人民日報數字傳播有限公司總經理、人民日報文化傳媒有限公司董事長余繼軍

人民網深圳8月22日電（記者 燕帥） 由人民日報社、中共深圳市委、深圳市人民政府聯合主辦的2016媒體融合發展論壇今天在深圳開幕。在主論壇第三場高端對話“融合發展新一年，我們的體會和思考”環節中，人民日報數字傳播有限公司總經理、人民日報文化傳媒有限公司董事長余繼軍做了主旨演講，以下是全文：

尊敬的各位領導、同仁，很高興能夠在這裡跟大家分享一下人民日報媒體融合發展這一年的一些成果和我個人的一些體會。

我的題目是“融合發展是媒體浴火重生的必有之路”。我想我們媒體融合發展這些年，走過了這樣一個路程﹔

一、從"狼來了"到"與狼共舞"到"我是王者"﹔

這幾年講到傳統媒體是斷崖式下滑諸如此類的，但是媒體融合這幾年的實踐，人民日報實踐表明，走過68年歷史的人民日報正煥發著生機與活力，我們從下面幾個地方可以看得出來：

人民日報從來沒有像今天這樣擁有海量用戶，我們大概日均影響的是3.5億人群。人民日報構建的是一個旗艦三大平台，人民日報的報紙仍然是我們的旗艦我們的引領者，我們的“PC端+兩微一端＋電子屏”，整體影響3.5億用戶，3.5億意味著，每4個中國人中，每天就會影響到一個人，這是何等龐大的一個群體，我自己也深深的體會到這個東西，平時別人跟我說的你是人民日報的，但是我從來不看人民日報，但是人民日報從來沒有這麼無限貼近用戶。

我想舉一個例子7月2日“南海仲裁案”，我們人民日報法人微博一早就引導這個話題，一早我們就說隻有我們才是南海的主人，其他都是過客，第一個話題是這個。

到了中午的時候我們變成了另外一個話題，因為它比較公布了結果，我們是不接受不承認，不參與，這個是我們的態度。

再晚一點，中國一點都不能少。我們法人微博這些編輯看到這些引導的話題，慢慢的聚攏，慢慢的升溫，最后聚焦到“中國一點都不能少”這樣一個話題上面，整個的話題閱讀量是50億人次。我們會在引導議程設置的過程中你感覺到你跟用戶是通頻共振的你跟他互動的。

同樣我們開發了很多游戲，我們會發現很多游戲點擊會到2個多億，這個效果我們覺得很震驚。

我們在2015年的抗日戰爭70周年的時候，我們開發了“重走英雄路”，你會在西安事變、雁門關大劫這些體驗中獲得禮品，你會體驗到愉悅，我們也深深感受到這個事情。

而且我們通過這些數據，我們可以准確地捕捉到從哪個地方。比如說第一名110萬點擊是在福建一個信用社，我們可以定位到這麼准確，一個小型的信用社，這是我們感覺到我們人民日報從來沒有像今天這樣貼近讀者。

另外，我們人民日報也從來沒有像今天這樣充滿著創新的精神。

這是我深深體會到的一點，我講一下最近的奧運，電子號外，人民日報原來發微信上天的時候我們會發號外，有紙制的號外。我記得奧運的時候第一枚金牌的時候我們很期待，因為沒有拿到金牌大家很著急，這個時候出一個電子號外把我們人民日報的特點表現出來，而且也是一種呼之欲出的感覺，這種創新的意識是很強的，電子號外就有電子的互動，有動感。

我們再看這張圖，人民日報第一個推出這個，你現在說中國女排奪了金牌，你說你是第一個報導嗎？其實沒有任何意義，那個球掉下去的時候大家都知道奪金牌了。這個時候我們推出這個“有一種不服輸的中國女排”，這個是要推情緒，不僅僅發消息還要發精神和價值，這就是創新。

當然我們的紙制媒體也在創新，人民日報的廣告，2015年12月16日的那一張報紙，金立手機四個正版“海闊天空”，拼在一起就是“海闊天空”的廣告，這種氣勢，當天推出以來，2015年媒體營銷人民日報排在前三名，所以我說媒體融合發展，對我們來說我們現在已經反站到了台前，不是慢慢退去，而且是慢慢引領這個時代。我很贊同湖南日照蔣司長的說法，媒體融合給我們新生給我們新的活力，我有以下幾點體會：

媒體融合的體會是什麼？我覺得我們媒體要從“孤芳自賞中到勇敢的自我瘦身然后再到跨界打劫”，這是我的體會。

媒體融合的實踐表明，傳媒行業供給側改革迫在眉睫，供給側改革第一個去產能，我覺得精簡媒介數量和從業者的人員，我認為太多了，我看了一下數據，我們報刊大概有1萬多組，電視台有近300個，廣播電台一堆，我認為有點多，我們原來小酒廠大家都有的狀態我覺得要改變，習總書記在2014年深改組媒體融合會議上，專門講要形成一批新型主流媒體，和幾家新型媒體集團。我認為一批和幾家就不是一堆，所以我覺得首先要去產能，勇敢去產能，精簡自己的數量，也是重新整合。

二是要調結構，堅決全面迅速的向新媒體轉型。

我覺得是要把報刊、電台、電視台主要的人財物向新媒體傾斜。我是這麼認為的，我認為一個區域級的媒體，要打造成一個區域的信息總匯，這個是我們的強項，也是我們傳統媒體的強項，是信息總匯，這種信息總匯不僅僅是新聞總匯，是新聞也要抓，但是更重要的是新聞之外的東西。

三是出精品，我認為還是要倡導工匠精神。

我認為我們人民日報之所以能夠在引領媒體融合，我認為很重要一點是我們仍然在出精品，我們的口號是在碎片化的時代提供完整的資訊，在淺閱讀的時代提供深層次的思考，你隻有這樣才能夠引領整個潮流，我覺得還是要出精品，不能因為看到別的就軍心渙散不打造自己的拳頭產品，當然我們很多媒體都在打造自己的拳頭產品。

四是補短版，我覺得要跨界打劫，我們最大的短版是什麼？資本和技術。

所以我們這次專門有分論壇是資本論壇和技術論壇，我認為需要再補短版，因為我們傳媒行業大多數是學中文、新聞的，因此我們對這些東西確實不熟悉，所以要移步跨到資本大潮裡去，我覺得可以做別的，當然也還有機制、體制的創新，你要吸引人才就必須要有打破體制、機制的勇氣，這是我認為傳媒的供給側改革需要做這幾方面的手段。

我個人覺得，信息技術盡管風起雲涌，新興媒體迭代而來，但是不是奏響了傳媒行業的安眠曲而是發出傳媒行業的集結號。

當然所有媒體融合是傳媒行業同仁共同努力，當然是我個人的廣電，不同不出請大家指正，謝謝大家！

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