嬗變——寫在東方網改革發展一年間【2】

以模式探索為重

對於東方網來說，既是一家媒體，同時又是一家網絡文化企業，如何確立有效的贏利模式，始終是我們不斷探索和思考的問題。通過解放思想、集思廣益，依托東方網現有業務基礎，我們初步確定了媒體業務、電子政務、電子商務三個模式。

第一，媒體業務，就是以傳統的廣告業務和信息增值業務為主的模式。通過網報聯動的機制，強化企業和各類機構廣告的作用和影響﹔探索傳播內容產品化途徑，通過多年積累，編輯出版《論道陸家嘴》叢書﹔打造《網絡參考》輿情產品，在有效傳播、擴大影響中獲得收益﹔同時，通過《東方手機報》等進一步提高信息增值服務的能力。

第二，電子政務，就是為各級政府部門和各類機構提供信息和技術支撐的服務模式。在維護保障一批政府機構網站的基礎上，通過網站和平台建設、服務器托管和維護、聯合編輯部打造、內容服務產品定制等，進一步擴大影響，提高收益。

第三，電子商務，就是建立以民生和文化為基礎的電子商務模式。依托東方網的公信力和品牌優勢開展電子商務，是近年來東方網新的探索和實踐，我們投入5000 萬元資金並撬動了數億元資本開展此項業務，通過平台建設、委托代運營、垂直網站建設、第三方支付卡打造，形成了自已的優勢和特色。

我們還不斷加強投資管理，系統梳理和規劃投資業務，通過資本運營，以期取得更大收益。同時，進一步加強新終端產品的開發和應用，一個集新聞資訊、民生信息、公共服務於一體的新媒體終瑞己投入生產並很快在上海全市投入應用。

以人才建設為基

企業創新發展的關鍵在於人才，東方網是由一批青年才俊組成的群體，他們思想解放，希望在東方網成就事業和理想，多年的實踐已使東方網形成了一支比較穩定的新聞傳播隊伍，也有一部分經營和技術管理的人才，但要實現東方網發展戰略，實現東方網跨越式的發展，無疑還有很大的差距。如何培養造就人才，成為我們最重要的工作。

第一，強化干部隊伍建設。對於東方網來說，一支有理想、有忠誠度、有事業心的干部隊伍至關重要。我們不斷強化干部隊伍的學習培訓，引導干部認清形勢和使命，進一步增強責任感和使命感。根據崗位設置，確定一批干部的職級，保持干部隊伍的穩定。想方設法創造條件，讓一批年輕干部擔任部門主要領導職務，讓他們有成長發展的舞台。為干部創造進黨校、出國培訓等條件，

加快他們成長成熟。現在東方網有一支近50 人的中層干部隊伍，已成為東方網發展的中堅力量。

第二，強化全員全崗培訓。制定系統的分層分級培訓計劃，把思想理論教育和崗位技能培訓相結合，進行層層培訓教育，既有三項學習教育內容，又有崗位所需的知識和技能。選編《他山之石——網絡新媒體學習參考資料》發給全體員工學習，更好地開闊大家的視野，組織東方網網絡文化征文活動，將東方網干部員工自己撰寫的學習文章先后匯編成《敏思篤行》和《博學明遠》兩本專輯，以達到自我教育、自我提高的效果。

第三，強化競爭選撥機制。要使各類人才脫穎而出，必須引入競爭機制，創造公開公平的用人選人機制。我們在公司網站架構調整中，拿出一批崗位向全公司招聘，既明確崗位的職責要求、任務目標，又明確薪酬獎勵標准，變“要我干”為“我要干”。參加應聘的人員都精心准備，交出了滿意的答卷。我們還賦予新組建中心主任組閣的提名權，以更好地形成團結高效、積極進取的工作團隊。同時，將考核結果與干部任用相結合，2012 年有兩名中層干部考核不達標，最后離開了公司，也讓各級干部增強了工作責任心和壓力感。我們還將進一步加大人才培養、選撥、引進的力度，努力使各類人才為東方網的事業產業貢獻出力，並與東方網共同成長。

以加快上市為要

東方網從2007 年開始上市准備，隨著轉企改制工作的進行，我們同步推進上市准備工作，2010 年，我們聘請了券商、會計事務所和律師事務所，共同合作推進東方網上市。2012 年4 月28日之后，我們大大加快了上市的步伐。

注重過程。我們始終把推進東方網上市看作是建立現代企業制度、規范企業行為、探索贏利模式、加強內控力的過程。所以，按照上市公司標准，我們重新修訂了公司章程，完善了公司的架構，明確了業務發展方向，強化了財務管控制度，大力倡導二次創業精神，努力培育企業意識、經營意識和責任意識，進一步提高領導力、執行力，為企業改革發展創造一個良好的環境和氛圍。

摸清家底。東方網自2000 年創建至今已有十多年歷史，公司形成了較為穩定的業務，同時，我們控股參股了一批公司，根據上市要求，我們系統梳理公司和子公司業務，對所有相關單位進行了系統審計，2012 年底，專業部門出具的審計報告達48 份之多。通過系統排摸使我們認識到，在一般事業單位能做的事，在上市公司就不能做，在一般企業能做的事，在上市公司也不能做。在清晰了我們的家底之后，進一步明確了我們的發展方向和工作要求。

有序推進。按照上市工作要求，一年來，我們重新確定了公司架構，修訂完善了公司章程等一大批制度，合理安置了一批事業編制人員，建立了公司內控制度，落實了辦公大樓的房地產証，剝離轉讓了非主營業務，落實了相關業務政府購買和記者証事宜，完成了公司整體評估，引進了戰略投資者，九家國有和國有控股企業成為了東方網新的股東。目前，東方網共有股東17 家，股本8.57 億元，一個全新的東方網股份公司已經確立。2012 年12 月，東方網的上市輔導申請獲得批准並正式進入輔導期，各項上市輔導工作正在進行中，我們期待並相信，我們的努力一定能結出豐碩的成果。

彈指一揮間。一年很短，雖然在全體東方網人的努力下，我們做了大量的工作，也取得了明顯的成效，但也留有不少遺憾和問題，擺在我們面前的工作更復雜、任務更艱巨，我們隻有在上級領導的關心支持下，集各方之力，鼓足勇氣，排除萬難，才能取得事業產業發展新進步。