今年兩會期間，人民日報中央廚房正式運行。作為行業標杆項目，人民日報中央廚房從一開始籌建，就備受業界矚目。前不久，人民日報媒體技術股份有限公司舉辦了“中央廚房”技術研討會，來自全國各地報業集團的100多名代表，齊聚人民日報社，共商技術，共話融合。這也是了解中央廚房建設、運行機制的良機。

“中央廚房”這個葫蘆裡賣的到底是什麼藥？讀報君好不容易搞到入場券，前去一探究竟。一整天下來，內容密集，信息量豐富，真可謂腦洞大開。在讀報君看來，中央廚房技術要求高、成本投入大，每個地方每家媒體如果都重新研發、重新建設，容易造成資源浪費，所以“中央廚房”提出建立共享機制。若要建設好、運營好“中央廚房”，可得弄清以下這些問題……

一問：人民日報中央廚房有什麼不一樣？

人民日報媒體技術股份有限公司總經理葉蓁蓁：人民日報中央廚房和大家此前接觸過的有一些不一樣，主要體現在三個方面：

1. 頂層設計不一樣。人民日報中央廚房是一個完整的綜合的融合體系，在頂層設計上得到了中央領導的直接指導和支持，根據中央領導的頂層設計，人民日報社領導吸收了國內外同行的一些先行先試的經驗，形成了現在執行的組織架構和業務流程﹔

2. 技術體系不一樣。通過對熱點事件、新聞線索的大數據分析，可以非常清晰地判斷，哪些選題要做，從什麼角度來做。另外，傳播效果也能通過中央廚房的平台得到真實客觀的量化﹔

3. 開放合作的平台。從一開始，這個平台就不只是給自己做，而是想著全行業。人民日報社領導提出，一定要想著全行業的需求，一定要有胸懷天下的胸襟和視野。於是我們定義了這是一個開放的技術、內容、運營的全新的生態系統。

二問：新媒體的新聞生產有何不同？

人民日報媒體技術股份有限公司副總經理何煒：新媒體下的內容，已從傳統的靜態圖文，發展到現在的互聯網和移動端更多的交互使用，比如直播、數據新聞、各種動態內容等。

新媒體的新聞生產，與過去的傳統方式相比有所不同：

1. 新媒體眾多的技術形態，用附件的形式已經不足以在技術上支撐我們的生產能力。我們不僅僅要解決生產問題，同樣要解決生產的協作和投放問題。一個稿庫已經解決不了這麼多復雜的內容問題，所以需要有各個不同的專業化的生產工具﹔

2. 不再以稿件為中心，按照內部體系的設計，以選題任務為中心。一個選題策劃的時候，可以策劃很多種不同形式的作品。因為發布在不同的終端上，要考慮如何通過配合來擴大傳播的影響力。

三問：地方黨報、行業報的中央廚房如何建？

人民日報媒體技術股份有限公司CTO陳川：不管是省級媒體、地市媒體還是行業媒體，從形成輿論場的角度來講，一定要去建立輿論陣地的報、網、端、微全媒體方陣。堅持移動優先，報紙內容深入挖掘，多個終端發布。

整個策採編發的業務流程要重新構造打通，真正最有價值的是內容。充分運用新技術，打造出適合在不同終端、不同場景的作品和形態。我們為不同媒體設計了不同規模、不同類型、不同層次的眾多中央廚房建設方案。

四問：中央廚房的內容如何生產？

人民日報媒體技術股份有限公司技術部副主任於維緯：中央廚房的內容生產，可以從組織結構圖的三個層次來說明，

1. 總編調度中心。發揮從發現線索，到做選題，到針對選題提交作品，到作品的多形態制作，到面向重大活動時調度指揮的中央樞紐作用﹔

2. 內容發布和渠道分發管理系統。側重於面向各個終端提供分發和傳播能力支撐，並提供傳播效果追蹤系統、熱點分析系統、相應的一系列內容生產工具。這些內容生產工具裡，包括了面向傳統報紙版面的智能化設計系統、H5可視化制作工具等﹔

3. 採編聯動平台。這是進行內容生產的整體協調工具，可以針對任務進行溝通和管理個人的資料。在很大程度上借助了微信平台，把微信的服務號跟採編聯動平台建立互動，使得信息溝通共享的時候，能夠更加順暢。

五問：報業媒體如何構建音視頻體系？

北京中科大洋科技發展股份有限公司副總裁王杰中：隨著技術的發展，網絡帶寬的提升，計算能力的加強，存儲成本的下降，報業已從傳統的文字加圖片為主的方式，逐漸轉變為多樣化地引入各種音視頻內容的方式。

報業媒體如何構建音視頻體系，可以從三個方面來開展：

一是有關直播業務方面。與電視台演播室的直播不同，中央廚房的直播構建是非常輕量化的平台，完全沒有必要如想象的那樣採購多少設備，建立多龐大的廚房系統。比如移動直播這個場景，隻需在手機上安裝一個直播客戶端，通過這個客戶端，就可以將信號切到中央廚房的雲平台﹔

二是后期制作。包括配音、字幕、特效等，對於報業來講不需要很多重型設備，更多的是兩款產品：一款產品是手機客戶端，視頻拍攝完成以后，可以直接在客戶端上做快速剪輯、配音、字幕加載等﹔另外一款產品是數據雲端，我們通過筆記本電腦或者PC端，可以非常方便地進行專業化的音視頻剪輯和加工處理﹔

三是構建一個音視頻資源的管理體系，便於在使用這些音視頻資源時的檢索查詢以及編輯制作。體系裡的資源是內部共享，可以隨時隨地提供在線支持。音視頻資源的使用，基於選題協同的模式，多種角色分工合作，源數據、線索、素材、產品等，各司其職，通過協同工作的方式完成內容制作。

六問：創新技術在內容生產中如何運用？

人民日報媒體技術股份有限公司可視化產品經理王盈：新媒體時代，互聯網的熱點是一波接一波，僅憑自己的技術開發很顯然是趕不上的。一旦出現新的技術，中央廚房就會找合適的技術人員、技術廠商，跟內容的編輯人員一起碰策劃，去制作和實現。

我們之前做的VR產品，根據我們現在的開發能力，可能研究幾年也做不到正式上線的程度，所以我們就嘗試新技術，跟內容團隊、技術人員合作，策劃一些很好的新聞案例去摸索，探討在創新過程中需要什麼樣的技術、需要什麼樣的軟硬件、需要什麼樣的服務等問題。我們在做各種新技術產品的時候，都是一邊摸索技術和業務模式，一邊摸索制作方式、制作流程。最終，我們會把合適的模式、技術吸納到中央廚房的平台上來。

七問：中央廚房的大數據平台都有什麼內容？

人民日報媒體技術股份有限公司技術部副主任伍小虎：中央廚房的大數據平台包含了四道“主菜”，第一道是輔助內容生產，第二道是傳播效果分析，第三道是內容運營分析，第四道是精准推薦營銷。

輔助內容生產包括新聞線索的追蹤、實時熱點的分析、全網輿情的監測等。傳播效果分析包括傳播影響力分析、渠道傳播情況分析、地域傳播情況分析、傳播特征分析和比較、作品版權跟蹤等。內容運營分析包括流量分析、內容分析、用戶分析、來源分析、新媒體運營分析等。精准推薦營銷包括個性化內容推薦、內容推薦市場、新聞內容庫、廣告素材管理、內容（廣告）精准營銷等。 

八問：玩轉大數據都有哪些招數？

騰訊雲計算（北京）有限責任公司大數據架構師溫星濤：玩轉大數據，以騰訊融合雲為例。它把相關的數據和規則放入大數據平台，基於數據整體概況和數據挖掘進行分析，這其中包含了當前熱門數據和行業熱點。騰訊的大數據處理平台整合互聯網網民的觀點，在有危機和風險的時候在平台上發布報警信息。

騰訊經過十余年的積累，已經有10億用戶的各種數據，對10億用戶進行處理，形成標簽服務體系，可以幫助媒體行業從公眾號或者發布渠道收集來的用戶做精確的畫像分析，從而得出用戶的需求。

騰訊的大數據還有其他類型的應用。比如：手機客戶端、微信、手機瀏覽器等，都會上報用戶的地理位置信息，我們可以定位成一個熱點地圖。數據上報以后，可以在一個區域內表現出人群的走勢，進行人群的主體分析、畫像，同時還可以把用戶的使用特征在界面上進行整體呈現。

九問：媒體融合雲是怎麼回事？

人民日報媒體技術股份有限公司雲計算產品經理武文廣：媒體融合雲，在2016年8月正式上線。中國媒體融合雲的主要定位和使命核心是兩個字，即融合﹔發揮的作用表現在兩方面，一個是行業，一個是技術。

未來的設想是，借助雲平台和雲服務的方式快速交付，可以把行業內的優質內容、優質服務和優質技術，通過這個平台實現很好的融合。

媒體融合雲有兩種合作模式：

一種是集中服務的模式。所有平台上的應用，像生產協作、傳播應用管理等服務，都整合在雲平台上。所有的用戶、媒體單位、自媒體都可以通過這個平台構建自己的服務，快速便捷。這個服務採用租賃的方式﹔

另一種是專用中心的模式。針對體量稍微大一點、希望構建一整套中央廚房業務應用的用戶或者媒體單位，在整個綜合媒體融合雲中，資源相對獨立，所有的服務器、網絡設備、帶寬流量都是獨立的，安全且高效。

十問：“互聯網+”的前景是“連接一切”？

騰訊雲計算（北京）有限責任公司雲計算架構師於江：“互聯網+”的 “+”代表連接。人和內容的連接主要是獲取信息，比如我們看一篇新聞報道，獲取到一個新聞信息。人與設備的連接是對設備的控制來實現，可以對設備進行管理和操作。人與服務的連接則更關注便捷性，更快速地獲取服務。而人與人的連接就是騰訊現在做的，比如微信。

微信的主要目的就是連接一切。微信月活躍量已經超過了8億用戶，微信公眾號總量已經超過了2000萬，遍布全球200多個國家。其實社交帶有很強的文化色彩，中國人理解的社交是大而全，老外理解的社交是小而精，不同理念下微信做出的產品也會不同。

在“互聯網+”面向中央廚房的時候，當連接跨越不同行業的時候可以讓連接更廣，當數據跨越不同行業的時候可以讓數據更多，當媒體跨越不同行業的時候可以讓媒體更專業。

在讀報君看來，人民日報作為中國媒體行業的排頭兵，在媒體融合發展的探索和嘗試具有公共屬性。人民日報中央廚房不僅服務於人民日報自身的融合發展，還要為全國新聞行業服務。共享融合發展經驗，重塑媒體價值和影響力，才能促進國家新聞行業的發展進步。

撰稿/統籌：張 翀

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