用“简单”营造“开门大吉”——访刘正举和他的团队【3】

成功的节目资源配置需专业化

记者：作为节目的制作人，您认为《开门大吉》在发展过程中还存在哪些问题？该怎样解决？

刘正举：当前最大的问题是，我们尚未形成一套完整的工业化节目生产流程。西方节目有制作宝典，只要按照他们的生产流程和标准操作，节目都能保持一定的水准。但目前国内大多数节目都处于小作坊状态，这种状态表现在人员不够多、分工不够细、缺乏专业化标准等方面。由于缺少标准，更缺少标准所需要的配套资源（包括政策、人力、物力和财力），也就难以实现工业化的生产方式和流程。虽然我们栏目有十几个人，但是能发挥高效作用的人员不会超过八个。

像《中国好声音》制作团队，第一年有400多人，第二年变成1000多人。第一年经费是8000万元，第二年增加到1亿元，所以它可以做得很细致；《爸爸去哪儿》为什么不错，第一，因为它开创了亲子类节目这一新的节目形态；第二，因为它拥有200多人的核心团队，光摄像师就有60多人，外围的服务团队就更不用说了。《爸爸去哪儿》后期剪辑做得很好，因为它由社会公司完成，11期节目，剪辑费是200万元。由于各方面原因，我们现有的资源无法做到，我们只能用小作坊的方式去完成大公司才能完成的工作，就好比一只小帆船做了巡洋舰该做的事。但小帆船无论如何也达不到航空母舰的效果，因为航空母舰是另外一套配置体系。如果我们将来能按照航母舰队群的方式配置资源，才有可能做出真正成功的大节目。

记者：《开门大吉》收视表现很成功，但社会认知度和品牌知名度远不及地方卫视市场化运作的节目，比如好声音、跳水节目、相亲节目等。您认为这背后的原因是什么？应该怎样解决？

刘正举：还是一个资源配套的问题。《中国好声音》、《跳水星搭档》就像一场暴风雨，在播出之前和过程中做了大量推广投入和炒作，但《开门大吉》由于各种原因，享受不了相应的推广资源配置。我们的推广和网络传播跟前者相比，就如同濛濛细雨，只能“随风潜入夜，润物细无声”了。不过，春雨也会给人留下不可磨灭的印象。

记者：对于今后《开门大吉》的发展，您有何规划与预期？

刘正举：将栏目做成扎扎实实的品牌节目，深化节目的忠诚度、美誉度和知名度。纯度要越来越高，从最初的啤酒，做成白酒，希望将来能达到纯酒精的度数。2013年初，因为刚开播，节目没有参加台里的栏目综合评价体系；第二季度参评了，排在全台第十二；第三季度排在全台第五，在《焦点访谈》之前；第四季度预计不会跌出前五名。我希望，在新的一年里，节目能朝着品牌化发展前进一步，我们将围绕品牌做好工作。

记者：作为一名资深而出色的益智游戏类电视节目制作人，在真人秀（如《爸爸去哪儿》）、歌唱类节目（如《中国好声音》、《我是歌手》）节目异常火爆的今天，请您预测下今后益智娱乐节目将如何发展？它还具有多大发展空间？您认为中央电视台综艺节目未来的创新与突破空间在哪里？

刘正举：中国益智类节目从未像歌唱比赛节目一样，火爆到所有台都趋之若鹜。益智娱乐节目的空间从未被占满过。我预测，未来它会朝两个方向发展：一是亲情类的，融入更多家庭元素；二是向纯智力类和文化传播方向发展，如去年很火的《中国汉字听写大会》，今年刚开播的《最强大脑》。对于央视综艺节目未来的创新与突破空间，我个人认为应建立和完善创新机制，真正调动起创作人员的积极性，在资源方面进行配套。