中國日報社編委、亞太分社社長兼總編輯周立

人民網深圳8月22日電（記者 燕帥） 由人民日報社、中共深圳市委、深圳市人民政府聯合主辦的2016媒體融合發展論壇今天在深圳開幕。在主論壇第二場高端對話“媒體融合趨勢下，如何提高傳統媒體影響力”環節中，中國日報社編委、亞太分社社長兼總編輯周立做了發言，以下是全文：

眾所周知，傳統媒體的江湖地位已被新媒體蠶食大半。智能手機和平板用戶量的爆增，顛覆了受眾獲取信息的方式。全球最著名民調機構之一的皮尤研究中心去年發布的數據顯示，63%的臉譜和推特用戶透過社交平台收看新聞的。這個比例還在急速上升。

雪上加霜的是，臉譜還推出Instant Article，讓傳統媒體通過社交媒體直接發布新聞。面書這一招，被視為對傳統報業“最不給面子的舉動”，有點讓從商業戰場投降繳械的味道，因為傳統媒體如果就范，無異於俯首稱臣，但如果不搭上臉譜這列信息快車，傳統媒體的能見度望塵莫及。

舉這個例子是想說明，對正在新媒體大潮的漩渦中掙扎的傳統媒體，要思考如何走出被牽著鼻子走的怪圈，要創造出適合自己生存和發展的生態循環：定位有影響力的人群 – 提供優質新聞產品 –延攬更多的精英記者 -累積品牌效應和讀者忠誠度 – 擴展影響力和能見度。

其實，新媒體的春天不一定就是傳統媒體的冬天。社交媒體的DNA存在最大的致命弱點：信息的雪片化、碎片化和無序狀態。有影響力的政、商、學界精英，顯然不願意隨波逐流，不願意他們的時間被支配。這為傳統精英媒體預留了發展空間。

而且，從社會責任的角度觀察，社交媒體對傳統媒體有“劣幣驅逐良幣”的負面影響。單純追求流量，催生了眾多的語不驚人死不休的“標題黨”和“內容農場”，對讀者真正有用的信息欠奉。並非說八卦娛樂如近期被爆炒的王寶強婚變新聞不好，畢竟新聞的消費者有打發時間的需求，但分眾而垂直的嚴肅媒體或許會應運而生。美國有些傳統媒體就是在“膻色腥新聞”風行的時代逆潮流而動，每天隻發布少量文章，而且要付費才能閱讀，這種做派完全顛覆了新媒體以追逐流量為首要目標的經營模式。但成功的前提是，你的文章真的要夠好。傳統主流媒體應該鎖定的讀者，不是那些天天在面書和微信上刷屏的人群，而是有能力去欣賞、思考你的好文章，甚至參與討論、互動的專業人群。

在我看來，傳統的主流媒體，至少有如下幾個優勢。這些優勢構成了在新舊媒體融合大趨勢下仍然能發揮重大影響力的條件：

一、品牌效應

品牌代表了某種超越時空的品味和質量文化。傳統媒體都是在長期的經營和積累過程中形成品牌效應的，這也是新媒體在短時間內無法超越的優勢。舉一個例，Huffington Post是世界上第一家網絡報紙，每天都在發布和聚合海量的新聞信息，但不得不承認，對美國精英階層的影響力，尤其是言論的影響力，還是難以撼動《紐約時報》和《華盛頓郵報》。縱觀全球媒體，在內政外交事務上發揮一言九鼎言之力的，還是以言論立報的傳統媒體，新媒體扮演的角色相對從屬，主要還是在推波助瀾。以品牌為依托的圈子營運（包括各種論壇、圓桌會議、行業聯盟等）是傳統媒體行之有效的套路，在全媒體時代不會式微，而且還會加強，實現線上線下互動，可有效放大傳統媒體品牌效應。

二、內容原創能力。

在全媒體時代，傳統媒體最核心的優勢，仍然是內容的生產力。雖然風起雲涌的社交媒體搶盡風頭，但原創的首發的報道，大多來自傳統媒體。即便是美國流量最大的新媒體，其內容的生產能力也是有限的，因此對傳統媒體還存在高度依賴性。在我國，傳統主流媒體的產能優勢更是壓倒性的。從中央媒體到各省市的機關報，實際上都在以集團的模式運營，基本上實現了全媒體的格局，但這些航母群的旗艦，無不是集團冠名的報章。

傳統媒體在新聞報道的深度和高度，更是新媒體所不能匹敵的。在新聞越來越高速滾動的時代，記者越來越一專多能，能寫、能拍、能主持、能出鏡。在我國，這類復合型人才的絕大多數，仍集結在傳統的主流媒體。所謂替代和顛覆傳統媒體的新媒體，人才大多也是來自傳統媒體。媒體的競爭實質上是內容的競爭，內容的競爭最后還是人才的競爭。有了人才，你還是內容之王。如果新媒體緊跟技術革命和商業模式，傳統媒體更重視的是對新聞內容的洞察和解讀，如果以UGC（User Generated Content）作為聚合平台，更有條件孵化優秀專欄作家和特約撰稿人。

三、擁抱新傳播技術沖破傳統極限

不論是源於數千年印刷術的報紙，還是曾經的手機報，都已經是昨日黃花。但全媒體時代，內容為王還是鐵律，加之傳播的技術手段，有如如虎添翼，實現更大范圍的傳播。中國式拔火罐在奧運游泳之王菲爾普斯的身上留下印記，引起全球觀眾熱議，我們記者自編自導了一個體驗拔火罐的視頻，在臉譜專頁上受到全球近五百多萬受眾的圍觀，其影響之大遠超傳統媒體。

其實，我國的主流傳統媒體經過多年運營，已經積累了豐厚的家底，搶佔和進駐社交媒體平台比別的后來者有更多的機會。我們所需要做的只是要轉換思維模式。媒體融合時代，傳媒產業的基礎不僅在內容，而在用戶數據。創造用戶、經營用戶和服務用戶是媒體融合發展下傳統媒體轉型的必由之路。

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