決戰移動互聯【3】

依靠團隊支撐集團未來

在去中心化、碎片化的時代，這個世界上每一個人都可以變為自媒體，媒體和媒體人已經不需要也難以有一個精准的定義和分類了。

如今，大量的傳統媒體所經營的自媒體賬號，其實本質上都是微信版的雜志、報紙、電視，內容還是那些內容，形式沒什麼差別，關鍵在產業模式上沒有什麼創新，也沒有終極的贏利分析和模式判斷，只是內容向不同平台的移植，缺少基於用戶行為、癖好、屬性的細分和匹配，沒有對接需求、沒有嫁接服務、沒有連接用戶，營收還是傳統的廣告形式，抑或根本不知道怎麼去產生營收掙錢。

無論仰望我們心中的“大V”，還是靜觀我們所處的城市，今天很多傳統媒體在移動互聯時代都干不過當地的“草根”號。他們幾十個人，就能創造不菲的營收。按人均來說，他們的投入和產出比，他們的運營效率已超出自認為媒體人的我們。與之相比，我們有內容、技術、人才和資本的優勢，但為什麼會出現這樣的情況？在目標已明，路徑已定的情況下，根本就是團隊支撐和我們的組織機制，有著與移動互聯不相適的地方。

轉型、決戰，關鍵看團隊，拼的是團隊，團隊是我們今后決勝移動互聯的根本支撐。

從傳統媒體走來的我們，有的認為干了幾十年媒體，有著豐富的經驗和不錯的感覺，總想新媒體那是新生代的事情，不願或不想轉型。然而事實上，移動互聯的革命，它是不分年限和界限的，它不像體制改革、事業改制那樣，給你劃一個年齡界限，可以不觸碰到你。移動互聯革命觸及的不是某一個群體或個體，它顛覆的是整個行業、整個產業鏈。皮之不存，毛將焉附？我們的媒體陣地如果想靠守是守不住的，隻有進攻才是最好的防守。轉型升級，決戰移動互聯關乎我們每一個人，不分你我，不分老少。

要做好集團頂層的設計，進一步理順體制和機制，重塑核心使命，培育更主動、更積極的團隊來帶領，所有一切圍繞團隊、項目轉，充分釋放團隊的創造力、判斷力和戰斗力。加大培育和引進人才的力度，優化隊伍結構。強化執行力，加大對項目的責任考核，准確預判市場的先機，踩上市場的節奏。如果不這樣，有可能辛辛苦苦推出的產品剛入市就已被市場淘汰。

內容生產、傳播渠道變化，我們再也不能僅盯著電視機前、收音機旁的觀眾聽眾了，我們要關注我們的產品到底黏住多少有效忠實的“粉絲”，把收視收聽經濟轉化為“粉絲”經濟，並與整個產業鏈融通。我們工作的本質不是誰說了算，是用戶需要和客戶價值。我們的內容採制和產品服務設計，更需要觸動受眾用戶的痛點，激發市場的興奮點。相對於傳統媒體這代來說，在移動互聯時代，我們媒體每一個從業人員，都要做“創二代”“拼二代”，最后共同做“富二代”。

我們每個人都要有危機意識，每一個人都要做集團轉型決戰中一座噴薄而發的“小火山”，在移動互聯革命浪潮中，要勇立潮頭，貢獻自己的智慧，隨時關注、創新產品，成就嶄新的自我。如果你認為在這種形勢下，讓我們的工作還停留在簡單流程式的重復上，隨便做一做，最后我們就丟掉了手中的“飯碗”，城市廣電也就會失守了。

2015，新的一年已經展開，這是一個毫無懸念的預測，如果有一天我們被顛覆，顛覆者一定不是來自於同行業的競爭對手，而是那些距離用戶更近的創新力量。

（作者系江蘇鎮江文廣集團董事長、黨委書記、總經理）