融合背景下都市報突圍路徑探索【2】

5.積極推動報紙出版單位轉企改制

近年來，中央積極推動非時政類報紙由事業單位轉變為企業。截至2014年底，第一批擬轉制為企業的3388非時政類報刊中，已有3271種完成了改革任務。此外，我國還積極推動已轉企的出版傳媒企業中符合上市條件的企業盡快上市。目前，在上市的出版傳媒企業中，江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司、中南出版傳媒集團股份有限公司、浙報傳媒集團股份有限公司、華聞傳媒投資集團股份有限公司、中文天地出版傳媒股份有限公司、成都博瑞傳播股份有限公司、長江出版傳媒股份有限公司、時代出版傳媒股份有限公司、廣東九州陽光傳媒股份有限公司、中原大地傳媒股份有限公司、北方聯合出版傳媒（集團）股份有限公司和北京賽迪傳媒投資股份有限公司等12家公司涉及書報刊等業務。

6.媒體融合先行先試

近年來，報紙出版單位把順應用戶需求變化作為中心環節，重塑傳播邏輯，轉變發展方式，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平台、經營、管理等方面的深度融合。例如，陝西華商傳媒集團改變傳統記者生產模式，將每天為報紙生產內容的流程，優化為先為PC端和移動端生產，然后為報紙端生產﹔同時，將之前報網融合實踐中較多採用的“一次採集、多次發布”進化為“內容運營”，即通過“收集、重構、分發、互動和推廣”五個環節，高質量將內容在融合平台上發布並推廣。浙江杭州日報報業集團堅持以新媒體集群、融媒體集群、多媒體集群、用戶數據庫“三群一庫”為重點，構建了由報紙、杭報在線、城市通、官方微博、微信、手機版組成的全媒體矩陣。其中，“19樓論壇”尤其引人關注，截至2014年7月，“19樓論壇”注冊用戶4343萬，日均訪問量超過4100萬，2013年營收達1.26億元。

當前都市報面臨的問題與挑戰

在充分肯定成績的同時，也要看到，隨著我國發展進入新階段，改革進入攻堅期和深水區，文化體制改革深入推進，媒體格局深刻變化，都市報在新聞宣傳創新、體制機制改革、產業發展等方面遇到許多新的機遇和挑戰。例如，報紙發行萎縮，廣告創收形勢嚴峻，新舊媒體融合進展緩慢，體制機制弊端仍未消除，產業集中度不高，規模不大﹔內容版權保障體系不完善，維權成本較高﹔新聞傳播力、影響力受到新媒體的嚴峻挑戰等。

1.都市報吸引力減弱

從輿論導向看，都市報對受眾的吸引力減弱，漸漸讓位於新媒體。2015年2月，中國互聯網信息中心發布的《第35次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，隨著移動互聯網的快速崛起，2014年中國網民規模6.49億，其中手機網民5.57億，互聯網普及率為47.9%。隨著互聯網的廣泛應用，手機等新的信息傳播載體正在重塑媒體格局、輿論生態，特別是論壇、博客、微博、微信等網絡傳播打破了傳統媒體的單向傳播方式，極大地改變了人們的閱讀習慣，分流了受眾及其注意力資源，都市報的原有讀者群大量轉向手機獲取信息，已經很少看報紙包括都市報。

2.都市報亟須轉變發展方式

從發展方面看,都市報走向市場加劇淘汰的階段，轉變發展方式的要求越來越迫切。自2005年以來，不斷有人提出報業“寒冬論”“消亡論”等。根據多個渠道的統計結果，近一兩年都市報呈現低增長甚至萎縮的態勢。2013年，國家新聞出版廣電總局對北京、上海、廣東、四川、山東、河南等地23家黨報、晚報都市報、財經類報紙的經營總收入、廣告收入、利潤、期發行量等四項經營數據進行調查統計顯示，23家報社2013年上半年四項經營指標與上一年度同期相比均呈下降趨勢：其中，經營總收入下降11.1%，廣告收入下降14.31%，期發行量下降5.03%﹔各報共實現利潤1.01億元，同比下降65.5%﹔23家報紙中9家報紙盈利，14家報紙虧損。2014年8月，國家新聞出版廣電總局發布的《2013年新聞出版產業分析報告》顯示，2013年中國內地共出版報紙1915種，比2012年下降0.2%，比2011年下降0.7%﹔總印數482.4億份，與2012年基本持平，與2011年相比上升3.2%﹔2013年報紙出版實現營業收入776.7億元，比2012年下降8.9%，比2011年下降5.2%﹔利潤總額87.7億元，比2012年下降11.7%，比2011年下降11.1%。從上述統計數據可以看出，2013年報紙出版總印數雖然保持平穩，但營業收入、利潤均呈明顯下降趨勢，表明新媒體對報紙出版的挑戰日趨嚴峻，報業亟須探索創新商業模式，尋求新產業環境下的發展新路徑。

2015年年初，中國廣告協會報刊分會、央視市場研究（CTR）媒介智訊發布的《中國報紙廣告市場2014年度報告》顯示，自2012年報紙廣告由增長轉為下降后，降幅逐年擴大，2014年降幅由上一年的8.1%擴大到18.3%，隨著報業廣告惡化形勢日益加劇，3年來報紙廣告累計下降了29.6%。面對挑戰，都市報需要加快轉型步伐，盡快走出過度依賴廣告的模式，走上融合發展之路。