湖南报刊：离开“大树”深挖市场【2】

　　《时代邮刊》

　　“重心下移”促发行

　　改制前的时代邮刊杂志社是湖南省邮政公司的直属单位。背靠大树，亏了，有省公司给补贴；赚了，利润要上交。

　　2012年，湖南时代邮刊有限责任公司注册登记。改制后，《时代邮刊》首先做出的改变是调整员工考核体系和薪酬体系。新公司不再套用省邮政公司的工资体系，而是对编辑记者、发行经理、广告经理等都制定细致的绩效考评指标。在此推动下，2013年业绩突出的员工，从年收入6万元涨到了10万元。

　　《时代邮刊》改制后做出的第二个大动作是调整发行策略，实行“重心下移”。这一改变，使其2014年发行量达到40万份，比上一年增长了14万份。

　　“以前跑外省，就是去趟省会，极少下到市州做发行。”2013年年初，湖南时代邮刊有限责任公司总经理、总编辑唐韶南提出，要把人力投到外省市场，重心下移到市州、甚至县区。“当时外省发行量合起来也只有4万份，30多个省份，如果每个都做到20万份，是多么庞大的数字。外省的差距就是我们的潜力。”唐韶南说。

　　2013年5月到12月，《时代邮刊》发行人员跑遍了全国300个目标地市，外省发行总量从4万份增长到了18万份。

　　“如果说纸媒已经步入严冬，那么改制后的《时代邮刊》就是在严冬里诞生的，我们还要走向盛夏。”唐韶南说。

　　体坛传媒集团

　　整合资源筹备上市

　　“互联网和移动通讯网络盛行，让我们感到了危机。以纸媒体起家的《体坛周报》，还能不能靠新闻纸生存下去？报社原有的体制和机制还能不能适应日新月异的市场竞争环境？这是每个体坛人必须思考的问题。”体坛传媒集团董事长张敦南以此为开端，讲述了“二次创业”的感受。

　　转企改制过程中，多次的审计评估与清产核资，就像给企业做了一次体检，由此摸清了家底，清除了隐患，加快了资源整合。2012年5月，体坛传媒集团正式完成改制。2013年12月，体坛传媒集团股份有限公司成功引进上海文化产业基金、英大传媒有限公司等5家战略投资者，募集发展资金2亿余元。

　　体坛传媒目前已经发展为集报纸、杂志、互联网、移动媒体、电视频道和体育产业等于一身的大型体育传媒集团。其中，体坛网已发展成为中国第一体育垂直门户网站，手机体坛、数字出版等方面赢利状况可观，体育产业正逐渐发展新的经济增长点，其营收和赢利已占集团的三分之一强。目前，体坛传媒正处在上市冲刺阶段。

　　“原来报社就像一只小船，改制后，系在岸边的缆绳解开了，感觉有一股无形的力量把报社推向汪洋大海，需要重新规划，需要靠凝聚力和战斗力，把小船拼命向前划。”在张敦南看来，“转企改制，发行上市，是体坛传媒实现跨越式发展的必然选择。”(丁蓉)