張坤：媒體融合趨勢下如何提高傳統媒體的影響力

中國青年報社黨組書記、社長、總編輯張坤

人民網深圳8月22日電（記者 燕帥） 由人民日報社、中共深圳市委、深圳市人民政府聯合主辦的2016媒體融合發展論壇今天在深圳開幕。在主論壇第二場高端對話“媒體融合趨勢下，如何提高傳統媒體影響力”環節中，中國青年報社黨組書記、社長、總編輯張坤做了主旨演講，以下是全文：

2016年是中國青年報社全媒體融合轉型的第一年。中國青年報社黨委、編委會深入學習貫徹落實習近平系列重要講話特別是“2.19”重要講話精神，在中宣部、共青團中央書記處的領導和大力支持下，嚴守政治紀律和政治規矩，推進改革創新融合，提升全媒體傳播力和影響力，以正確輿論引導青年，邁出堅實步伐並取得一定實效，同時也面臨嚴峻挑戰和問題，正在努力化危為機、不斷改革創新。

一、在抓好融合重點工作具體實踐中貫徹落實總書記講話精神

中青報的深化改革緊緊圍繞學習貫徹中央領導和團中央領導的講話精神和要求，傳承和弘揚“推動社會進步、服務青年成長”的辦報宗旨，提升中青報全媒體思想政治引領的傳播力、引導力和服務力，更進一步圍繞“深化改革與青年發展”、“青年關注與關注青年”，按照“更講政治、更加有用、更好分享”這樣一個原則推進全媒體融合轉型，貫徹落實總書記傳統媒體向新媒體融合的指示，當好改革創新的排頭兵，成為黨和共青團有效聯系、凝聚、影響、引導青年的最重要的傳播輿論陣地之一。一大途徑和重要任務是從嚴治報抓管理，另一大途徑和重要任務則是全媒體融合抓轉型。主要在抓好三項融合重點工作中具體實踐中貫徹落實總書記講話精神。

一是“抓整改、促改革”融合基礎上的黨建、業務、隊伍、人才、管理、平台、機制一體化運行

關鍵是以政治意識、大局意識和看齊意識抓班子建設﹔做好建章立制規劃化制度建設﹔加強全媒體專業化素質培訓建設﹔以改革創新的精神，傳遞好黨團聲音，堅持正確輿論導向，培養一支優秀人才隊伍，在做好傳統特色優勢的調查、特稿、評論等基礎上，抓好內容和形式的創新，推動全媒體融合發展。

譬如初步實現了“２４小時中青報在線”，對量子衛星發射成功、裡約奧運會等重大事件都實現了２４小時全媒體融合報道，逐漸形成團隊作戰的全媒體報道形式：“一個記者在前線拿料+N個后方設計、技術、編輯支持”，前后方精心配合，兩微、版面、網站、移動端全面開花。

二是網報融合基礎上的“移動化、交互化、思享化、交易化”創新探索

1.中青報·中青在線經過幾年的全媒體融合探索，從“報網互動”到“報網融合”再到“網報融合”，已經取得初步成效，初步實現“24小時中青報在線”。2016年底，品牌運營、內容流程、人員管理、機制創新等方面將實現更加徹底的融合。2015年開始，中國青年報報紙廣告收入下降的缺口，主要靠中青在線全媒體增加的營收來彌補，顯示出全媒體融合品牌營運良好的前景﹔

2.以中青報官方微博、微信和冰點暖聞App為龍頭，形成了移動端傳播矩陣，直接客戶近千萬﹔正在進一步加強交互性，包括與版面、線上線下活動等互動，如暖聞周刊頭版的一些重點報道內容，已經是文字、圖片、視頻、H５、公益互動等全新形態﹔繼續以“內容創新”為最重要的創新，實行“部門主導、三端（報紙端、PC端、移動端）融合”，將優秀思想更好地全媒體分享﹔探索嘗試線上資源變現、移動商業交易、產業資本融合等全新文化產業發展模式。

三是探索“線下社團化+線上社群化”

線上聚合渠道資源和社團資源，逐漸形成線上社區，與中青報全媒體融合。線上線下融合，初步構建文化產業生態鏈，探索信息輿情技術、專業化、智庫化，高附加值延伸發展。其中中青報控股的中青華雲新媒體公司正在服務上級和相關部門的基礎上，服務青年，服務社會，探索產業化發展之路。

二、在抓好四種重大舉措過程中實現全媒體融合轉型。

一是“用戶導向+內外整合”移動優先建渠道。

1.努力穩住現有發行量，借助高傳閱率，吸引和留住忠實讀者群，繼續將黨政機關、高校、部隊、團組織作為針對性服務讀者對象，繼續將現有1000萬移動用戶向提高黏度和優質有效化發展，實現對青少年直接引導和思想引領﹔

2.借船出海，用網佔網，整合報社內外各種渠道資源，以爭取青少年用戶為鮮明導向，以傳播優質內容為主要任務。譬如擬於今年9月與剛剛崛起、PC流量全國第一的“北京時間”新媒體集團獨家戰略合作，推動全媒體視頻直播。

二是“產品聚焦+H5牽引”網報融合社會化內容生產推進

中國青年報·中青在線將在系統集成、整合創新思路的科學指導下，深刻構建H5牽引網報融合的全媒體傳播生態圈，將H5產品和H5體現的“適配、開放、融合、共享”思維，深深嵌入內容生產、制作、分享、傳播、運營環節當中，向“移動化、交互化、思享化、交易化”轉型，整合廣泛的服務和資源，努力探索走出有中國青年報特色的媒體融合轉型之路。

H5是中國青年報·中青在線全媒體融合轉型移動化核心產品之一，是集思想創意、技術創新、內容推廣為一體的綜合性產品，通過近年來探索，初步取得明顯成效。從2014年8月中國青年報·中青在線融媒工作室成立以來，截至目前已推出H5作品412個，總瀏覽量高達3億余次，為在移動端實現青少年思想政治引領發揮了重要作用。

今年以來,陸續推出《這可能是史上最好玩的黨員准則測試》H5系列作品，點擊量上線幾天就高達200多萬次，獲得中組部的表揚並被列為黨員准則新媒體宣傳產品。在團中央宣傳部指導下，2015年“清明祭英烈，共筑中華魂”H5收獲9500多萬次的點擊量，今年清明節制作的“用你的手為英烈的碑文描金”H5刷爆朋友圈，通過3D全景模擬、交互方式以及大數據應用，並引入了“眾籌”概念，短短幾天就有1500萬訪問量，超過400萬人直接參與描金。今年兩會的“掌上兩會”H5雜志和“十三五號戰車全解析”等H5作品，獲得了廣泛傳播和同行認可。

今年５月，中國青年報與中國科學院達成獨家戰略合作，探索推出了移動端吸引青少年的H5雜志——來點科學，初步產生較好社會影響力。譬如“FAST射電望遠鏡主體工程完成”全媒體報道，以中青報“小邱之問”融媒體工作室為龍頭，教育科學部、中青在線等部門密切配合，攜帶無人機前往貴州進行航拍，在中科院指導下，密集推出了H5、VR視頻、航拍圖片、微信稿件等優質作品，在中青在線首頁形成強烈的視覺沖擊，在移動端獲得了朋友圈裡的大量轉發。

“24小時中國青年報在線”“中國青年報·中青在線出品”等理念在中國青年報已深入人心，中國青年報·中青在線將在系統集成、整合創新思路的科學指導下，本著開放共享、學習成長的理念，始終堅持“內容創新”是最重要創新理念，深刻構建H5牽引網報融合全媒體傳播生態圈。2016年，中青報正在報社內外構建幾百個H5新媒體工作室力量。將H5產品和H5體現的“適配、開放、融合、共享”思維，深深嵌入中國青年報全媒體融合轉型的每一個內容生產、制作、分享、傳播、運營環節當中，向“移動化、交互化、思享化、交易化”這些移動互聯網時代特征的內容生產方式、產業化運營方式和全新盈利模式轉型，整合背后的服務和資源，努力探索走出一條中國青年報特色的融合轉型之路。

三、“平台服務+優質內容”打造四個融合平台和三大類融合產品

努力打造四個融合平台。第一,努力打造基於“報網融合”的全媒體多媒體傳播平台（基於此的服務青年創新創業新媒體平台）,以進一步提升我們的影響力和公信力﹔

第二, 努力打造基於中國高校傳媒聯盟、KAB全國創業教育、職業教育宣傳部長聯席會的大學生成長平台, 以進一步拓展我們的精准渠道和核心用戶。目前中青報牽頭的中國高校傳媒聯盟 ，已有500多所高校理事單位、5000多家校園媒體會員單位（包括校報、電視台、網站、電台等），因為與世博會、亞運會、大運會有過戰略合作，同時也被列為中外青年重要平台之一，有“與世界對話”國際傳播項目等，已經在國內外產生重要影響。中青報作為KAB全國創業教育推廣辦公室（KAB項目由團中央、國際勞工組織主辦），目前已經與近1000所高校的創新創業社團建立了渠道聯系。“大學生成長平台”正在成為中國青年報全媒體融合轉型重要平台之一。

第三, 努力打造基於網絡輿情和民意社調的信息交互社區服務平台, 以進一步增強數據技術和研發服務能力。

第四，努力打造基於服務志願者的志願公益信用支撐平台, 以進一步提高我們的品牌責任力和社會管理參與度。

同時努力打造三大類融合產品。第一類是多介質、多載體的內容產品﹔第二類是多樣態的品牌項目產品﹔第三類是多元化的評價服務產品。為了有力有效推動轉型，要做好機制、人才和文化方面的保障。