說起“天府之國”四川，第一印象就是

人（chi）杰（he）地（wan）靈（le）！

在武俠小說構建的武林江湖中，那兒曾是高手雲集的“重鎮”，峨眉派，青城派……個頂個風生水起，代有俠出。

堂主這次去調研，也頗能感到川人的俠風豪氣。在紛爭的媒體江湖中，川軍依然不可小覷。

川報集團（四川日報報業集團），是一家有著17年歷史的報業集團，其主報《四川日報》更是早在1952年就創刊了，而且“四川日報”報頭還是毛主席親筆題寫的。

不過，經堂主打探，川報集團雖然歷史悠久，可並沒有固步自封、老態龍鐘，而是百尺竿頭，鑄劍揚威，抓住融合發展這一國家戰略發展機遇期，從產品創新、體制變革、平台升級、流程再造、人員轉型等環節入手，對集團發展進行戰略布局和結構調整，構建兩大傳媒集群，打造六個拳頭產品，推進四項改革創新，力爭2-3年，成為西部第一、全國領先，擁有強大傳播力、公信力和影響力的新型主流媒體。

兩個集群

比翼齊飛 

江湖六大門派，四川獨佔兩個——峨眉派和青城派。在川報集團，也有“兩大門派”，分別是川報全媒體集群和華西傳媒集群。與江湖門派相同的是，這兩大集群各具特色，各有神功﹔與之不同的是，這兩大集群團結一致，相得益彰，共同構建了川報集團融合發展的基本架構。

川報全媒體集群——

立足省委機關報黨政資源優勢，突出拳頭產品，重點打造“一報一端一網”，形成“黨報+黨端+黨網”+3類新媒體產品（信息服務類、數據輿情類、移動增值類）的全媒體產品矩陣，構建全方位、多層次、多聲部的主流輿論矩陣，形成輿論引導新格局。

以“川報觀察”作為集群融合改革的“試驗區”、創新創業的“示范區”和移動互聯網時代川報轉型的“主平台”。推進一體化指揮調度、一體化內容生產、一體化績效考核，建設統一的全媒體採編平台、應急響應平台、團隊轉型平台和創新孵化平台。

川報觀察專注報道四川時政新聞

華西傳媒集群——

以華西都市報為依托，著力做強封面傳媒，集報紙、網絡、移動媒體、視聽媒體、社區文化傳媒、城市公眾服務平台、本地電商平台、互聯網金融平台為一體，構建“小前端、大平台、富生態”的融合發展格局。

華西都市報社與阿裡巴巴集團聯手打造封面傳媒，推出與眾不同的“封面新聞”，迅速形成多個垂直細分領域的新聞產品，在產品創新、體制創新、經營模式創新等方面取得較大突破，一個有速度、有深度和有溫度的移動平台正在形成。

六大神器

功能強大 

峨眉派有五大神器：玄冰珈藍杖、聖像攝魂杖、浩天赤靈杖、洪荒流火杖和女媧聖靈杖，是不是光聽名字就覺得“不明覺厲”？川報集團的神器比峨眉還多一個，這六大神器也各有神通。

“川報觀察”客戶端——

面向高端人群，提供獨家政經分析和思想類新聞，全力打造四川政經新聞權威發布與解讀平台。目前覆蓋四川政商學界100余萬中高端用戶，成為四川第一政經客戶端。

以“川報觀察”客戶端為主平台，四川日報報業集團正與人民日報媒體技術股份有限公司展開深度合作。

“四川新聞”客戶端——

提供大眾信息服務，打造移動互聯網的“四川第一看台”，實現個性化新聞定制、全方位生活服務、移動端平台運用等綜合服務。

四川新聞的LOGO和二維碼

川報“兩微”通過平台深度開發、用戶深入互動，粉絲量突破百萬，躋身全國黨報官微十強。

川報微博

“問政四川”——

構建四川第一問政平台，打造本土化輿情調查分析平台。通過認証入駐的省內政府部門（機構）超過150個，還有省委書記活動專版、省長活動專集。

問政四川

“天府問計”——

打造四川民間智庫和網上建言獻策平台，開設“區域問計”“產經問計”等欄目，已被省人大、省政府等有關部門列為立法項目指定征求意見平台，不少建言成為決策部署重要參考。

天府問計

大數據智庫與輿情——

基於大數據技術應用，對熱點輿情進行動態精准監控，發揮媒體資源獨特優勢，提供系統化的輿情解決方案，並對黨務政務數據進行深度甄別、挖掘、分析，為各級黨政部門科學決策提供及時、有重要參考價值的大數據智庫與輿情產品。 

四柄利劍

直擊要害 

除了六大神器，川報集團還“修煉”出了四柄利劍，來一一擊破發展中的結扣。

調整採編發流程——

打破傳統報紙採、編、發慣性，確立“先端、后網、再報”的全媒體傳播優先原則。重大報道實行一體化採編發流程探索，為加速構建線索生成、即時生產、融合發布、效果評估一體化生產體系打下基礎。

創新考評機制——

以“融合度”“貢獻率”“創新性”為重要指標，建立與融合發展相適應的評價與分配體系。實施新的採編績效考核辦法、新聞獎評選辦法，倒逼融合發展。

一是集團與下屬單位簽訂目標責任書，體現年度整體考核、聘期整體考核﹔

二是各單位按照目標責任書要求，制定本單位員工考核辦法，實施全員考核、體現日常考核﹔

三是開展各類爭先創優活動，集團每年評選十佳，各單位定期評選優秀，配套獎勵政策，體現鮮明導向。

創新考評體系 

推行事業部制改革——

打破職務終身制，建立全員聘用制。集團員工一律依法依規與單位簽訂聘用合同，明確崗位聘期、崗位職責、薪酬待遇、考核辦法、退出機制等制度。 

建立創新創業平台——

集團出台創新孵化管理辦法，設立新媒體創新項目孵化資金、媒體融合發展獎勵資金。經過申報和路演，由部門或個人創辦的新媒體產品項目通過評審，獲得數額不等的孵化專項資金和技術、運營支持，以創新平台鼓勵萬物生長。 

“沖創空間”內部開張，“無人機航拍”以全新視角展現大美四川受到用戶好評，“都市慢生活”聚攏大批粉絲，產生良好社會效益。

就如同峨眉派、青城派在武林中佔據重要一極一樣，川報集團在全國媒體融合發展的行列中也是一方霸主。以后提到四川，除了香火鍋、辣妹子、大熊貓，全國的媒體江湖，川報集團定會赫赫有名。

（圖片均來自網絡）

撰稿：薛貴峰 編輯：戴莉莉

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