重慶商界傳媒周忠華：期刊面臨的形勢比較艱難

人民網9月15日電（沈光倩） 期刊經營創新論壇今日在武漢期刊交易博覽會上舉行。本次論壇由人民網作為戰略合作媒體進行全程圖文直播。重慶商界傳媒集團有限公司執行總裁周忠華出席論壇並發表演講。

重慶商界傳媒集團有限公司執行總裁周忠華表示，現在面臨著七大類問題。1、互聯網廣告繼續深度蠶食傳統媒體市場的份額。2、新技術不斷改變信息傳播方式。3、層出不窮的收費嘗試，正逐步為新媒體找到盈利模式。4、2013年半年數據現實，幾大財經媒體，不同程度的虧損。5、國外媒體破產倒閉的消費，加劇了行業恐懼。6、全球經濟形勢，不確定性不是減弱了，而是加劇了。7、紙質媒體發行量繼續下滑。

周忠華認為，連續三年整個的平面媒體，尤其是報紙和雜志發行量的下滑力度非常大，但是有另外的數據表示，傳統渠道的發行，量在下降，但是在互聯網上的銷售量其實在增加。面臨的形勢比較難，中國有近一萬種期刊，能夠自負盈虧的期刊隻有幾百種，而且廣告利潤在上千萬的期刊，應該說是不會超過100種，可能也就幾十種，在整個媒體行業裡，期刊實際上是最小的一塊，實際上也是最脆弱的一塊，也是比較艱難的一塊，所以說我們面臨的形勢比較艱難。

以下為全文實錄（未經本人審稿）：

我們整個集團有四塊業務，一是傳統期刊零售業，有5本雜志，一是商界評論，商界時尚，守護雜志，再就是互聯網和電商板塊，依托商界的模式，做招商網，我們真正做了兩年，目前來講經營的情況不錯，從去年開始網站賺錢，今年比去年同期增長了50%多。

第三個板塊是中小企業的咨詢服務，根據中小企業20年來積累的資源，我們做了四個方面的東西，一是數字出版，二是定向出版，三是公共關系咨詢，四是影視制作。最后我們做了創新創業投資板塊。

現在我們面臨著一些現實，今天上午也看到了B2B媒體的一些問題，我大概列了七類：1、互聯網廣告繼續深度蠶食傳統媒體市場的份額。2、新技術不斷改變信息傳播方式。3、層出不窮的收費嘗試，正逐步為新媒體找到盈利模式。4、2013年半年數據現實，幾大財經媒體，不同程度的虧損。5、國外媒體破產倒閉的消費，加劇了行業恐懼。6、全球經濟形勢，不確定性不是減弱了，而是加劇了。7、紙質媒體發行量繼續下滑。

事實上連續三年，整個的平面媒體，尤其是報紙和雜志發行量的下滑力度非常大，但是有另外的數據表示，我們傳統渠道的發行，量在下降，但是我們在互聯網上的銷售量其實在增加。我覺得內部外部的因素，可能會導致自己的一些判斷，或者是整個行業困難程度會加劇。面臨的形勢比較難，中國有近一萬種期刊，能夠自負盈虧的期刊隻有幾百種，而且廣告利潤在上千萬的期刊，應該說是不會超過100種，可能也就幾十種，在整個媒體行業裡，期刊實際上是最小的一塊，實際上也是最脆弱的一塊，也是比較艱難的一塊，所以說我們面臨的形勢比較艱難。

我們也做了一些嘗試，主要有這樣幾個方向。第一，商界平台化的定位，依托商界傳媒集團旗下商業財經期刊群，積累了中小企業資源、積累讀者資源、企業家資源，搭建中小企業主需要的資訊傳播綜合服務平台，從一個以媒體屬性為主的傳媒公司，逐步轉為一個以資訊服務為主的平台公司。

第二，依托一個“商”字，接觸的商業故事也有很多，積累了很多的資源，這一塊的資源，差不多有接近幾億文字和幾億故事，國內商業題材的故事和電視還是比較少的，比如今年《中國合伙人》就很成功。所以我們在電視劇、電視節目和微電影方面做了一些嘗試，這是依托商界的影視在做。

第三，依托《中華手工》雜志，全面整合了手工創意產業的生產者、愛好者、消費者，打造以手工創意產業為核心的資源。

商界傳媒集團的未來，我們初步的想法是，一是整合行業與產業，服務主體為中小企業，二，服務的方向為品牌市場咨詢策劃，同時利用媒體資源整合獨特的行業資源，利用資金、媒體的優勢，進入某些獨特行業的產業鏈，逐步進入實體領域，形成全媒體、有產業、有實體的綜合性公司。謝謝大家。