總結報業經營之道，在一線操盤的同仁，肯定都能說出個一二三四，即要抓住各種機會搞策劃、辦活動，這些“秘訣”大家駕輕就熟，以往用起來都頗為順手。可在移動互聯網和各種新媒體的沖擊下，傳播市場狀況有了天翻地覆的變化，報業的經營與發展卻遇到一些瓶頸和困難，經營收入連續幾年“跌跌不休”。

對此狀況，許多媒體人都十分焦慮，如何盡快走出窘境，成了大家迫切希望破解的難題。

一些轉型較好的報社和報業集團，他們成功的經驗表明，提高媒體自身的政治站位，向基層下沉服務，是報業轉型經營中非常關鍵的一步。與近期做得比較好的報業經營者交流時，能欣喜地發現，這些同行對做好報業經營工作有了更新的體會，那就是不斷自覺提高自身的政治站位，盡可能站到地方主要黨政領導的角度，甚至更高的層面，思考如何在新時代發揮好報業的獨特作用與功能，主動去想大事、謀大局，切實把大題目做好、做大，把服務基層、服務民生的文章做實、做足。以《浙江日報》的地方形象宣傳這一塊為例，該報始終堅持圍繞中心、服務大局，既著眼省市廳局，又深耕鄉鎮街道，扎實做好“兩山”文章，成效就特別明顯。

仔細思量，提高政治站位，並不是要兩眼向上，板起面孔，端著架子，而是要促使我們在服務黨和政府的中心工作中放寬眼界，放大格局胸懷，報業經營從而也能跳出傳統模式和思維定式的束縛，不再只是簡單地圍繞報紙版面經營，為賺小錢而絞盡腦汁下笨功夫了。從服務民生和基層入手，從政策層面爭取到的優質資源或專業項目，對促進報媒產業發展產生的動能，其實會更大更好。

提高政治站位，下沉傳播服務，還會在黨和政府遇到大事難事時，能把媒體的優勢發揮到極致。在社會發展和服務民生中，主流媒體理應扮演更重要的角色，要盡最大努力，調動一切可以調動的媒體資源，動用一切可以動用的社會力量，提供一切可以提供的個性化服務，著力助推黨和政府大政方針的宣傳貫徹落實與廣泛深入傳播，在得到事半功倍顯效的同時，媒體自身的利益也能實現最大化。

眼下許多單位和職能機構與報業的戰略合作，就早已超越了單純的報紙版面廣告服務關系。突如其來的新冠肺炎，讓媒體在面對防疫抗疫戰“疫”及隨后的復工復產以及脫貧攻堅、決勝全面小康等大事面前，體現出了各自的擔當、作為，普遍受到了當地黨委政府的格外重視與支持、扶植，也得到了市場與客戶的進一步認可。這就足以說明戰略合作確實實現了“雙贏”。

報業經營者主動站上更高的層面，增強大局意識，從宏觀上去認識、思考、理解各種社會矛盾和問題，深入全面了解和研判市場需求，科學分析未來走勢，從戰略上謀篇布局，才能真正體現出報媒不可復制和無法替代的作用與力量。

在日常的報刊廣告經營中，既離不開一個版一個版地去洽談售賣，也需要策劃組織一個接一個的營銷活動，但更應當注重識大體、抓大題、做大事。這樣，報媒廣告經營規模和體量才會上升得更快，與方方面面的關系才能處理得更順暢，媒體自身也會迎來更高質量的可持續發展。

媒體姓黨，不僅要靠黨，更要成為黨的有力依靠。媒體全心全意、盡心盡力為黨服務好或當好黨委政府有關服務的供應商，本為應盡之責，而把大題做好、做大、做強，彰顯品牌效應，更是媒體社會責任的體現。加強學習，提高素養，保持清醒的頭腦，會有助於我們更好地提高政治站位，堅持以人民為中心去踐行責任使命，體現擔當作為。《新華日報》《海峽都市報》等不少報媒，已經用自己的實踐，為我們樹立了很好的榜樣並提供了范本。

（作者系中國廣告協會報刊分會主任）

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