華為媒體雲解決方案總監王劍飛

人民網深圳8月21日電（記者 燕帥）由人民日報社與中共深圳市委、深圳市政府聯合主辦的2016媒體融合發展論壇技術分論壇在深圳舉行，華為媒體雲解決方案總監王劍飛發表演講。

以下是華為媒體雲解決方案總監王劍飛演講全文：

感謝主辦方，給華為公司一個機會壓軸，今天我的演講議題是“媒體融合大環境下的發展與實踐”。

我主要講兩個問題，因為前面嘉賓已經介紹了很多，其他我不重復，主要講兩個問題：一是華為公司我們對整個媒體基本融合的判斷，行業大方向的判斷。

二是華為公司在整個過程中，能夠做哪些事情？能夠幫助我們的中央媒體，省媒體、地方媒體，做哪些事情？

我們媒體現在一個不變的主題“不斷的變化”，我們怎麼看待這個變化？

這個是我們看到的全球目前最新的報告，這個報告顯示出來，在西歐、北美和澳大利亞這三個地區，紙媒是逐漸下降的，在亞洲還有拉美，這些地區紙媒的增長速度雖然還在增長，但是相對來說，整體來說它的增幅是在下降。手機報業，移動終端是在崛起。

我們看到整個新聞媒體，以默多克為例，他是在近十年的時間裡邊，本身包含電視台和報業，這十年以來，他做了一件事情，他不停的收購網絡公司，不停收購全球大大小小的網絡公司，他通過這種並購，一方面減少來自於網絡競爭新媒體的壓力，另外一方面把收購來的平台，作為自己新媒體的傳播平台，這是他的一種做法，這是一個典型的，我們媒體向互聯網的對策。

再看一下互聯網公司對內容這塊是怎麼看的？在8月2日，“獵豹移動”，可能在座很多人知道，獵豹移動前身就是金山網絡，獵豹移動收購了News Republic，不知道在座多少人裝過這個客戶端？這個客戶端非常棒，這個客戶端一個很大的特點，類似於我們的新聞聚合平台，類似於今日頭條，但是它有個很鮮明的特點，它的界面做得非常的清晰，它的內容瀏覽的舒適度是非常高的，它對同一個選題，基本上很少有內容重復的現象，這個我覺得是在我們國內的很多客戶端的話，可能是相對來說我覺得是一個比較大的區別性的地方。

互聯網公司現在為什麼這麼發力來去尋找內容的聚合平台？要收購這些內容聚合平台公司？這個其實反映了什麼？反映的是互聯網目前的內容焦慮。我們說什麼叫“內容焦慮”？當我們所有東西都匹配好了以后，互聯網公司現在第一個，不缺技術人才，第二個不缺錢。他現在最缺的是什麼？是內容的生產，這是互聯網公司目前最缺乏的東西。這個實際上我在后面還會講。

所以，媒介融合一定是我們未來的趨勢，包括我們所有內容，大家剛才提到了，UGC的問題，用戶產生的內容，未來用戶不光是內容消費者，而且也是內容生產者。作為報業來講，其實我們已經看到了很多報業在做這方面的嘗試，我現在自己手上裝的彭湃的客戶端，彭湃客戶端裡經常會有一些視頻，包括未來我們平台上會不會有一些類似於直播的東西？這個其實都是很快大家會見到的東西，包括多屏。這裡給大家放一個視頻。

這個視頻是我們在深廣電集團，我們在2015年已經幫他打造好了整體的雲平台，主要是用於他的新聞制作。大家可以在視頻裡邊看到，我們現在所說的概念，在技術上已經完全實現了，包括多屏傳送，包括在座有技術人員可以看到，剛才的“桌面雲”的制作。其實這些東西在整個報業行業，是一定可以採取的，你現在拿過來以后用，是一定沒有什麼問題的。

我們來看一下，我們目前融合媒體雲的解決方案，大致是什麼樣的？

這個是我們三個階段，過去我們的“煙囪式”的架構，到現在，我們服務器，做了一些虛擬化，把生產、經營、發布，採、編、發做成“虛擬化”、“池化”，提高資源利用率。到未來隨著服務器部署的規模，隨著業務的發展，我們可能會有未來整個IT資源的池化，還有包括管理上的“雲化”的要求，這是我們判斷三個階段，我們現在處於第二階段。

因為我們大體全國的雲化和虛擬化，基本上從2013年開始的，很多報業已經做了基本的虛擬化，目前虛擬化基本上完全可以滿足，我們報業目前的業務需求。我們這張圖畫出來的是，我們下一步在管理的智能化和服務的智能化這方面，我們全面雲化的展望。在座不知道有沒有維護人員？如果作為報業維護人員，可能會有一些感受，包括業務人員，比如說要上業務，我們向后端提，可能通過報表的方式，后端要拿報表批，然后再購買服務器購買存儲。這個過程其實是比較漫長的，通過我們這個雲化的系統，可能大家整個過程是無感知的，什麼叫無感知？作為業務系統，你在那個系統裡面，作為業務人員，你隻要提你的需求是什麼就行了，你要構筑什麼能力，其他東西都不用管了，它自動到后端以后，建設部門根據你的需求，直接做虛擬化和雲化資源的調配、分配，這樣所有的東西對大家來說是非常簡單的。

包括我們現在談的非常火熱的大數據的問題，大數據我們總結看來在報業來說，我們現在能看到的，現階段，就兩個主要的方向，一個就是對我們的選題，有很大的作用。另外一個是對輿情監控，大數據的組建，現在很多公司也在做，華為公司目前是在招商銀行，整個企業在給他做大數據的組建。

在底層大家看到，我們通過IT資源的池化，我們通過三個方面：“一個是計算資源的池化，然后是融合的存儲，以及敏捷的交換機”。

這個是我們整個設備的全景圖，在中間是CE28敏捷交換機，左下角是存儲系列，右下角是服務器系列，所以說整個華為公司作為全產品的提供商，我們解決方案的提供商，我們能夠為報業提供全流程一整套的服務。

總結兩點：

第一點、我們判斷，因為我們今年在報業上銷售提升了200%同比去年。在互聯網我們單看，今年我們在互聯網銷售，特別是在跟內容有關的，比如像視頻類，它的銷售增長，呈爆發式的增長，現在內容消費在國內來說剛剛開始，大家剛剛開始為內容買單的實際行為。因為我本人也是樂視的會員，我也是買了他的電視，送了7年的會員。我想還有很多人採取的方式是不買電視，是按年買會員，這些說明什麼？

現在大家很多人的愛好，80后、90后，甚至00后，他一定會消費內容，為了自己感興趣的內容，為了看自己的直播，為了看自制局，為了看他喜歡明星的現場直播，他一定會去消費。這個跟我們的人口基數，再聯想起來，實際上整個媒體行業，會有一個比較爆發式的增長，這是我們的第一點判斷。

第二點，我們認為作為報業來講，我剛才特別同意楊鬆楊總的一句話，我們報業自身的優勢非常明顯，下一步互聯網一定會和報業，包括電視台，跟我們原來說的媒體行業，肯定會有一場人才爭奪戰，爭奪什麼？爭奪內容的生產者。內容的生產者在未來，一定是非常吃香的，說白了他的價值會逐步顯示出來。因為互聯網公司以后要完善自己的內容，要以內容去發展，這方面人才一定是非常稀缺的。

所以我們說報業做好自己，可能現在我們看到很多報業，已經做了比較優秀的APP，包括我們的客戶端，包括很多省報，包括像河南，做了一個APP叫身邊，他專門講我們本地化的內容。所以我們說，未來內容這一塊，要麼是這個內容一定做到非常好，做到全球化，你有全球化的內容採集的方式。要麼你就是內容本地化，我一定做好本地的東西，是別人不可替代的。浙江我做好本地的內容，這是別人無法替代的。

因為從一個手機來講，從客戶手持終端來講，不可能裝太多的APP，像我本人手機上像新聞類，我可能隻有三個客戶端，但是你讓我再多裝，就沒有這個動力了，所以未來這塊的競爭一定是非常激烈的，所以我們首先要思考的一個問題是。從內容一定是未來的商業制高點，所以我們怎麼把內容做好。

第二個觀點是從計算和存儲發展來看，我們的CPU和硬盤，最終落到這兩個東西上，加上虛擬化的技術，加上雲化的技術。

最終，我們現在技術是遠遠超過大家的想象，我們現在報業要做一套系統，沒有必要太超前的考慮，我現在可能更多考慮應該是我到底要做什麼內容，而不是拿我的技術來牽引內容的發展，你能想象到的內容，其實技術手段都不是問題，包括我們報業其實做很多東西，包括今天下午在資本論壇上也聽浙報集團的老大，也講了這個問題，現在很缺技術人才，缺互聯網的技術人才，互聯網技術人才，一定會挖到的。他說他現在6000人隊伍，大概2000人是技術人，隨著業務的上來以后，你是一定能夠挖到互聯網人才。從產品和解決方案上來講，沒有任何問題，因為互聯網的很多東西，是可以拿過來直接用的，這是我想強調的第二個觀點。

這是我們跟人民日報社的整體的合作，我們目前在除去人民日報之外，我們在幾個大報，經濟日報、中國日報、新華網，還有包括國家新聞總署的建設裡頭，華為都有比較大程度的中標和參與，我們在光明日報、甘肅日報、福建、江西等等，因為華為解決方案和產品，是非常符合報業技術需求，很多時候基本上大家一碰，基本上一拍即合，包括中原傳媒、大百科全書這些出版集團。

我們在全球也是著力構筑我們跟全球合作伙伴的合作，我們最早在電視台，在報業我們目前跟方正、包括天文數媒，整體我們在全球在歐洲、拉美和中東，我們有三個媒體實驗室，在國內我們在成都、蘇州和深圳，都有相關的媒體實驗室，如果在座各位領導，有機會有興趣，到時候都可以到這裡實地感受一下。

在這個行業，華為已經持續耕耘了很多年，從最早的中央電視台，CNTV到各省的電視台，從2013年開始我們開始跟報業，各個報業和出版集團開始深度的合作，我們相信我們一定能夠為大家提供更好的解決方案，同時也請大家對我們未來多提意見，謝謝！

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