這也是一種良性的循環，媒體也會從商業領域的旁邊者，轉換成商機的制造者、產品開發者和資源整合者。

整個媒體的生態圈，都處於動態的變化中，我們需要“網紅”的媒體老總，這個網紅並沒有貶義，反而要求非常高，需要德智體美勞全面發展，需要整合能力、經營能力、整合能力、包裝能力，代表著互聯網+、媒介+，用戶老總要提升用戶資源、渠道資源、內容資源、品牌資源二次加工的價值。

比如說我們可以做本地的生活信息服務，可以做電商的服務平台，還可以做視頻的直播平台，我知道有一些媒體在往這方面做，

以上五張名片就是我今天的演講，謝謝大家！

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