新聞網站迎來發展的三大機遇【2】

其次，新聞網站面臨著新聞生產方式轉變的契機,從摘編為主轉變為原創為主，從線性傳播向多向傳播轉變，最終形成自身的核心競爭力

不可否認,地方新聞網站這些年也在努力改變新聞生產的模式,但由於沒有記者証,自身的採編力量處於弱勢地位,大多數新聞網站都是以復制的方式來進行重復的生產,互聯網的特性在日復一日的簡單復制中喪失。縱觀地方新聞網站，或多或少地帶有這樣的流弊：（1）內容同質化嚴重，新聞網站大都是以“國內”、“國際”、“體育”、“娛樂”等來劃分頻道，林林總總，一網盡收，這無異於傳統媒體的網絡版，隻不過是以海量的信息來代替了紙媒空間的不足而已。（2）忽略了用戶思維，習慣於“我說你聽”的傳播模式，沒有強化用戶參與生產內容。由此產生的直接問題是，投入大量的人力財力來進行SEO（搜索引擎優化）和推廣,IP（訪問者）、PV（頁面瀏覽量）的指標是提升了，但並沒有多少貨真價實的“屌絲”，也沒有有效用戶的積累，造成營銷舉步維艱，以致產生了“不辦新媒體是等死，辦新媒體是找死”的悲情感嘆。

這些流弊的根源固然是多方面的，但沒有記者証導致自身採編力量的薄弱，也是原因之一。

新聞網站採編人員有了記者証,就意味著新聞網站可以按照互聯網發展的規律，以互聯網思維來打造自己的採編隊伍，用大量的原創內容來打造自己的產品。

目前，手機客戶端是新聞網站競相爭奪的“香餑餑”，但一些新聞網站從業者沿襲了傳統媒體的思維，得出“移動互聯網是互聯網的無線延伸”的錯誤認識，結果可想而知。海口網於2014年7月開通了手機客戶端“無線海口”，內容都是從海口網、海口晚報等媒體復制粘貼上去的，沒有自己的原創，“無線海口”實際上已經變成了海口網的移動版。這種教訓是十分深刻的，相信不會只是個例,而有了記者証，新聞網站完全可以配備專門的採編力量，從原創著手，強化用戶體驗，做好APP產品。

第三，新聞網站面臨著隊伍建設提質的機遇，從而推動運營模式轉變

新聞網站的從業人員包括採編、技術與營銷（運營）三大類，媒體的屬性決定了新聞網站必須把內容當作主打產品之一。可以說，不管渠道如何變化，形態如何多樣，內容建設仍然是新聞網站發展的基礎，因此，採編隊伍的建設理所當然成為新聞網站團隊建設的主要內容。但是，新聞網站以前一直面臨著這樣兩個問題：一是網站記者的門檻過低，標准不一，造成隊伍素質參差不齊，或許是管理體制等因素的制約，不少地方新聞網站對網站記者貼上了傳統媒體記者的標簽，按傳統記者的評價體系來評價網站記者，有的甚至是在大規模的招聘中，將傳統媒體用不上的人安排到新聞網站，顯然，這類網站記者要想在原創內容上有所創新有所斬獲，幾乎很難，至少是跟不上日新月異的互聯網發展步伐。二是由於記者証的制約，採編隊伍出現了“重編輯、輕採訪”的現象，畸型的結構，不利於新聞網站的隊伍建設，加上大量的編輯自覺不自覺地被傳統媒體同化，採編隊伍出現了“人員不穩定、結構不合理”的現象，團隊作用很難發揮。

當我們邁入Web2.0時代，微博、微信、QQ空間等社交媒體勃興，“公民記者”大量涌現，已經形成了新的輿論場。在這種多元的復雜輿論環境中，記者的專業作用更顯重要。在新聞網站核發記者証之后，可以重新定義網站記者，網站記者不僅僅是傳統意義上的新聞記者，還應該是具有互聯網思維的時代記錄者，能把握新聞傳播規律與新興媒體發展規律的全媒體記者，而且，網站記者同時也應該是新媒體的產品經理。產品經理的角色定位可以促使其堅持以用戶為中心，強化用戶體驗，努力創造出“讓用戶尖叫起來”的產品。

一言以蔽之，新聞網站抓住這三大機遇，可以實現一次質的飛躍。而新聞網站的做強，並不意味著從此擺脫傳統媒體﹔恰恰相反，做強新聞網站正是媒體融合的題中之義。（作者為海口網總經理、總編輯）