徐茜：五個“重新”是做企業的基本思路

人民網9月15日電（沈光倩） 期刊經營創新論壇今日在武漢期刊交易博覽會上舉行。本次論壇由人民網作為戰略合作媒體進行全程圖文直播。深圳報業集團《汽車導報》、《游遍天下》雜志社總編輯徐茜出席論壇並發表演講。

深圳報業集團《汽車導報》、《游遍天下》雜志社總編輯徐茜表示，重新構架平台，重新定義人群，重新梳理產品，重新調整組織結構和人力資源，這其實對我們來說，就是做企業的一個基本的思路。就是把一件事情落地的基本思路。

以下為全文實錄（未經本人審稿）：

我要講的是專業媒體的轉型探索和實踐，過去20年我們一直是做雜志，我們的雜志是兩個系列，一個是《汽車導報》，一個是《游遍天下》。接下來我想說的是，我們跟大家面臨一樣的生存危機，這兩天聽了太多的危機，不管是國內還是國外的同行們，大家從不同的程度和角度，從自己的行業背景講危機，我也不多說了。我大概講一下就是在革傳統媒體命的時代，雜志到底在思考什麼？都在說轉型，怎麼轉？怎麼轉才是最好的轉。這些都是大家在思考的問題。

我們其實一直在努力著，現在做了5件事，第一，關於“人群”我們與某著名汽車俱樂部簽訂了戰略合作協議，出版其會員刊，旨在鎖定其300萬會員。同理，我們與另外一個著名旅游俱樂部的合作意向也已經達到。

2、關於“平台”。重新構架平台，重新定義人群，重新梳理產品，重新調整組織結構和人力資源，這其實對我們來說，就是做企業的一個基本的思路。就是把一件事情落地的基本思路。我們從ERP的操作端到客戶端，保証系統從數據庫到服務都有一個完整的價值銜接。

3、關於“產品鏈”。我們傳統的媒體就是雜志，接下來我們的產品鏈包括了雜志本身，但是它只是其中的一塊，會有賽車游戲，衍伸產品，以及各種汽車與旅游的主題活動等等。

4、關於“商業模式”。這個商業模式是，雜志怎麼做，就是發行廣告，以及還有品牌的一些延伸。

5、關於“組織結構和人力資源”。所以我的理念是，轉型不應該僅僅是紙質轉成數碼，更是媒體轉服務，也就是轉商業模式。

我的總結是：1、我們始終立足於《汽車導報》和《游遍天下》，這是20年積累下來的品牌和資源，這個資源包括人力資源、客戶資源、社會資源、經驗資源等等。2、“雜志”將是整個轉型后項目的“價值觀”和行業意見領袖的話語平台。3、在紙媒日益衰落的今天，我們致力於把既有的那點優勢盡快轉移到未來有發展空間的項目上去，而不是死磕紙媒。4、無論“線上”還是“線下”，我們做的都將是“活動”、“衍伸產品”等，這也是我們在未來項目中的價值所在，因為所有的項目運作的“魂”，就是基於我們專業團隊和資源的活動，而我們由此開發的延伸產品將是新的利潤增長點。