新媒不是轉型的回春藥——訪周智琛

● 選擇不僅需要付出代價，更要把握好一些不可越軌的原則。於我而言，堅持遠見，和最棒的人合作是基本的原則。

● 媒體行業除了需要專業支撐，還需要理想、激情、情懷等精神基因砥礪，才能生成一個健全的媒體人格。

● 要學會勘破贊美、接納詆毀、明了舍得，才能給心靈留出一片空地自由生長。

● 未來報紙的發展，應該是價值觀驅動加品牌驅動的混融模式。

● 好的內容應該插上卓越的視覺翅膀，才能飛得更高更遠。

● 新媒體不是報業轉型發展的回春藥，而是一種服務於配合於集聚於報紙主品牌的手段。

——周智琛

周智琛的經歷和作品可以當作勵志書閱讀，也可視作這個行業最敢堅持和最善於把握機會的傳媒人符號來觀察。

今年33歲的他，已在總編輯、社長任上8年，先后主持三張報紙筆政。他每主持一張報紙，這張報紙都會成為業界和讀者的關注點。

2006年，26歲的周智琛出任東莞日報社執行總編輯，隨后對東莞日報進行三次重大改版，以“黨報的心、都市報的身”的前沿理念和行動力迅速引領一張擁有20年歷史的傳統黨報異軍突起。在此期間，東莞日報首開黨委機關報頭版導讀化先河，一年之間，廣告收入從5000多萬元攀升到1億多元。

2008年，周智琛主動請纓，創辦《東莞時報》，以先鋒的報紙雜志化姿態?造其身。這份新生不久的報紙很快成為中國地巿都市報的發展標杆。

2011年，31歲的周智琛入滇出任都市時報社社長、總編輯，在一年之內對報紙進行兩次改版，並開啟了一系列改革動作，使該報短時間內實現快速發展。都市時報也因為層出不窮的創意作品和業界新聞事件，成為當下探討中國報業轉型和創意化發展繞不過去的名詞。

當越來越多的人選擇離開報業時，周智琛還在氣定神閑地堅守和創造，他甚至坦承自己是個年輕的保守主義者，未來更趨向於用“手工方式”找回和定義報紙在數字化傳媒時代的價值。

現在的他，除了辦報，還寫作、做陶、寫字，介入各種公共平台和事件，用跨界的方式塑造自己作為一位創新型都市報領軍人物的形象。

身邊的人這樣說，周智琛始終帶著天真和陽光，偶爾有點邪氣，但他毫無疑問是一種相對於痛苦和挫折的反物質。他除了給這個行業帶來幾份異質報紙之外，也啟示了許多人如何和世界、報紙、他人、自我良好地相處，同時也在提醒混亂、浮躁和彷徨的業界中人：任何時候，理想可以喚醒可怕的力量。