大眾報業集團黨委副書記、社長梁國典
2013年,大眾網全年實現營業收入1.12億元,利潤1921萬元,綜合實力居全國省級重點新聞網站前三位,利潤居首。在媒體融合發展的背景下,這樣的效益是怎麼來的?
大眾報業集團黨委副書記、社長梁國典說:“探索傳統媒體和新興媒體融合發展,把報紙傳媒線繼續做強,把有線電視傳媒線做大,把網絡媒體傳媒線規模做上去,進而探索實現三種媒體的融合,走適合自己發展的特色路。”
報紙要與新媒體融合,不是簡單地為新聞報道增加新的平台和渠道,也不是淺層次地運用新技術新手段讓新聞報道多樣化,更不是報紙+網站的平面組合。梁國典說,融合發展要確立“用戶第一”觀念,著眼各自優勢,取長補短,一體發展。在免費經濟大行其道的數字時代,掌握新的商業模式,為用戶提供“稀缺”內容、“增值”新聞服務。
梁國典介紹說,大眾報業集團的基本做法是:對重大事件報道,各報稿件見報后源源不斷輸送給大眾網,再由網站配發視頻、動漫和海量圖片整合成專題,使主流媒體聲音在新媒體陣地形成集束重磅報道﹔在重大節點報道中,報紙在網上設置議題,征集網友意見,傾聽網友見解﹔在民生熱線類、特色訪談類欄目中,報紙積極利用網友的力量產生互動﹔都市類報紙下設官網、移動客戶端、收費數字報、增值業務等業務部門,搭建互動交流平台,打造網友生活圈,並嘗試與阿裡巴巴等電商平台合作,通過二維碼掃描,實現廠商與消費者的精准化互動消費。
平面媒體在融合發展中,要整合既有新聞素養又懂互聯網技術的新聞團隊,改變僵硬的新聞運作和採編流程,憑借自身的品牌和傳播優勢,利用新媒體的即時性、便捷性和多元化特點,將傳統主流媒體的權威性和影響力延伸、聚焦和放大。