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分享到QQ空间关键词三：新专业化
专业化的要求是新闻转型的重点。苏州台对新闻的要求是，新闻稿件要解决三个问题，是什么、为什么、怎么办。就是说，记者写出来的的新闻稿要有感染力，要能说清新闻事实，要在说清事实的基础上激发观众的收视兴趣，第一时间把观众吸引进来；要解读背景，探寻真相，解读要从宣教式的传播转变为求教式的求证，哪怕是政府出台的政策，我们也不允许在报道中直接进行宣教，我们允许记者进行合理的建设性的质疑：比如说政策的执行手段是否合理、执行效果老百姓是否满意等，这些问题都大有可做之处。另外还有些规定，比如反对官话、套话、空话，反对脱离群众、脱离实际、脱离生活，反对三俗。
专业化对于城市台的转型来说非常重要。相对于央视、省台的强势资源，我们毫无优势可言，如果不能把专业化做到极致，就彻底丧失竞争力了。当然，要实现专业化最重要的还是人的专业化，为了将原来的队伍打造琢磨出更加专业的气质，苏州台也动了很多心思，花了很多功夫，从考核制度到培训、奖惩制度，全面进行机制创新，以提高队伍的执行力。
关键词四：大政经
苏州台今年提出了三大战略以推动新闻专业化的转型升级，即大政经、大民生、大新闻。其中大政经是我们着力布局并取得一定成效的战略。
这些年来，大家有一个感觉，好像苏州台的时政新闻做得比较有特色，时政新闻的氛围比较宽松。其实这种较为宽松的氛围的形成也是有一个过程的，是苏州台的新闻人通过自己的努力逐步争取来的。
有一个前辈曾经告诉我，要想做自己感兴趣的新闻，首先要把领导服务好。怎么样叫把领导服务好？领导交给你一个宣传任务，你规规矩矩完成了，这只能说是让领导放心，并不能让领导满意；要让领导满意，必须超出领导的经验范围，让他没想到，让他惊喜，才会有满意。因此，苏州台时政新闻很长时间以来一直在思考“如何让领导满意”的问题。正好遇到了一个契机。苏州当时发生了通安事件，农民因赔偿不公闹事，闹得很大，牵动了中央领导的关注。当时的苏州市委书记从农村出来，出身草根，他不怕和老百姓沟通，主动说要搭建一个和老百姓交流的平台。我们就乘势而上，做了一个节目《对话苏州》，就各种群众关心的敏感问题，让一把手与之对话。开始上级还比较谨慎，做的片子有四分之三还是宣传性质的，给节目取了两个名字，《苏州的幸福公式》、《直面天下第一难》，书记看后说，第一个名字不好，用后一个，节目内容的前面四分之三都不要，就直接做拆迁。这样一定基调，就很好。我们找了第一个上访户，得了绝症，让他和书记面对面对话，节目做下来效果奇好。对于老百姓来说，这个节目的话题都是关系切身利益的，对于书记来说，他觉得以前没这么做过，老百姓也并不可怕，两方面都很满意。做完那期节目后，书记批示，苏州市的市长、常委、副市长，与老百姓有关的民生部门，都要与老百姓面对面，而且这个对话不能做宣传。我们的节目就这么运作起来了。当然过程也并不顺利，领导干部已经习惯了传统的宣传思维，所以每次做节目我们都要花一个月的时间进行调研，其中有半个多月是和领导沟通。第一期做了拆迁，第二期做了食品安全，领导干部切切实实地就这些问题进行了调查、解决，这些话题当时都引起了很大的社会反响。当时，市委书记对这个节目重视到什么程度？前几期都是他决定由哪个领导来面对面，还形成了简报。他已经把这当成了推动工作和进行社会管理创新的平台。这个节目一做后，书记非常满意，威信树立起来了，后面我们的节目，书记就给了我们很大的宽松度。今年苏州台继续创新，推出了新的节目，继续深度关注社会焦点问题，有些话题也提得非常尖锐，在全国也都算领时政新闻风气之先。所以说，并不是时政新闻没有收视空间，关键看你有没有办法。
（王晓雄：苏州广播电视电视总台社会经济频道总监）
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