2014年報紙的創新與遺憾

2014年，國內報紙積極宣傳社會主義核心價值觀和十八屆四中全會精神，參與並協助開展黨的群眾路線教育實踐活動，持續報道反腐敗進展和依法治國進程，前所未有地主動與新興媒體融合發展。在這樣的背景下，中國報紙進行了一些令人稱道的創新，也留下了一些讓人惋惜的遺憾。

傳播內容創新

報紙傳播內容的創新，常常體現在版面改革之上。

在信道多元的時代，“轉型升級”是報紙內容創新、報媒價值得以升華的新思維。2014年2月20日，《華西都市報》宣布改版，首次提出推進報紙由“大眾化市民報”轉向“大眾化高級報紙”，做“以24小時為出版周期的雜志”。《華西都市報》還通過華西魔碼等AR技術接口，讓讀者可以連接到移動互聯網的視頻、移動支付中。

報紙的改版，不僅是對過去的自省，更是對未來的展望。2014年3月16日，《大眾日報》啟動新一輪改版，不僅強化四大報道品牌，著力發揮報紙的原創、深度、權威優勢，而且轉變作風和版式編排，使報道更接地氣，版式更簡約，讓讀者有“悅”讀的感覺。《大眾日報》還特別提出了“以改版帶動改革”，並出台了一系列的配套政策以激發內部的創造力。

相比而言，《蘭州晚報》等二三線城市報紙的改版，則像是在“補課”——稱得上是有價值的“創新擴散”。2014年1月，《蘭州晚報》牽手南都全媒體集群全新改版，每周推出《地球》等四個文化特色周刊，國內資訊板塊增設“網眼”欄目，經濟新聞板塊增設“商學院”、“經濟能見度”等欄目。《蘭州晚報》不但在版式設計方面更加新銳靚麗，而且在信息和觀點傳播上更加辛辣獨到，滿足讀者在內容專業化、深度性上的需求。

2014年6月16日，《南方都市報》宣布全面改版，提出打造思想平台、意見平台、批判平台、服務平台、全媒體平台，強調慢閱讀、深閱讀和精閱讀，實現“閱無紙境”。改版后，《南方都市報》的調查、策劃、特稿、述評類稿件大幅增加。總編輯任天陽稱，《南方都市報》的這次優化升級不同於以往任何一次，不僅是內容品種和版面形態的調整，而且是因應當前媒體環境進行的思維觀念改變、生產流程再造、人力結構重組的全新變革。其優化升級的方向是：以互聯網反哺報紙，強化核心競爭力。

《南方周末》的改版則給人以另外的啟示。“精品化”不但是報紙內容創新的終極目標，而且是報紙在互聯網時代得以繼續生存發展的必然路徑。2014年10月9日，《南方周末》改版，推出更強大的封面報道疊，進一步強化時政、文化及創新板塊，開設多種更加精致的專欄。在《南方周末》的這次改版中，其評論版被移到緊隨於頭版的A2版，凸顯《南方周末》對評論的重視和強化，這種改變可以更好發揮報紙在觀點方面的比較優勢。

“國際化”是中國報紙內容創新的新方向。在中國成為世界第二大經濟體之后，“成為世界一流的媒體”理應成為國內一流大報的追求。《南方周末》這次改版大幅提高國際新聞比重，其改版辭《改版致讀者：隻做精品》寫道：“從今往后，無論是戰火紛飛的中東、經濟動蕩的美歐，還是疾病肆虐的非洲，《南方周末》的記者將出現在任何值得報道的國際新聞現場。”這種目光遠大的改變，無疑是值得贊許的。

推出一些新欄目，也是中國報紙內容創新的一個方向。例如，2014年1月2日，《江西日報》在“評與論”版推出“評論人走基層”欄目，這是貫徹“走轉改”的新嘗試、新舉措：評論人走基層，可以發掘評論素材，捕捉現場信息，獲得第一手資料，開拓評論人的視野，激發創造性思維，形成獨家觀點。

媒介融合創新

中國報紙2014年在媒介融合方面的創新，其力度、反響遠遠超過了其在內容方面的創新（甚至內容創新本身也是媒介融合創新的一部分），令人印象深刻。

在當今群雄逐鹿的新聞信息傳播領域，傳統媒體為提高自身的抗風險能力，必須學會順勢而動，以“融”求生。這種“融”即主要體現在與強勢崛起的新媒體的交互融合上。

2014年1月1日，全新升級的《蘭州晚報》手機客戶端正式上線。讀者不但可以第一時間瀏覽國際、國內新聞，還能一鍵“訂報紙”“留報料”。

2014年1月6日，由人民日報評論部主辦的微信公眾號“人民日報評論”（rmrbpl）面世，當天的發刊詞《讓我們一起出發》，用網友樂見的清新表達，顯示了自己的“血統”和追求。2014年2月11日，“人民日報評論”微信公眾號的《三人行》欄目就“當年俗遭遇互聯網時代”話題征稿，兩天共收到50余人次投稿。2014年2月17日，《人民日報》的評論版開設《微議錄》欄目，選用了3位微信用戶的來稿，第一次實現版面和微信公眾號的互動，而當日微信號訂閱增長數達到前日的兩倍。

2014年6月12日，全新的人民日報客戶端正式上線，人民日報由此形成微博、微信公眾號、客戶端三位一體的移動傳播布局。這是人民日報社適應媒體變革形勢、加快推進傳統媒體與新興媒體融合發展邁出的重要一步。

2014年6月16日，浙江日報傳媒集團新媒體矩陣的兩大核心產品“浙江新聞”移動客戶端和浙江手機報（升級版）亮相。浙報集團打造具有“黨報特質、浙江特點、原創特色、開放特征”的“三圈環流”新媒體矩陣漸露雛形。

在新媒體日益強勢、眾多紙媒廣告收入明顯下行的傳播格局中，“創辦可能盈利的新媒體”是中國報紙避免虧損、實現突圍的一條關鍵路徑。上海報業集團在這方面有大手筆的探索舉措。2014年7月22日，“澎湃新聞”上線，歷經半年籌備，由《東方早報》採編團隊運作，是植根於上海的時政思想類互聯網平台，力求打造成為國內聚合新聞與思想內容的最大平台之一。

2014年9月22日，上海報業集團的另一個新媒體項目“界面”（www.jiemian.com）進行公測。不同於以往的新聞網站，“界面”是一家全民參與的精品商業新聞網站。可以說，這是上海報業集團新媒體轉型的又一個創新實驗品。

2014年9月1日，齊魯晚報出品的生活服務新聞資訊客戶端“壹點”開始公測，用戶可通過其“情報站”投稿。“壹點”作為一款生活服務新聞資訊客戶端，可以為讀者提供更多線上服務。

2014年，不少報紙（包括黨報）推出了自己的微信公眾號。但是，媒介融合創新，不僅包括傳播平台的創新，而且包括文風的創新。跟隨習近平出訪的《人民日報》國際部記者杜尚澤以網名“杜小杜”的署名，在《人民日報》國際部主辦的微信公眾號“鏡鑒”和《人民日報海外版》旗下的微信公眾號“學習小組”，發表了“跟習大大去出訪”系列文章，發布了大量在傳統報道中難得一見的新聞細節。“江西日報時政頭條”等黨報微信公眾號也有類似的表現：報道同樣的新聞事件，發表在微信公眾號的文章和發表在黨報頭版的文章，標題、語氣截然不同，正文也有明顯的差異。

使用新媒體語態、符合朋友圈風格，是中國報人在微信平台所作報道的兩個顯著特征，也是2014年中國報紙內容創新的一大亮點。

2014年12月1日，廣州日報中央編輯部正式運作。中央編輯部由夜編中心、音視頻部、數字新聞實驗室等部門組成，通過搭建跨越紙媒和新媒體的新聞統籌平台，實現滾動採集、24小時滾動發布，多元呈現的融合發展格局。