大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬
人民網深圳8月22日電(記者 燕帥) 由人民日報社、中共深圳市委、深圳市人民政府聯合主辦的2016媒體融合發展論壇今天在深圳開幕。在主論壇第一場高端對話“融合發展背景下,媒體職責與使命的新內涵”環節中,大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬做了發言,以下是全文:
傳統媒體蛻變影響力新形態的形成和產業轉化,把這個問題解決好了,我想新時期的職責和使命就可以擔當好了。傳統媒體早就不是原來的模樣,傳統媒體早就變成了融媒體,現在一張報紙的標配是網站、客戶端、微博、微信,傳統的影響力也已經由單一影響力變成了融合影響力,它的影響力放大了不止十倍、百倍,影響力的營造手段多了,渠道寬了,理念也與時俱進。原來成功的理念仍然煥發著很強的生命力。比如說過去成功的辦報理念,對報紙科學定位,打造權威政經黨報,新聞強報,影響最有影響力的人群,以人為本做新聞,全方位提升影響力等等。堅持的這些成功的理念,報紙就充滿著旺盛的生命力。比如說大眾日報十年獲得了十項新聞獎,其中一等獎6項,它的經濟效益年年增長。
媒體融合要創造內容生成和分發的新形態,這個新形態的新特征有三個關健詞:就是聚合、互動、融媒傳播。聚合是互聯網最大的優勢,美國最成功的新聞媒體,它的拿手戲就是聚合。互動就是基於大數據和算法,精准與推送,個性化服務。現在我們大眾日報的手機客戶端,新聞大眾基本上就做到了這一點。 融媒傳播是主動設置議題,多媒體參與,多渠道傳播,多點落地,形成影響力最大化。
第一是控題,新媒體和報紙都要控制在自己手裡,或者是平台必須控制在自己的手裡,自己打造。傳媒人創造的成果才歸誰所有,包括微博微信創造影響力,也要努力讓他向自己的報紙和自己的平台回流。
第二是應該創造能夠帶來效益的影響力,什麼人能夠帶來效益的影響力呢?我想是三個有效,就是在有效的影響區域,有效的影響人群中形成有效的影響集中度,這是影響力營造的一般規律。
第三是我們自己的經驗,就是念好主業資源、資本的三位真經,依靠主業的影響,獲取資源,進行資本化,然后再反哺主業,良性循環。