發令槍打響媒體融合競跑 媒體人談融合發展實踐

　　編者按 8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。一時間，國內媒體界人士歡呼雀躍，爭相轉發這個利好消息。傳統媒體人在倍感振奮的同時，也加快了深度融合的謀劃與思索。本報今日特邀請部分媒體人士撰文，講述他們關於媒體融合發展的思考和實踐。

    習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上強調

　　強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平台、經營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。

融合須實施“基因重組工程”

□河南日報報業集團黨委書記、董事長、社長 張建

　　破“短板”

　　實施“基因重組工程”，具體來說，要深化內部機制改革，培育市場基因﹔要加強學習培訓，強化“用戶中心”意識，培育互聯網基因﹔要加強資本運作，培育金融基因。

　　8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。作為傳統媒體人，我們在深感融合發展必要性、緊迫性的同時，進一步增強了融合發展的信心和決心，進一步明晰了融合發展的目標和方向。

　　河南日報報業集團在十幾年前開始試水新媒體，探索報網互動的路子。但是，客觀地說，我們在發展新媒體上“醒得早，起得遲”。我們開始辦網站的時候，很多商業互聯網公司還沒有起步，如今，這些互聯網巨頭的傳播力、影響力、經濟實力都遠遠超過我們這些報業集團創辦的新媒體。為什麼會這樣？我感覺主要是因為沒有按照新媒體發展規律辦事，缺乏互聯網思維。

　　研究互聯網企業發展的軌跡，我們可以發現，目前的網絡大鱷都是靠產品和服務做大做強的。而我們這些傳統媒體所辦的新媒體，卻不能給用戶提供除資訊以外的有用產品和高效、方便的服務。正反兩方面的經驗教訓告訴我們：推進媒體融合，首先要把產品做好、服務做優，吸引大量的用戶。有了用戶，我們再談傳播，就會收到事半功倍的效果。

　　推進融合發展，傳統媒體在理念、技術、人才、機制、資本上都存在“短板”，所以必須實施“基因重組工程”。具體來說，要深化內部機制改革，培育市場基因﹔要加強學習培訓，強化“用戶中心”意識，培育互聯網基因﹔要加強資本運作，培育金融基因。

　　按照這一思路，目前，河南日報報業集團正推進內部3項制度改革：改革薪酬制度，變員工身份管理為崗位管理，形成市場化的薪酬分配辦法，激發內部活力，同時也為新媒體的發展在技術、運營、管理人才等方面打開通道。改革報紙和新媒體單位的組織結構、採編流程、考評體系，強化市場意識、用戶意識，逐步打破新媒體和傳統媒體“兩張皮”現象，實現一體化發展。進一步加強資本運作，開辦基金公司，進行股權投資，謀劃上市工作，實現從報業集團向文化財團的轉型，為融合發展插上“資本翅膀”。

　　今年4月，河南日報報業集團出資5000萬元成立了河南手機報有限公司，牽頭整合全省277家手機報，組建了新版河南手機報，目前用戶已達400多萬。同時，集團擬以資產為紐帶，整合現有新媒體資源，組建大河新媒體集團公司，探索改革內容生產方式和傳媒組織結構，推進傳統媒體和新興媒體深度融合。

　　推進媒體融合發展，要在堅持導向正確的前提下實行市場化運作，借鑒美國硅谷的投資、孵化模式，建立新媒體投資機制，打造新媒體孵化平台。通過投資、孵化從市場上取得技術、人才、產品，增強贏利能力和發展能力，為打造新型主流媒體和新型媒體集團奠定堅實的經濟基礎。

　　早起步

創新是融合發展動力源

□湖北日報傳媒集團黨委書記、社長、董事長 鄒賢啟

　　原創性是媒體之魂，也是媒體融合之魂。原創的實質是創新。獨家新聞是創新，對新聞進行深度整合是創新，把故事講得好聽、好看也是創新。

　　一場前所未有的媒體變革已拉開序幕。

　　中央全面深化改革領導小組第四次會議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。《意見》指明了主流媒體做好媒體融合發展的方向和路徑，是我們根本的行動指南。

　　媒體融合發展是關鍵之戰。隨著中國在全球經濟地位的提升，中國話語也要走上世界前台。我們不僅要讓世人知道中國話語是什麼，怎麼說，還要講好中國故事，讓世人接受中國話語、信服中國話語。因而構筑話語表達新平台，搶佔媒體融合發展制高點至關重要。在媒體融合千帆競發的情況下，既要遵循媒體融合的規律，穩健有序而行，更要積極有為。當前，全球媒體融合發展或許還在同一起跑線上，立即起步，奮然前行，我們有機會取得一定優勢，至少不被拉開距離。

　　媒體融合，不是報紙、電視等與互聯網、移動網絡等新技術的簡單相加，更不只是把傳統媒體的人劃轉到新媒體那麼輕而易舉。從技術層面看，當下媒體變革，是由核心的傳播技術的突破而帶來的整體性、系統性變革，不是某個環節、某個部分的變化﹔從文化基因看，傳統媒體的封閉性、統合性，與新媒體的開放性、共享性等方面頗有差異，隻有在思維方式、技術手段、運行機制、呈現手法等方面全方位革命，才有可能取得成功。

　　世界是變化的，也是不變的。從報紙、雜志、廣播、電視到互聯網、移動網絡，媒體一路走來，載體和呈現方式在不斷變化，但不變的永遠是內容。原創性是媒體之魂，也是媒體融合之魂。原創的實質是創新。獨家新聞是創新，對新聞進行深度整合是創新，把故事講得好聽、好看也是創新。

　　創新，永遠要領先在前。要領先受眾，領先其他媒體。領先受眾，以引領、提升、塑造受眾，使受眾心服行隨﹔領先媒體，以搶佔傳播的制高點。領先，就要有思想，要有策劃。策劃，要人無我有，人有我優，要敢於獨樹一幟，面對一些重要題材，能夠獨具匠心。

　　創新，重在邁開步子。湖北日報傳媒集團現有11報12刊5網站，近年來，我們積極探索媒體融合發展之路。新媒體受眾已達3000多萬人，其中湖北手機報用戶500多萬，集團官方微博粉絲800多萬，集團自主開發的“楚天神碼”新聞客戶端用戶已達70多萬。通過整合集團資源，實行報網互動。

　　報紙、雜志和網站的資源共享共用，提高了新聞資源的利用率，也使集團獨家新聞能在報網同時顯現，提高了新聞的影響力。通過報網聯動，把新聞做深做透。通過改版、改制、創新，湖北荊楚網絡科技股份有限公司向資本市場借力，於今年7月1日在新三板挂牌，將開啟湖北日報傳媒集團媒體融合發展新的篇章。

　　換思維

從做“平媒”轉向做“平台”

□陝西日報傳媒集團總經理、陝西日報社社長 鐘順虎

　　打造平台應不拘一格，以開放的心態來打造開放的平台，摒棄“平媒”思維，創新商業模式。

　　當前，我們正處在一場以“融合”為主題的媒體革命浪潮之中。媒體融合不是簡單的移植或嫁接，而應當用全新的思維來開疆拓土。在傳統媒體與新媒體融合中，要充分考慮到下面三個因素：

　　——是否與技術結合？技術是新媒體運營的基礎，技術創新是新媒體創新的前提。

　　——是否與產品結合？媒體融合的核心理念不在於如何在不同的載體上展示同樣的內容，而在於如何通過新的載體為目標受眾提供新的、增量的價值。

　　——是否與市場結合？新媒體在徹底顛覆傳統媒體運營模式的同時，新模式也在被創造。目前總結出的新媒體運營模式為免費經濟、位置經濟和增值模式等。無論什麼模式，隻有面向市場，真正地進行市場化運作，才能夠有生命力。

　　事實上，媒介融合發展為報業提供了無限可能——從做“平媒”轉變為做“平台”。在融合的進程中，傳統媒體更應與時俱進。

　　報紙在發揮自身優勢的基礎上，尋求與新媒體的嫁接、融合，做大做強平台，將是一個十分有效的手段。依托強大的政經信息資源優勢，尤其是區域政經信息優勢，可打造政經信息平台。依托多年積累的發行系統優勢，可搭建物流平台，深度介入物流行業。同時也可做優質的投融資平台，而且是擁有強大影響力與公信力的超級平台。對於傳統媒體的領導者來說，轉換思維至關重要，打造平台應不拘一格，以開放的心態來打造開放的平台，摒棄“平媒”思維，創新商業模式。

　　當前，在融合進程中，絕大多數投身新媒體的傳統媒體有了各種新媒體的“殼”，但還需要有新媒體的“芯”——關鍵是思維方式的轉變。傳統媒體的金字招牌是品牌。現在的關鍵是：如何擦亮這塊金字招牌，實現品牌保值、增值。

　　摒棄報紙思維，強化產品服務意識。在互聯網和移動互聯網信息技術發展中，媒體主管要成為好的產品經理，傳遞好的用戶體驗，具備產品經理的思維和部分技能。產品改進的依據是數據支持，而非個人經驗。要徹底摒棄報紙思維，增強為用戶服務的意識。

　　賦予品牌新的內涵，以體制創新激活品牌。要改變傳統守舊的形象，不必拘泥於傳統的組織架構，將懂經營、懂資本的人才推向前台，成立研發團隊、創新團隊，以全新的思維在互聯網界、投資界尋找機會，適時出擊，將傳統媒體的影響力無限延伸。

　　依托多元經營，實現品牌保值、增值。報業多元化經營應包括三個方面，第一個方面是鞏固傳統的基礎：廣告、發行、印刷這“三駕馬車”﹔第二個方面是對主業的延伸，如由發行體系發展為配送系統、由報紙印刷拓展到商務印刷領域﹔第三個方面是跨界多元，如陝西日報傳媒集團正在實施的大型文化聯盟超市項目等。

　　對傳統媒體來說，挑戰即是機遇，奮進是唯一選擇。

　　贏先機

構建新媒體矩陣

□浙江日報報業集團社長、黨委書記 高海浩

　　浙江日報報業集團部署實施“紅色新媒體建設工程”，著力打造核心圈、緊密圈、協同圈“三圈環流”的新媒體矩陣，建設具有“黨報特質、浙江特點、原創特色、開放特征”的主流網絡媒體平台。

　　習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上的重要講話，極大地增強了黨報集團的改革自信、融合自信、發展自信，為我們加快推動融合發展指明了方向。

　　在中宣部和浙江省委、省政府堅強領導、有力支持下，過去幾年，浙江日報報業集團通過實施3項重大舉措，為媒體融合打造了重要基礎。一是通過推動媒體經營性資產整體上市，打造資本運作平台，邁出了推動媒體融合的第一步，也是最重要的一步﹔二是通過創辦國內首個新媒體創業孵化基地——浙報“傳媒夢工場”，打造技術研發平台，為推動融合發展提供了堅實的技術人才保障﹔三是通過並購邊鋒網絡平台，打造黨報集團自主性網絡用戶集聚平台，推動新聞傳播與文化服務相融合，為主流新聞傳播集聚了大量用戶，開拓了全新陣地。

　　2014年以來，浙報集團部署實施“紅色新媒體建設工程”，著力打造“三圈環流”的新媒體矩陣，努力建設具有“黨報特質、浙江特點、原創特色、開放特征”的主流網絡媒體平台。主要構成為：一是核心圈，打造“浙江新聞”移動客戶端、浙江手機報、浙江在線新聞網站及網絡電視台“四位一體”的網上黨報﹔二是緊密圈，包括邊鋒網新聞專區和新聞彈窗、雲端悅讀Pad客戶端、邊鋒互聯網電視盒子、騰訊·大浙網新聞板塊以及各縣市區域門戶網站，形成主流輿論的協同陣地﹔三是協同圈，主要包括微博、微信和專業APP等。

　　經過半年多的探索實踐，浙報集團在以下幾方面取得重要進展：一是探索邊鋒網絡平台媒體化改造取得重要突破。嘗試在邊鋒網絡平台上開發兩個新聞產品：在游戲主頁上開設新聞專區﹔游戲退出后推送新聞彈窗。經過一段時間的測試，日訪問量平均達到550萬，最高時達1000萬。利用邊鋒網絡平台3000萬活躍用戶的用戶規模，我們開創了利用成熟網絡平台進行主流新聞傳播的獨特模式。二是探索時政新聞和重大主題報道可視化取得良好效果。經過半年多籌備，浙江新聞客戶端於今年6月正式上線。我們探索進行了時政新聞報道和重大主題報道可視化和圖表化試驗，報道變得輕鬆活潑。比如，《習近平回信有講究》一則報道，點擊量近30萬。三是探索全員參與的融合發展模式。在採編和經營一線，推出以專業細分、注重實戰、貼近性強的專題培訓，不斷激發全員創造活力。今年5月，集團開展的內部新媒體創新大賽，50多個項目PK，200多名採編人員參與，選出20多個優秀項目，投入2000多萬元扶持。目前，我們有互聯網專業研發人員近700名，新媒體從業人員1700多名。按照計劃，集團新媒體專業人才將在3至5年內達到集團人才總數的1/3。四是探索建立大數據和雲計算技術支撐的全媒體智能化信息服務平台。我們正在抓緊建設5000萬級的用戶數據倉庫和海量的內容數據倉庫以及智能化的雲服務開放平台。依靠大數據分析和雲計算技術使新聞生產實現智能化、精准化、個性化。此外，我們出台了推進媒體融合的意見，建立健全媒體間緊密協同機制、內容融合機制、互動溝通機制。

　　深融合

提供多元信息服務

□成都傳媒集團董事長 師江

　　在內容生產上，以“快更及時、慢更深厚”的新聞理念，打造特色內容生產平台﹔在產業發展上，打造成都傳媒集團特有的“紙、網、移、微、博、視”綜合性新型媒體集群。

　　新媒體、新技術的迅猛發展，深刻地沖擊著傳統媒體的固有思想觀念和生存環境，傳統媒體已到了轉型變革的關鍵時期。

　　成都傳媒集團旗下擁有6報4刊，以及成都全搜索新聞網站、成都時代出版社等，新聞從業人員2000多人。近些年，在集團主導下，主要媒體都在媒體融合和新媒體發展上進行了多種嘗試和努力。

　　《成都日報》不僅有手機報上線運行，官方微博也於2012年上線，打通了黨報與自媒體的暢通交互。重點打造的英文網站“GO成都”上線運行，為《成都日報》的全媒體發展預留了新型空間。《成都商報》作為集團媒體融合發展的實驗區和領頭羊，2013年年初就提出了“辦一張網絡時代有閱讀價值的報紙”的口號，在堅守傳統媒體核心價值的同時，建立了覆蓋報紙、電視、網站、雜志等多種媒體形態的媒體矩陣。《成都晚報》不僅全面托管了合計擁有上千萬粉絲的“成都發布”和“微成都”，還著力打造了成都志願服務公益平台。成都全搜索作為成都市新聞門戶網站，在不斷擴大影響力的同時，還開發出了“IN成都”等創新產品。

　　今年年初，集團又提出了“二次創業”的口號，確定了“立足傳媒主業，加快新媒體和多元文化產業發展，實現從報業集團向新型傳媒文化集團戰略轉型”的發展戰略。在建設新型傳媒集團的路徑上，主要突出了以下三個方面。一是充分發揮集團旗下的上市公司博瑞投資的新媒體投資平台功能，支持其孵化、培育、研發和跨區域、跨所有制收購一批有潛質的新媒體項目和網絡平台，實現新媒體產業快速發展﹔二是推進資源優化配置，促進新媒體企業收入高速增長﹔三是積極推進傳統媒體探索新媒體業務，以項目扶持的方式，鼓勵和支持旗下各媒體單位與新媒體融合，與新媒體產業鏈接，與渠道運營商合作，提供多元信息服務和內容生產。

　　下一步我們設想，將以設立新媒體發展基金為突破口，強化互聯網思維，推動集團體制、機制創新，解決資金和人才兩大發展瓶頸，加強內容、渠道、產業創新。在內容生產上，以“快更及時、慢更深厚”的新聞理念，打造特色內容生產平台﹔在渠道建設上，整合《成都商報》、成都全搜索新聞網站、《每日經濟新聞》採編、經營、渠道等資源，做大、做新、做實新媒體平台﹔在產業發展上，借力西部大開發之勢，借力全國傳媒集團大變局、大發展之勢，打造成都傳媒集團特有的“紙、網、移、微、博、視”綜合性新型媒體集群。

　　現代傳媒業的發展，體現著一個國家的文明程度和智慧水平。我們希望投身這場文明與智慧的角力，在百舸爭流的進程中，增強信息生產和服務能力，更好地唱響實現中華民族偉大復興中國夢的時代最強音。

發令槍打響 媒體融合競跑