洞察國內國際出版業的發展形勢，我們深感推進數字出版發展已經成為出版業鳳凰涅槃的重大機遇。傳統出版是我們的立身之本，是定海神針﹔數字融合是我們壯大事業產業的必由之路，是發展未來。

　　浙江出版聯合集團發展數字出版認識清醒，起步較早。近年來，集團啟動融合創新項目近百個，一批重點項目取得了階段性成效。然而，與全國數字出版市場井噴式發展的實際相比，集團數字出版還處於起步期，現有的數字出版項目規模小，資源綜合運用度低，難以形成規模效應。

　　這些困難和短板，有些是傳統出版原來就存在的，有些是在互聯網環境中衍生的，二者相互交織，加大了發展的阻力。

　　為促進數字出版發展，集團將融合發展作為未來發展的三大戰略，確定推進數字出版轉型的總體目標：努力發展新產業、新模式、新業態，加快從內容生產商向內容服務商轉型，到“十三五”末，基本形成基於互聯網和移動終端的新興出版產業鏈，新興出版產業鏈經濟體量佔比達到30%以上。

　　為加強頂層設計，集團確定“雙層多元”的數字出版發展方式：“雙層”是指主體責任上分成集團和子公司兩個層面，“多元”是指出版主體全覆蓋，還指推進手段上採取多種方式，形成的產品和服務以多種形態呈現。在集團層面，制定了數字出版轉型指導意見，建立健全了項目扶持機制、規劃引領機制、綜合服務機制、人才保障機制和考核激勵機制，確立了並購較為成熟數字出版平台、打造超級客戶端的戰略目標。在子公司層面，要求各單位按照移動互聯網思維改造傳統出版流程，設立獨立部門，配備專業人員，並依托各自的專業稟賦，圍繞集團的主營業務，在內容服務領域拓展廣度、夯實厚度。集團將根據業務發展的需要，將業態相近、具有資源整合可行性的部分二級單位整合，改變點多面廣但規模偏小、資源分散的局面，推進數字出版擴盤增容、提質增效。

　　這幾年發展迅速的知識付費領域，已經形成了龐大的用戶群和PGC（得到APP）、UGC（知乎）、PUGC（喜馬拉雅FM）等明晰的內容生成模式，印証了在移動互聯網技術革新過程中，人類知識生產、知識服務、知識消費的碎片化、便捷化、全息化、立體化已成趨勢。集團將堅持“社會效益第一”的標准，發揮在傳統內容生產領域多年耕耘的優勢，把握“知識服務用戶”的數字出版大邏輯，建立數字出版內容、流程標准，形成適應從內容提供商向服務提供商轉型的體制機制，努力在移動終端為人民群眾提供更加豐富、更加優質的數字出版產品和服務。

　　（作者：鮑洪俊，系浙江出版聯合集團有限公司黨委書記、董事長）

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