目前，縣級融媒體中心建設正在全國各地積極穩妥推進，不少省份已經實現了所有縣（市）的覆蓋。根據“木桶短板理論”，在媒體融合向縱深推進的大背景下，在各種資源相對匱乏的縣域，要實現該中心高效運轉、提高媒體“四力”，遵循“一二三”原則必不可少。

履行“一大使命”：佔據融媒體高地的動能。縣級融媒體中心有三個方面的功能定位，即“主流輿論陣地、綜合服務平台和社區信息樞紐”，但其使命隻有一個，那就是牢牢佔據縣域融媒體傳播的制高點。

融媒體中心成立后，縣域“播、視、報、網、端、微”納入同一個口子管理，看似沒有了競爭對手，不少人思想便有所懈怠。當前，縣域意識形態日益復雜多變，一些不良網絡大V、自媒體人不時推送“毒雞湯”、不實信息，縣級融媒體中心也需明辨是非，舉旗定向。縣級融媒體中心人務必強化責任意識、大局意識，以隻爭朝夕的銳氣、舍我其誰的豪氣，讓使命呼喚擔當，為佔據融媒體傳播制高點裝上強勁的“馬達”，將縣級融媒體建設不斷推向縱深。

育才“二大途徑”：增強融媒體后勁的保障。縣級融媒體中心成立后，運作伊始往往感到專業人才匱乏，“本領恐慌”往往掣肘融合的推進、事業的發展。

事實証明，僅憑縣域的資源稟賦，對外地融媒體人才較難形成吸引力﹔而本土成長起來的相關人才，卻很容易被外地媒體以優厚的待遇挖走。在人才瓶頸嚴重制約的情形之下，縣級融媒體中心務必實行“拿來主義”先救救急，通過“上靠”“下沉”這兩種途徑，“速成”一批實用人才，為增強融媒體中心的發展后勁提供技術支撐、人才保障。其中，“上靠”，即將有培養潛質的人員送到輸出融媒體技術平台的省級新聞單位跟班學習。“下沉”，即巧借東風，到輸出融媒體技術平台的省級新聞單位請來帶班師傅，手把手教、面對面學。

人員“三大融合”：釋放融媒體生產力的前提。人在生產力中起到決定性的作用，媒體融合，“人”的融合是重中之重。縣級融媒體中心的新聞生產力要得到充分釋放，必須將“人”的各方面積極因素全面激發出來——全體人員的思想、情感、工作進行深度融合，合而為一，“步調一致才能得勝利”。

思想融合方面,“英雄不問出處”，“播、視、報、網、端、微”的策採編發人員，不管以前在哪家媒體、取得過何種成績，現在都在融媒體中心這個全新的傳媒機構工作，一切翻篇歸零，大家都是新兵，有了這樣的認識，才能讓干部職工的思想充分融合在一起。

情感融合方面，縣級融媒體中心工作人員來自不同的傳播機構，曾經是合作伙伴，也可能是競爭對手。現在，同處在一個屋檐下，大家一定要牢記肩扛的職責使命，從工作大局出發，讓大伙兒的情感得到充分交融，在融洽的氛圍中比學趕幫超，開辟融合新天地。

工作融合方面，受限於媒體形態，以往不少人習慣於獨來獨往，單兵作戰，還可能是“單項冠軍”。融媒體中心成立后，“播、視、報、網、端、微”是業界標配，媒體形態多樣，慣於推行“多兵種聯合作戰”。因此，策採編發各環節一定要改變“游擊戰”戰術，樹立起“集團軍作戰”思維，步調一致，聯合出擊。

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