北京日報副總編：把握好"技術+用戶"這個核心要素

　　“傳統媒體與新媒體的融合是大勢所趨。”談到媒體融合，伍義林語氣很肯定。

　　近幾年，黨報也啟動了新一輪與新媒體融合的步伐，只是有的行動快，有的走得慢。伍義林認為，快與慢的最主要差別，就表現在觀念轉變、人員配置、機構設置、資金投入、技術培訓等方面，而目前則集中反映在運用微博、微信的廣度、深度和頻度上。

　　伍義林舉了一個例子：當前，很多黨報都有微博和微信，但是有的更新慢，有的只是簡單地推送報紙的內容，有的只是配備一兩個人在兼職做，有的仍然運用辦傳統媒體的思維在辦新媒體。

　　伍義林說：“新聞傳播向來是善於和勇於運用新技術的，每一次的印刷革命和信息技術運用，報紙都是不甘落后的。今天，互聯網和移動終端的突飛猛進，尤其需要紙媒體更加積極主動地運用，從而煥發出更大的傳播效能，傳播更多正能量。”

　　對於黨報與新媒體的融合，伍義林認為，首要的仍然是觀念轉變的問題。在黨報營業收入下行態勢中，希望開發新媒體就能馬上贏利不切實際。不從黨報引導輿論的職責出發，就難以看到與新媒體融合的迫切性和重要性。其次，是要更新“讀者”觀念，樹立“用戶”思維。“讀者”觀念是將受眾看作被動體，是單線傳播，難免灌輸，是靜態服務﹔“用戶”思維是尊重受眾的主動性，是參與式互動傳播，是平等交流，是動態服務。沒有“用戶”思維，在新媒體融合中可謂寸步難行。第三，流程再造。流程再造內容豐富，但有兩個原則，一是基於閱讀傳播移動終端技術進步的流程再造，二是基於閱讀豐富性和用戶體驗多樣性的流程再造。把握好“技術+用戶”這個核心要素，流程再造的具體內容，可以根據各自的人力、技術、資金、信息內容等實際，加以有效整合創新。