來源：《青年記者》

北京青年報（簡稱“北青報”）歷經近年來轉型探索，逐步清晰明確了適合自身特點的戰略布局：“1+7”規劃架構。其中，“1”是北青品牌，是目前北青集團賴以生存的基礎﹔“7”是北青集團正在快速成長的七大業務板塊——數字傳媒、社區傳媒、物流產業、影視產業、體育產業、教育產業、旅游產業。

線上戰場：“向上生長”開拓新平台

以內容生產為特長的北青報，在維系報紙讀者的同時，正在通過新媒體這個主攻方向，全力“向上生長”。北青報在線上打造4款不同類型的數字媒體內容，包括微信公眾號、北青直播、北青即時、淘寶頭條等，發揮傳統媒體的內容生產優勢的同時，拓寬北青報的內容傳播渠道，提高北青報在新媒體戰場上的影響力，“向上生長”已成為北青報可靠穩妥的與新媒體融合發展的路徑。

2016年，北青報以“政知局”“團結湖參考”“教育圓桌”等為代表的微信公眾號矩陣，實現了較快發展，影響力穩步提升。

教育領域的垂直公眾號“教育圓桌”，是北青報在移動互聯的大背景下探索新媒體轉型的一次有益嘗試。“教育圓桌”追求“實用+權威+有趣”，經過近3年運營，目前粉絲量已經達到26萬，是京城教育界影響最大、線上線下最為活躍的微信公眾號。“教育圓桌”除了刊發大量反映首都教育面貌的圖文信息外，還開發了多種線下活動以及衍生品牌。開辦了“校園名片”等金牌欄目，舉辦“圓桌大講堂”等線下活動，線上及時推送、線下貼心互動。2016年，“教育圓桌”通過開展各類活動，創收近200萬元，為探索內容變現作出了有益探索。

“政知”系列微信公眾號在實現全年累計閱讀超過2460萬次的成績的同時，向多平台延伸發展，與新浪微博，網易、騰訊新聞客戶端，今日頭條等多個平台合作，嘗試推出不同的新媒體產品。其中，“政知”頭條號創造了累計閱讀量6.04億、單篇最高閱讀數超過865萬的成績。此外，2016年年底，“政知局”入駐蜻蜓FM，開辟“政知”系列音頻新業務，推出兩期節目，收聽人數近8萬，總體效果超出預想。

外延領域：支撐媒體轉型第二戰場

除了線上作為第一主戰場外，外延領域配合，成為都市報實現轉型的第二戰場。任何一家都市報的轉型都非易事，僅靠內容從報紙端轉為移動端，很難快速發展，線上新媒體的變現能力也需要一段時間培育。都市報還需結合媒體自身特點，在諸多外延領域尋找多點支撐。從目前國內外轉型成功的都市報來看，有的通過旅游產業、酒店業、在線游戲等領域，獲得強有力的支撐和拉動。

除數字傳媒外，北青報的“1+7”戰略規劃主要在其他6個主要板塊。作為一張在北京扎根幾十年的都市報，北青報的轉型借助外延發展，在更多領域激發新的活力。

在教育產業，北青報通過旗下的北青教育傳媒，大力發展北京國際青年營。在營地建設、課程研發、業務拓展方面均有很大提升。目前已在密雲、順義、大興、朝陽、海澱等區建成11個營地，實現了一營11區布局。僅2016年就有20萬人次到營地訓練。

中國網球公開賽如今已經成為北青報的另一個“品牌”。北青報擁有女子WTA皇冠明珠賽和男子ATP世界巡回賽500賽的賽事舉辦權，每年一屆於國慶黃金周舉辦，是亞洲地區級別最高的國際網球賽事，同時也是北京市重點打造的“百年賽事”。經過13年的發展，中國網球公開賽已經成為展示首都北京形象的重要名片，得到市政府的大力支持和國內外的廣泛贊譽。

北青報積極探索影視投資，相繼投拍了《正陽門下》《北平無戰事》《全民目擊》《巨浪》《三八線》等影視劇，還嘗試開發《網紅制造》《藍白CP》《妖出長安》等網絡影視劇，取得了良好的經濟效益和社會效益。

小紅帽在做好報紙發行業務的同時，與順豐速運戰略重組，順豐速運成為小紅帽的控股股東。小紅帽依托在北京地區的公信力和影響力，推進從報刊投遞向城市物流配送方向的轉型，陸續為百度外賣、美菜、正大食品等多家企業提供同城O2O取配服務，日服務客戶近3萬戶，鏈接地域從北京擴展到天津。目前小紅帽已成為百度外賣A級供應商，服務商圈39個，日均配送外賣1.5萬單。此外，北青報還是北青旅的控股股東，進軍旅游產業，為北青集團的轉型發展提供了新的支撐點。

“向下生根”：北青報為何要辦社區傳媒

辦報紙，說到底最終還是要扎根到群眾中去，北青報的戰略布局中，“向下生根”就是要更貼近讀者，為讀者服務。為何北青報的轉型探索選擇了看似並不熟悉的社區領域？一方面，源於北青報在北京地面擁有強大的媒體優勢，報紙在北京創辦36年來，在讀者中間影響力巨大，市、區、街鄉因為認可“北青”的品牌，對北青報在社區的探索和耕耘提供幫助，社區傳媒的創辦也得到了北青報主管部門團市委的支持﹔另一方面，北京市面上諸多都市報的新聞報道都未涉及社區層面，北青社區傳媒最初是要打造北京區域的分眾媒體。

2013年到2014年，北青報在探索社區層面轉型的過程中，趕上了社區O2O的風口。各種上門洗車、送菜、維修服務屯兵社區，資本市場的目光也迅速聚焦在社區服務層面。這促使北青報在社區層面的探索打開了思路，明確了轉型方向——北青報不只是做社區報、做線上影響力，還要在線下擁有物理據點——通過社區驛站開展各類服務，通過社區報這個敲門磚，引導居民到線下的社區驛站。

社區探索：線上+線下“雙線”作戰

“向下生根”，打造具有媒體屬性的社區服務平台，是北青報在社區戰場調整后的堅定方向。把社區傳媒當作一個媒體解讀，是根本性的誤解。做強地面和線上影響力，反復不斷地在社區集納流量、運籌資源，最終實現流量變現，成為北青報的這個平台的明確目標。

北青社區傳媒作為北青報轉型的重要舉措，成立4年來，從最初開辦北青社區報，深挖平台在社區領域的資源，到目前線上運營OK家社區APP，近30個生活圈微信號，線下經營上百家服務社區的社區驛站，上百個小區居民微信群，逐步在社區扎穩腳跟，在資本市場受到追捧，成為中國傳統媒體轉型探索中的亮點。

幾年來，北青社區傳媒通過社區平台聯系政府、商家和居民，打造了一系列市級、區級品牌活動，例如已成為市足協官方賽事的“北京社區足球聯賽”，與市衛計委合作的 100 場“社區健康大講堂”，與市旅游委合作的“旅游進社區”活動，與交通銀行合作的公益品牌捐冬衣活動，以及“北京萌娃評選”等，獲得了公眾的高度關注和參與。新型親子舞台劇、城市定向運動等創新活動，充分調動了政府、商家、社區三個層面的資源，用於服務社區居民，也為北青報帶來了可觀的營收。

北青報在打造社區服務平台的道路上逐漸發現，通過區域微信訂閱號，可以向大V的方向靠攏﹔通過社區驛站，可以鑲嵌符合社區購買力的商品﹔通過社區驛站管家和社區微信群，打親情牌和信任牌，將房產投資這樣的家庭大事化解為跟著鄰居去旅游，順手捎帶買套房。而做報紙，是北青報傳媒屬性的體現，最終由政府購買服務，商家購買信任。

如今，在承接政府微信制作、提煉大數據、承辦各種賽事和社區活動等方面，北青社區傳媒早已不用苦等別人的篩選。未來北青報社區平台的布局隻有合作，沒有對手。這是北青報看到的轉型后的社區傳媒真正的未來。

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