編者按：2019年1月25日，中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發展舉行第十二次集體學習。習近平總書記在主持學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。以習近平同志為核心的黨中央站在國家治理高度，為加快推動媒體融合發展、建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。一年多來，各級各地媒體如何貫徹落實中央要求？融合發展向縱深推進取得哪些新進展新成效？敬請關注“社長總編談媒體融合”專欄報道。

　　2019年，福建日報社明確堅持報與端一體化發展方向，堅持移動優先策略，推出了具體的實施方案，“主力軍上主戰場，一支隊伍多個平台”的理念得到強化，傳統媒體與新媒體深度融合工作穩步推進。

　　2019年初，福建日報社撤銷了新媒體中心，組建了《新福建》編輯部，納入福建日報採編系統，真正實現隊伍的融合一體。報社編委會按照“一支隊伍多個平台”要求，重大新聞宣傳全媒體運作，發力融媒體產品，取得了一定的成效。與此同時，將新媒體技術隊伍並入集團信息技術部，著手建設融媒體採編平台，更新改造新福建客戶端。該項目涵蓋統一用戶系統、融媒採編中心、指揮策劃中心、大屏展示中心建設，以及視音頻系統、新聞大數據和用戶資產大數據建設，從技術上一次性將平台基礎功能建設到位，支撐機制改革，實現流程再造。

　　福建日報新福建客戶端編輯工作場景

　　從一個案例看報端融合初步成效

　　做大新福建客戶端是福建日報媒體融合的一個重要抓手。以2019年全國兩會報道為例，福建日報在推進報與端一體化融合報道方面初現四個特點：

　　一是首次有移動端編輯和技術人員參與到前方報道組，前后方無縫對接，使一些報道策劃得到較好實施﹔二是新福建客戶端及福建日報微信、微博、頭條號、抖音號與紙媒報道一體化運作、多平台發力。兩會期間，移動端累計編發各類報道1300多條，其中原創報道約320條﹔三是除圖文報道外，運用視頻、音頻、直播、H5等新媒體手段，利用央媒信息流，鏈接報道現場直播35次。其中，系列報道《誰是真正的網紅》、微視頻《接穩了！福建向你拋來了春天》《總書記和他的第二故鄉》等3件融媒體作品引起較大反響﹔四是重點策劃習近平總書記參加福建代表團審議的報道，在新媒體報道上形成三個波次，內容豐富有氣勢，反響好。

　　第一波是快。3月10日15時53分，央媒發布習近平總書記參加福建代表團審議消息后，報社客戶端和微博立即編發《快訊！習近平參加福建代表團審議》，同時制作發布微信號外海報、客戶端開機屏《總書記來到福建團》。

　　第二波是全。不斷跟進、整合、更新相關新聞。3月10日當天，福建日報移動端共編發習近平總書記參加福建代表團審議的有關稿件近50條。推送了《習近平：做實體經濟要實實在在、心無旁騖做主業》《新聞聯播視頻！習總書記參加福建代表團審議》等報道。

　　第三波是特。以獨特視角深度挖掘已有報道資源，實現新聞產品的多元加工和二次傳播。10日，推出長圖《收藏！重溫習總書記對福建講的這些話，滿滿的牽挂與希望！》﹔11日，編發《詳情！8位福建省全國人大代表：習總書記與我面對面，惦記著這些人和事……》﹔12日推出短視頻《總書記和他的第二故鄉》等。

　　通過機構整合，從根本上解決了傳統媒體與新媒體“兩張皮”的問題，在內容生產及推進“主力軍上主戰場”方面也取得了成效。

　　融媒體產品的生產能力大大提高。我們經常說，要用創新形式報道創新內容。過去，紙媒隻能在文圖、版式上進行形式創新。今天，媒體人對技術帶來的形式、方式、手段創新都有切身感受。借助媒體融合，我們對重大報道活動實現了創新表達。在生產能力明顯提高的同時，在各種重大活動報道中越來越發揮出新媒體的作用。

　　記者的全媒體報道意識不斷增強。讓主力軍上主戰場，讓採編人員向全媒體轉型，最難的是轉變觀念。從這一年的成效看，“一支隊伍兩個平台”的意識在不斷強化。例如，在策劃實施一些日常時政新聞報道時，相關採訪部門記者與新媒體編輯一起進行思想碰撞，探討如何運用新媒體手段創新表現形式，反響很好。通過一些重點報道的融媒體產品生產協同合作有力鍛煉了隊伍。

　　加快推動媒體深度融合需處理好三個關系

　　推進媒體融合，還存在著一些亟待解決的問題，而其中最重要的是理念問題。我認為，應該重點處理好三個關系。

　　採編需求與技術賦能的關系。移動新媒體對於技術的需求，重要的是保障，但又不只是保障。媒體在信息技術運用、版本迭代、系統開發，以及融媒體產品技術開發、與受眾互動能力增強等方面都有著強烈需求和個性需求。因此，我們必須解決好採編需求與技術賦能的關系。如果建設融媒體採編平台時，缺乏對採編需求的了解，那麼技術是不能真正地起到賦能作用的。不能被賦能的融媒體平台就等於是一種擺設。因此，在建設中，要建立起採編與技術的強關系，在採編人員中進行頭腦風暴，使技術提供的方案充分體現和滿足採編部門的需求。

　　全媒體轉型與融媒體生態系統構建的關系。在與一些年輕記者的接觸中，我感到他們是希望轉型的，他們很清楚，如果不轉型職業能力將會被削弱。然而，轉型不是轉移的概念。報業轉型是以黨報為核心的，報網端微一體化的轉型。轉型，要立足於構成一個新的融媒體生態系統﹔轉型，要提升記者職業能力，擴大記者發展空間﹔轉型，要發揮黨報“定海神針”的作用。

　　用戶需求側與媒體供給側的關系。媒體融合既要堅定不移辦好黨報，以融合報道助力精品化辦報，把上連黨心下接民心的工作做好，又要以黨報為主導，強化報網端微一體運作，把端網做大做強﹔既要推動報網端媒體融合，又要推動子報子刊與主報的報網端融合，釋放集團採編活力與能量，為打造強大的網端提供內容支撐。立足於解決好需求側與供給側的關系，這些工作需要不斷推進。

　　從四個方面明確媒體融合的改革路徑

　　抓好融合發展，需要有更清晰的定位，需要有化學反應，因此融合改革也應有路線圖。借鑒學習全國兄弟報社的經驗，福建日報也在努力推進媒體融合改革。

　　建設融媒體核心主干。以福建日報、東南網、新福建客戶端為深度融合的核心主干，實現報網端的策、採、編、發一體化運作，並對報網端產品進行差異化的分工布局。在差異化方面，深化《福建日報》版面改革，強化以時政報道和深度報道為主的版面改革方向，夯實精品化辦報理念﹔以求新求快發布消息和強化融媒體產品生產為重點，做大做強新福建客戶端，使之成為解福建最及時、最權威、最具公信力的移動媒體平台﹔以加強黨政網群建設、視頻直播、輿情研究、海外傳播、文創產業及活動開展為重要抓手，推進東南網提升工程，形成報網端大合唱。

　　重構融媒體生態傳播圈。福建日報已形成11報、多刊、多網的傳媒集團。要在建設融媒體核心主干的同時，著手重構融媒體生態傳播圈，擴大主流價值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。擴大橫向版圖，主要是推動福建日報採訪部門全媒體化，推動集團各子報入駐新福建客戶端，使之成為集團各媒體信息匯聚、開放的發布平台。擴大縱向版圖，主要是整合資源，以記者站為主體建設融媒體分中心，對接縣級融媒體中心，擴大地域覆蓋面、擴大人群覆蓋面、擴大內容覆蓋面，充分發揮《福建日報》輿論引導作用。

　　拓展新技術新應用。構建一個高效快捷的、安全穩定的、統一門戶的平台型融媒體“中央廚房”，對融媒採編中心、融媒體資源中心、新福建客戶端、視音頻系統、新聞大數據、用戶資產大數據等應用實現集中管控。建設“新福建雲”，支持多級管理，異地子報實現個性化融媒採編中心的組建和管理。增強技術賦能，把握視頻化傳播趨勢，重視新型視頻技術以及由此帶來的雲服務、計算、存儲、數據、分發、AI等，加大算法研究、熱點研判等技術開發，為新聞信息提供更多呈現形式、精准切入口和爆發點。

　　做強黨報平台。把傳統媒體的優勢擴大到優越平台上，切實重視新福建客戶端的運營工作。在線上全媒體的基礎上，增加線下多場景服務，通過各種活動及媒體合作等增加客戶端的影響力。適時開設“新福建號”，推動全省政務新媒體及機構新媒體入駐“新福建號”，為全省政務機構信息發布提供集聚平台，開辟“新聞+政務+服務”的融合路徑。加強與各類傳媒公司合作，策劃生成更多融媒體服務產品，增加用戶黏性，增強媒體影響力。以互聯互通思維加強新媒體運營工作，將內容資源、用戶數據等牢牢掌握在手中，落實好黨管媒體等功能要求。（潘賢強 作者為福建日報社副總編輯）

分享讓更多人看到