人民日報媒體技術公司首席技術官陳川

人民網深圳8月21日電（記者 燕帥）由人民日報社與中共深圳市委、深圳市政府聯合主辦的2016媒體融合發展論壇技術分論壇在深圳舉行，人民日報媒體技術公司首席技術官陳川先生就人民日報媒體融合技術平台建設實踐發表演講。

以下是人民日報媒體技術公司首席技術官陳川演講全文：

各位領導、來賓，大家下午好！

歡迎大家來到“2016中國媒體融合發展論壇---技術分論壇”， “技術”的高速發展，正在推動媒體融合的進程。“移動、社交、大數據、人工智能”，包括我們現在看到的各種各樣的“智能硬件、虛擬現實”這些技術的應用，也在引領著我們媒體,從內容到產品、到服務，不斷地創新，推進媒體融合不斷前進。

今天，有幸邀請到了各省級報業領導、省級網信辦嘉賓、各企業嘉賓集聚這裡，共同探討技術進步促進媒體融合發展的進程，並且與各位共同分享人民日報技術平台建設實踐經驗。 我們也真誠的希望能在未來的發展過程中推動行業合作，建立互利共贏的合作關系，共同打造一個互通互聯的新媒體融合時代。

接下來由我為大家介紹人民日報全媒體平台建設的實踐經驗，希望能給大家一個參考，推動更深入的溝通與合作。

為了落實中央關於媒體融合發展的相關部署，人民日報社從兩年之前，開始組建我們這個團隊，來進行融合發展的全媒體平台的規劃和建設工作。我們實際上一開始花了很多時間，在各個地方的媒體，各個媒體集團去做調研，以及跟國內很多行業廠商進行交流。

“媒體融合”目前實際上是一個非常熱門的字眼，“媒體融合”我們的核心的目標究竟是什麼？在這一點上，我想各個媒體，大家的意識是一致的，就是我們的核心訴求是要提升媒體傳播的影響力及盈利能力。

但是，在這樣的一個核心訴求下，我們看到的是：各個媒體，目前在技術平台打造這方面的重心是放在兩個方面：

第一個方面：是打造一體化的“採、編、發”的平台，來解決內容生產的共享和協作的問題﹔

第二個方面：是在著力打造我們的“端”，希望我們能夠通過“端”開拓新的傳播的渠道。

我們看到在實際的建設推進情況和我們考慮的核心訴求之間，並不能夠非常完美的去匹配。所以，我們也做了很多的調研和分析。

那麼媒體融合究竟要解決哪些問題？我們訪談了很多媒體的領導，可以看到，實際上大家對“媒體融合”會為媒體帶來什麼改變？實際上是有很多期望：

第一、我們從自身的實力建設出發，看到的是什麼？我們希望我們的媒體人，他們能夠有能力在新的環境下，生產更加多樣化的內容。現在各種各樣的新技術在不斷的演進和發展，各種交互式內容，視頻內容、直播內容、VR內容。這些不同的內容，我們希望我們的媒體人，能夠有能力，能夠生產出來，能夠把它投放到建設的各種通道上，希望我們內部的各個團隊，能夠非常高效的協同來生產。

實際上現在傳統媒體在過去的建設中，跟互聯網相比，可能比較忽視的一點就是“運營”。我們看到所有互聯網產品的成功，實際上運營是一個非常重要的環節。運營能力的打造，和我們傳播、推廣能力的打造，實際上也是我們現在媒體領導都非常希望能夠去通過我們的媒體融合來解決的一個問題。

第二，大家也都提到，在用戶端如何建立更強的用戶連接，為他們提供更精准的服務，而不是像傳統的報紙或者傳統媒體發布那樣，是一種單向的信息發布的模式。而且是一種單一的僅僅是提供內容，而不是提供服務。

在“產品端”，我們期望通過“媒體融合”，能夠提供更加豐富的產品形態和服務。然后在這幾個基礎之上，去構建創新的贏利模式。我們知道在傳統的媒體的廣告收入這一塊，在整個市場來看，整體都是下滑趨勢，但是我們如何為新興的傳媒提供內容服務，或者是提供綜合服務，來去構建我們新的贏利模式，這也是大多數媒體都在思考的問題。

第三，我們看到各個媒體都在期望通過資本合作，推動媒體和互聯網，以及媒體和傳統行業的一些合作，為我們的媒體帶來一些新的活力。

在這些期望上，實際我們還看到現在內容傳播模式發展的趨勢，我們公司葉總在很多演講中都有提到，目前內容的傳播，實際上已經不限於我們媒體在自己打造的網站或者APP，或者我們的社交媒體的通道上。而是從實質上來講，已經擴大到了一個更大的范圍，包括互聯網的各種各樣的通道，以及包括現在內容也逐漸延伸到傳統的行業，他們打造的網站和客戶端，也可以通過這些端口，來為他們提供內容，來擴大我們整體的傳播影響力。

所以，從這個角度來講，帶來了我們從整個人民日報全媒體平台建設，也就是我們俗稱的“中央廚房”體系建設總的思路，這個思路我們考慮從幾個層面來看：

一、從內部來看﹔

剛才提到的幾個比較重要的切入點，我們的內容生產和打通，我們從整個媒體視角而不是單一的通道視角，我們如何來做我們的產品和渠道，以及我們內容的運營，以及我們如何去建立我們的用戶連接，去為他們提供更好的服務。

二、擴展到外延﹔

除了整合我們自己的內部資源，來去實現內容生產和運營的打通之外。我們希望能夠進一步推動行業化的合作，來整合行業的內容和渠道資源﹔再進一步推動，擴大到我們傳媒行業和傳統行業的合作，這樣來進一步的提升，我們的內容生產和傳播這方面的能力。

三、最終達到我們想要做到的，媒體融合的核心訴求，來提升我們的傳播影響能力，以及提升我們的盈利能力的目標。

所以，從人民日報的“中央廚房”的建設，我們分成三個角度，在做這方面的建設。包括我們在業務層面，我們考慮媒體融合的新的運營機制是什麼樣的﹔我們在技術層面，我們考慮如何去構建，我們在各個層面的技術能力，在面向我們新的媒體的內容生產，以及運營、傳播，各個方面的這些技術壁壘，讓我們能夠專注於打造我們媒體自身的核心的實力。

另外，我們在人民日報的新大樓的第十層，做了一個空間層面的平台建設，我們叫“全媒體新聞大廳”，這個新聞大廳落成之后，未來人民日報社在我們整個內容生產、傳播、運營的核心的指揮樞紐，包括來自各個渠道口的負責人都會集中在這裡，實現中央統一協調，並且我們會把這個空間也開放出來跟各個媒體去提供合作，來提供更廣泛的合作內容生產和傳播的機制。

所以在業務層面，我們從去年兩會開始，我們正式的開始試運行“中央廚房”，是一個全新的內容生產和傳播的運行機制，這個機制，實際上是有幾個非常重要的改變，在跟傳統的內容生產傳播模式相比。一個比較重要的改變是：“我們讓技術人員直接參與到了內容生產的策劃和創意的環節”。他們的前期參與，而不是說只是在后期做制作，會讓我們的內容生產煥發出非常強的生命力。這是第一個改變。

第二個改變，剛才提到的“打通”的問題，在整體的機制設計上，我們不僅僅期望通過我們的運行機制建立出一種靈活的方式，實現我們報社內部的各個機構之間內容生產協作與打通，同時我們在這種運行機制下，也可以提供跨媒體的合作，甚至媒體和政府機構，關於一些重大的項目和活動，這方面的內容生產和傳播的合作機制，都可以在我們的運行機制下做體現。

第三個改變，也是比較重大的改變，我們傳統內容生產模式的前端，作為主要的“內容生產點”的這種方式，我們逐漸把它的重心開始往后移，以前的模式是記者在前端採寫好素材，后邊編輯更多的是做組合和編輯，然后再發出去，是這樣一種生產模式。我們現在的生產模式是，我們在這上邊（ppt展示）可以看到沒有記者和編輯崗位，記者和編輯的崗位實際上融合到採集員、加工員，包括一部分的信息員這個團隊裡，大家實際上在同一個場地上，共同進行策劃和生產，很多的策劃其實是由后方做出，並且根據我們在后方做出的關於生產和傳播的一種體系和機制，來去跟前端的人員做配合，來完成我們這樣的一個內容生產，因為今天是技術論壇，所以我也不花太多時間來去解釋我們這個運行機制。

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