對當前報業運作新媒體方式的評點及展望

《中國報業》這組特別策劃稿件所展示的成果，基本上代表了當前報業運作新媒體的最新業態與最好成績。浙報集團的平台再造模式，著名的19樓網站，大眾網的區域門戶下沉模式，華西都市報的“魔碼”，青島傳媒的“全媒體”，這些，都是一段時期業內耳熟能詳的成功經驗﹔有些前景廣闊，甚至一定程度上展示著未來報業轉型的路徑和方向﹔有些雖概念很誘人，但前景渺茫。

19樓——

撇開報紙做新媒體

19樓幾乎創造了報紙新聞網站的神話，前幾年，沒有去過杭州日報報業集團參觀學習考察19樓網站的報紙新聞網站屈指可數。大批的人馬前去學習，但似乎都沒有將19樓最本質的東西體會學習到。回來后，日子照舊。或者是在原有網站基礎上再增加些邊邊角角。

19樓最本質的東西是什麼？

一是網站不是紙媒的兒子。它們之間不是層級關系，而是平行的。19樓的CEO林煜說：“19樓沒有這張全媒體的新名片，雖然它‘爸’是《都市快報》，但它只是個單純的網站。我們認識它時，它就是它，而不是誰的兒子。”報業運作新媒體，有個很大的誤區就是，母報與子媒體的關系處理。母報或者說母報的某些人士會認為，新媒體都是我們的孩子，你應該怎樣怎樣，應該怎樣為母報服務。這樣一來，報紙新聞網站就成了報紙內容的展示平台，內容沒有吸引力，機制也變成母報機制的復制，做不起來是必然。網站不能成為報紙的附庸。最近，一家行業媒體請我去給他們做戰略規劃，規劃方案成形后，就有報人提出意見：“新媒體怎可以與我們報紙同級呢？”這應該代表大部分報人的心態。在這樣的心態下，“報人辦網，十年不成”也是定數。

二是新媒體要有新思維。要與紙媒拉開點距離。19樓2001年建站，當時是作為杭州日報報業集團旗下《都市快報》的採編平台，與讀者互動。之前一直無法贏利，2006年成立了相對獨立的公司，即杭州都快網絡傳媒有限公司，有意回避與《都市快報》的關系，按網絡規律辦事，跳出報紙，依靠論壇模式，當年就實現了贏利。“19樓”高級副總裁汪震宇說：“傳統媒體辦新媒體的最大負擔就是‘女兒’過度依賴‘娘家’，抱著老經驗做新媒體，必死無疑。要從單向讀者意識往雙向用戶意識轉型，要從用戶出發而非從自己出發，這些都是我們的法寶，但也是我們原來做報紙的人脫了一層皮后才領悟到的。”

三是內部的市場化。報業集團集而不團，隻有物理反應沒有化學反應的根源在於，沒有形成較為完善的內部市場機制，依靠行政命令調配資源。報紙新聞網站應該絕對避免這個問題。報紙給的新聞內容，網站提供給報紙的傳播服務，兩家做活動形成的利潤分配，都應該由市場機制來進行付費交易。杭報集團和19樓更是“親父子明算賬”：作為集團二級子公司，“19樓”獨立核算，自負盈虧，與集團發生的房租費、廣告費、水電費等費用照交不誤﹔集團則充分放手，讓“19樓”自主決策。公司化運作，使其初步建立起現代企業制度，“逼”出了市場意識。

所以，19樓成功了，而其他很多報紙新聞網站仍然還在學習學習再學習。